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宋維揚說：「能看懂多少是多少，能學到多少是多少。好了，閒話不提，我們開始上課。我每學期給你們上七節課，也就是開學封閉集訓的第一周，每天來給你們上一節課。我這節課的內容叫《企業家精神》，內容全寫在書里，你們自己回去慢慢看，我在課堂上就不做複述了。所以，我會在這七節課里，跟你們聊聊一些其他東西。而且這些東西，出了教室門之後，我是不會承認自己講過的。」
出了門就不認，這是武林秘笈啊！
學員們自然而然就這麼認為，就像某電影打著被禁映的招牌，立即就能獲得無數觀眾的窺探心。
包括牛廣成和丁三石在內，都立即挺直了腰杆，等待聆聽宋維揚的驚人之語。
「如何管理，如何營銷，如何談判，如何公關……這些都是知識性和技巧性的東西，你們的專科老師會詳細講解，」宋維揚在黑板上寫了一個字，「這些統歸為『術』的範疇，創業時會用到，把公司做大會用到。包括那位開礦的同學，他那些歪門邪道也是『術』的一種表現。這些是最基礎的，也是最必要的，甚至『術』達到了極點，也能幾近於『道』。就像《笑傲江湖》里的令狐沖，他的獨孤九劍就是劍『術』，幾乎可以打遍天下無敵手。我來舉個實例，就說史育柱做腦白金吧。腦白金能夠火的真正原因，在於它的定位是禮品。我跟史育柱聊過，他說自己剛開始賣腦白金的時候，是定位成保健品去忽悠老頭老太太。」
「哈哈哈哈！」
教室里又是一陣輕笑。
宋維揚笑著說：「就這麼忽悠了半年左右，史育柱發現情況不對勁。因為通過市場調查，史育柱發現年輕人是主流消費群體，他們逢年過節不知道給長輩買什麼禮品才好。於是，腦白金就從保健品轉為禮品，就有了收禮只收腦白金的廣告。當這句廣告詞在電視上瘋狂洗腦之後，年輕人買腦白金送長輩就覺得很有面子，老人收到腦白金也認為晚輩很孝順。看清市場行情，引導消費者思維，進行準確的產品定位，這些都是商場上的『術』！也可以說是『點子』，當年的點子大王，就是『術』方面的行家。」
「但是，『術』並非任何時候都有用，獨孤九劍遇到東方不敗也只能抓瞎。而且做生意難免失手，比如百事可樂就失手了，他們通過廣招合作商這種『術』，在中國迅速打開市場份額，現在卻因此陷入泥潭不可自拔。所以『術』應該得到進化，企業做到一定的程度，企業家就應該掌握『勢』！」
「勢力的勢，形勢的勢！」
「還是拿百事可樂舉例子，如果百事可樂的亞太區總裁，能夠仔細研究中國的改革開放，就知道這種改革是不可逆轉的，逐漸開放外資的投資限制是遲早的。如果能深刻了解到這一點，百事可樂當年就不會採取錯誤的擴張方式，不會把中國區業務搞成一個爛攤子！這在當年，稍微了解中國的傻子都能看出來，因為也就90年代中期的事情。」
「所以，『勢』可以理解成形勢，可以理解成對大環境的了解。現在的大形勢是中國加入WTO，一使得中國出口額大大增加，二使得大量境外工廠朝中國轉移。通過這個形勢，就能判斷出接下來幾年該做的事情。你們可以去搞需要大量廉價勞動力的出口加工，也可以去做外資電子工廠的配套企業，這兩門生意在未來幾年很賺錢。而了解到這些，又可以判斷證券市場的形勢。大量熱錢湧入房地產和製造業，股市那邊必然會冷清，所以炒股的可以暫時歇下來了。而炒期貨的，也可以根據自己的判斷出手，從長線操作來看，石油、鋼鐵、焦煤這些期貨肯定大漲。記住，我說的是長線期貨，你們搞短線操作賠了錢可別來找我。」
這番話又引來一陣笑聲，但笑聲當中卻多出幾分嚴肅。
有些道理看似簡單，卻讓人霧裡看花摸不著頭腦。在座的許多大老闆，雖然也對當前形勢有自己的判斷，可又有誰能像宋維揚這樣三言兩語講透徹？
更何況，宋維揚直接說做什麼生意好賺錢，又判斷近幾年股票不能再玩了，還說哪類期貨可以長線投資。只這些內容，就值那每年30萬的學費，其他的課程都可以不聽了！
「『勢』又不僅僅是市場環境、政策形勢，企業也可以形成自己的『勢』。先發優勢是一種『勢』，讓你步步領先同行，又能一定程度的壓住同行，這在新興行業中很常見。班上有人是做網際網路的，就拿搜狗和百度來舉例。兩家公司同樣做搜尋引擎，但搜狗已經形成了自己的優勢，網絡用戶已經習慣了搜狗搜索，因此百度搜索很難在短時間內發展起來。企業還能夠以『勢』壓人，這在科技行業很常見。比如微軟和英特爾結成WINTEL聯盟，制定了相關的行業標準，導致全球相關企業都得看他們的臉色行事。」
「所以在『勢』的方面，一個成功的企業家，應該學會順勢而為、以勢壓人。我在這裡必須說明白一個道理，順勢而為不是當牆頭草，不是讓你去跟風。有時候順勢而為，往往表現成逆勢而行。班上我知道一位同學，他的身家已經超過10億。在亞洲金融風暴當中，別的企業紛紛選擇關門倒閉，或者是轉行做其他生意。他卻趁機大肆低價收購同類上下游工廠，以極小的代價完成內部生態鏈，短短几年時間，公司規模擴大了幾十倍！這裡面真正的『勢』，不是金融風暴導致行業不景氣，而是行業到了低谷又必然會復甦。因為還要聯繫到國內的『勢』，政府多次發文件要加大基建投入，並且相關製造業在迅速擴大規模。國內國外的形勢相融合，就導致這位同學的公司，以極小代價迅速發展，且只撐了一年時間就進入盈利期。」