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所謂多難興邦，自非典爆發之後，中國陸續出台《突發公共衛生事列應急條例》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《國家突發公共衛生事件應急預案》、《國家突發公共事件醫療衛生救援應急預案》、《突發公共衛生事件社區（鄉鎮）應急預案編制指南》……相關條例法規出了一大堆，這只是其中的幾個，中國由此建立起全世界最全面高效的衛生防疫體系。
沒有之一，全球只此一家，只有中國能做到這種程度。
並且，在非典嚴重影響國民經濟的時候，有些行業卻獲得意外的發展，比如電子商務！
就拿東哥來說，非典期間生意全無，一個月也見不到幾個顧客。連寬帶網線都懶得拉的東哥，只能抱著試一試的心態，在各大論壇推銷電子產品。結果讓他非常意外，竟然還有許多網友記得東哥當年在中關村賣碟的身影，主動幫他發帖做推廣，當月網絡訂貨的數量，很快超過他非典以前的實體店月銷量。京東，由此開始向電商轉型。
同樣遇到相似情形的還有馬小雲，阿里巴巴的B2B業務，在非典期間爆炸式發展。非典還沒過去，馬小雲就順勢推出淘寶，從此開始涉足B2C模式，網站一開張就取得了開門紅。
另外還有簡訊業務，非典期間不能隨意出門，上網和打電話都很貴，而且大多數人沒有電腦。那麼就發簡訊唄，幾大運行商的簡訊業務量猛增，簡訊由此變成一種時髦的溝通方式，甚至開始流行沒事兒轉發模式，當時最火的一條轉發簡訊內容是：「如果你現在在上班，你就是戰士。如果你現在在逛街，你就是勇士。如果你現在被隔離，你已經成為隱士。如果你看了這條簡訊不回，那你一定是烈士。」
連猛將典韋都火了一把，有人瞎編了一段《三國志·魏書》：「太祖（曹操）征荊州，至宛，張繡迎降……繡反，襲太祖營。太祖出戰不利，輕騎引去。（典）韋戰於門中，賊不得入……太祖退往舞陰，聞典韋死，為流涕。募間取其喪，親自臨哭之，曰：『非典也，吾命休矣』！」
這大概就是最早的高端段子手了吧。
……
元旦這天。
神州MP3悄然問世，同時支持MP3和WMA格式，屬於全球第三款支持WMA格式的可攜式播放器。可惜，購買者寥寥無幾，一是因為價錢很貴，二是因為買了也不知道在哪兒下載歌曲。
讓宋維揚和沈復興都很無語的是，神州MP3的銷量，居然要到非典期間才開始猛漲。
許多出門不便的年輕人，翻著計算機類雜誌，看到神州MP3的廣告，於是打電話或發郵件訂貨——先匯款後發貨，而且自付郵費。
與此同時，另外兩個國內品牌的MP3也問世了，但銷量依舊趕不上神州MP3。因為只有神州的機子才支持WMA格式，別說什麼MP3格式更具生命力，此時人們看好WMA是有原因的：同等音質下，WMA文件所占的空間只有MP3文件的一半，而此時的機子存儲空間很小，等於可以多存一倍的歌曲數量。並且WMA的音質更接近CD，聽起來更悅耳（這個無所謂，只有專業人士能聽出來）。
當然，不管是哪個品牌，MP3的銷量暫時都很低，因為市場還處於開拓期。
倒是神州電腦的銷量喜人，從元旦到春節期間，中國新增的電腦保有量，僅看國產品牌的話，聯想份額已經下跌到55.8％，神州份額上升到26.1％。而如果把國外品牌也算上，那不管是聯想、神州，還是TCL、長城，大家的市場份額都在猛漲，國外品牌正在被國貨瘋狂搶占市場。
同樣的情況出現在手機市場，國產手機把國外品牌給整懵逼了！
2003年第一季度，摩托羅拉的市場份額依舊在增長，但諾基亞的市場份額卻被打到不足20％，西門子的市場份額暴跌一半，索愛在「其他品牌」的道路上一去不返。而神州手機的市場份額提升到15.3％，波導手機的市場份額提升到9.6％。
全部品牌的國產手機，市場份額加起來首次突破50％，媒體歡呼「國產手機年到來了」。
甚至有專家根據這兩年的數據，推測諾基亞將步索愛後塵，最終必然被中國消費者拋棄。誰都無法預料，諾基亞再過一年就要捲土重來，把中國手機市場搞得昏天暗地。而在2003年全面崛起的國產手機，到2004年突然就萎靡了，國產手機品牌一死一大片。
究其原因，是國產品牌沒有自主研發能力，或者根本顧不上自主研發。許多國產手機廠商，甚至只購買模塊、手機方案外包、外型設計外包、生產請人代工，自己只需要做銷售即可。
國產手機能夠在2002年和2003年突飛猛進，靠的就是低價策略和本土渠道優勢。當以諾基亞和摩托羅拉為首的國外品牌，不斷推出更高性能的手機、不斷把老款降價，並且逐漸完善渠道之後，國產手機還有什麼競爭力？
但不管明年如何，就在今年的第一季度，神州手機的市場份額，只差4個百分點就追上諾基亞了，神州科技的利潤因此暴增！
神州科技的董事長宋維揚、總裁兼CEO沈復興，成為當之無愧的中國科技先驅。媒體總是拿宋維揚和聯想柳總作比較，拿沈復興和聯想楊總作比較，甚至有了「南宋北柳」、「南瀋北楊」的說法。
沈復興有一次直接對著記者發脾氣：「不要把神州比作『手機界的聯想』，神州就是神州，而且神州不止賣手機，我們也賣電腦的！」