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二是廉價而優質的勞動力。除了中國之外，全世界沒有任何一個國家，擁有如此多受過基礎教育的廉價勞動力。加入WTO可不止降低關稅那麼簡單，還有一系列貿易優惠政策，經過之前20年的積累，在對外市場全面打開之後，「中國製造」的競爭力一下子就展露無遺。
就拿全球零售業霸主沃爾瑪來說，中國加入WTO還不到一個月，就直接把亞洲採購中心搬到深城。無數商品從全國匯集到特區，再通過沃爾瑪銷售到整個亞洲市場，這些外國商人的算盤可打得精著呢。
再來細說中國廉價勞動力的威力，用格蘭仕來舉例。
微波爐的主要零部件是變壓器，日苯產品需要20多美元，歐美產品需要30多美元，歐美企業被日苯搞得欲仙欲死。
於是格蘭仕就跟歐美企業談判，你把微波爐拿給我來做，你以前的產量是多少，我每台成品給你8美元——這等於幫人代工，不但不收代工費，還反過來給人錢。
已經快被日企擠得破產的歐美企業，非常痛快的把生產線搬過來。中國工人三班倒，每周只用不到兩天的時間，就能滿足歐美品牌的產量。剩下五天時間，等於免費使用生產線，生產格蘭仕自己的微波爐，產能由此迅速擴大。
日企很快被格蘭仕的超低價搞得頭疼，於是又去找日苯廠商：你把生產線也搬過來吧，每生產一台微波爐，我不但不收代工費，還會給你5美元補貼。
就這樣，歐美和日苯的許多微波爐廠商，都把生產線交給了格蘭仕，他們只需要負責銷售，然後躺著數錢就可以了。到了2002年，格蘭仕的微波爐產量，已經占到全球份額的三分之一。
而等到格蘭仕取消代工合同，翻臉不認人的時候，就是歐美和日苯廠商的死期。因為他們已經解僱了工人，生產車間早就荒廢了，甚至連車間管理人才都不好招。
再來說芭比娃娃，北美零售價是20美元，而中國製造的芭比娃娃，離岸價只有1美元。這1美元當中，竟然包括了製造成本、渠道成本、各項稅收、製造商和渠道商的利潤，你讓美國的同行怎麼來競爭？
中國崛起，是中國底層百姓，一滴淚一滴汗匯集而成的。
日苯有個管理學家叫大前研一，他是「中國崩潰論」的提出者之一，2001年的時候還堅信中國會完蛋。到了2002年，這位先生直接出本書叫《中國衝擊》，書中寫道：「在飛臨中國第50次以後，我現在成了中國經濟繁榮論的最積極鼓吹者。未來十年，世界最重要的課題，就是如何與一個強大的中國相處。」
大前研一的態度轉變，不僅源於中國出口額迅猛增長，更在於中國吸收外資的速度也在增長。
中國加入WTO，讓各國投資者更有信心。僅2002年，就有3萬多家外商投資企業落戶，吸引外資500億美元，相當於之前十年總和的五分之一。或者說，相當於整個90年代，全亞洲吸引外資總和的十分之一。
長達15年的入世談判，沒有讓中國人失望，效果比預想中還更好無數倍！
在一片舉國歡騰當中，健力寶卻已經走入死局。
由於喜豐公司的強勢崛起，健力寶比歷史上更慘，今年上交利稅只有不到1500萬元。
三水政府年中的時候就開會討論，90％的人主張賣掉健力寶，而且絕對不能賣給李經緯。現在年終財報爛成那個樣子，更加堅定了地方政府的決心，悄悄找到一家新加坡企業，打算作價3.8億元打包賣掉100％的股份，其中包括工人和管理團隊的股份，順便把健力寶的品牌價值評估為零。
李經緯得知消息以後，迅速聯繫媒體進行報導。一時間輿論譁然，這可是曾經的中國第一民族品牌，品牌估值為零是什麼鬼？只賣3.8億又是什麼鬼？健力寶大樓的造價就不止3.8億啊！
三水的領導們扛不住輿論壓力，只能放棄與新加坡商人談判，並再次暗中聯絡喜豐和娃哈哈。
李經緯親自殺上門，先後跟楊信、宗老闆溝通，以威脅的口吻勸喜豐和娃哈哈放棄收購。得到承諾之後，李經緯回三水跟領導們攤牌，決定以4.5億的價格買下健力寶全部股份。
就在李經緯志在必得的時候，他被領導們請去吃飯，然後被通知：「我們已經決定了，作價3.38億元，把健力寶75％的政府股份賣給『浙國投』。」
李經緯氣得差點吐血，然而領導們根本不想多聊，第二天直接登報宣布消息，並把正式簽約的時間都定下來了。
就在此時，李經緯接到一個電話：「李總，我是宋維揚，剛在報紙上看到消息，你怎麼同意把健力寶賣給『浙國投』？」
「誰說我同意了？我一直在反對，但反對無效啊！」李經緯欲哭無淚。
宋維揚說：「『浙國投』從來沒有做過飲料行業，他們自己都一屁股爛帳，健力寶遲早會被他們搞死。你就忍心看到自己一手創立的事業，毀在那些資本投機者的手裡？」
李經緯道：「我還能有什麼辦法？」
宋維揚立即露出狐狸尾巴：「如果喜豐願意接手健力寶，你能配合一下嗎？」
李經緯沉默半晌，咬牙道：「喜豐買下來，總比什麼『浙國投』買下來更好。我只有一個要求，就像喜豐收購銀鷺一樣，健力寶以後作為喜豐的子集團，你們可以派管理人員過來，但健力寶還是得由我來掌舵。」