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孫紅兵的順馳公司，又被稱為「地產戴爾」。他把自己的老本行（賣電腦）那套，成功移植到房地產領域，在中國掀起了一種「順馳模式」。
拿地皮還需要關係？
用不著，直接砸錢就是了。
順馳在全國各地競拍土地的價格，都不需要獲得總部批准，地區老總自己就可以做主。反正不管花多少錢，把地皮拍下來就行了。用孫紅兵的話來形容：「買地皮，拍低了是賺，拍高了不虧。」
一塊普通的地皮，往往被順馳拍出天價。然後拿著地皮抵押貸款，瘋狂砸錢炒熱樓盤，房屋預售回籠資金，這筆資金又拿去繼續買地，繼續抵押貸款。而且，順馳還經常耍賴。比如某塊地皮，順馳叫出9億元天價，拍下來後又說沒錢，只肯先給個兩三億，剩下採用分期付款方式。
說穿了，空手套白狼。
僅津門地區，順馳就在2004年欠了銀行40億。銀行都被嚇到了，不敢追債太兇，因為順馳的資金鍊一崩，就意味著大量貸款無法收回。
三年前，順馳的年銷售額只有14億，而萬科的年銷售額有44億。孫紅兵直接在房地產行業會議上，當眾叫板王石頭，聲稱順馳要做全國第一，要用一年時間超過在場所有公司，包括萬科！
即便吃了幾年牢飯，孫紅兵還是那麼鋒芒畢露。
王石頭雲淡風輕的回應說：「你不可能那麼快超過萬科，是不是該注意控制風險了？」
孫紅兵不但沒有控制風險，反而變本加厲，隨後的操作讓人瞠目結舌，一年內耗資100多億在全國拿地。還在總部開年會的時候，對著幾千員工喊：「王……石……頭，大傻逼！」數千員工歡呼鼓掌。
去年，中央出台政策穩定房價。
今年，順馳的資金鍊徹底崩了。
為什麼要花大量筆墨敘述順馳？因為聯想前後搞了三家地產公司，其中兩家都是跟順馳合資組建的，去年眼見順馳的盤子要崩，柳總才站出來跟順馳徹底分家。但多年以後，孫紅兵的融創集團，又收購了聯想的融科智地，終歸還是變成一家人了。
1993年，柳總揚言要去美國搞房地產。2001年，聯想把自己的科技園，成功做成了商業地產項目。2003年，聯想正式進軍住宅地產，並迅速在全國布局。
如今聯想搞房地產搞得風生水起，在另一個時空，到2013年的時候，房地產項目的利潤，占到整個聯想總利潤的32％。
宋維揚說聯想是一家電腦組裝公司，其實錯了，人家明明是房地產企業！
對了，今年神舟電腦也異軍突起，以超高的性價比為賣點，開啟了自己的「大船時代」。
沈復興對此非常惱火，總覺得那勞什子神舟電腦，是蹭了自家神州電腦的熱度。
神舟電腦：「我還蹭神舟飛船的熱度呢，人家航天局都沒說什麼。」
今年，PC競爭已經進入公認的微利時代，神州、聯想、戴爾和惠普，被調侃為「PC領域四大天王」。
惠普調整了渠道策略，把全國劃為八大區域，並整體轉向區域代理制，銷售額開始突飛猛進。
聯想依據用戶規模和採購模式，劃分為關係型客戶和交易型客戶，分別採用直銷和渠道銷售模式，牢牢把持著市場占有率。
戴爾把美國那套直銷模式搬來，嚴重水土不服。再加上售後服務太爛，今年終於玩砸了，各種負面新聞曝出，銷售額不漲反跌。
神州的品牌專賣店和售後網絡，經過長達數年的努力，終於日趨完善。並且通過吸收加盟店的方式，在全國的四五線城市鋪開，取得了讓人意想不到的效果。
某北方小城市。
剛剛拿到大學錄取通知書的張洪，跟父母一起出門採購「裝備」。因為父母曾經承諾，只要他考上重點大學，就給他買電腦和手機。
叫了一輛計程車，父親直接說：「去國美電器。」
「去國美幹什麼？」張洪問。
「買電腦和手機啊。國美商場什麼都賣，手機和電腦可以一起買了。」父親笑道。
「哪用得著那麼麻煩，」張洪對司機說，「師傅，去神州專賣店。」
父親詫異道：「不買聯想？」
張洪笑道：「神州特牛逼，比聯想厲害多了。我專門在『電腦吧』問過大神，人家說外國品牌選惠普，國產品牌選神州，聯想和戴爾千萬別買。聯想高價低質，戴爾售後垃圾。如果要講性價比，那就自己去配組裝機。」
貼吧是個好東西，讓啥都不懂的電腦小白，可以在網絡上詳細求教大神。而且這年頭的貼吧，真是藏龍臥虎，絲毫不輸給後來「人均985」的逼乎。
一家人來到神州專賣店，發現這裡都擠爆了，門口還用氣球拉著宣傳條幅，宣傳口號是：神州三件套，助力大學夢，促銷大酬賓，立減八百元！
門口的音箱循環播放：「廣大的學子注意啦，暑假期間大酬賓。只要購買電腦、手機、MP4神州三件套，最高可優惠800元……」
不但專賣店在做宣傳，還雇了人在市中心發傳單。甚至早在填志願的時候，就跑去學校發傳單，盯准了這些剛剛高中畢業的學生。
父親在專門店的各個櫃檯轉悠，發現神州產品是真多：桌上型電腦、筆記本電腦、手機、MP3、MP4、U盤、移動盤、電話手錶、點讀機、電子詞典、掌上電腦……還有幾台複讀機，由於該類產品已經停產，現在擺櫃檯上超低價處理。