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此後數年，百事在中國的合資公司都不怎麼賺錢，甚至一半以上陷入持續性虧損。中方投資人紛紛選擇退出，百事可樂順勢出錢接盤，就這樣以兩敗俱傷的方式逐步獨資化，從此百事可樂的中國業務漸漸轉好。
而可口可樂就要穩得多，在中國只有四大合作商，即中糧、太古、嘉里和中國國際信託。其中，可口可樂和中國國際信託的合資公司，專門生產雪碧和芬達，並不涉及可樂產銷業務。
嘉里再過幾年就會被可口可樂給甩掉，中糧也會陸續賣廠給可口可樂。若非後來中國碳酸飲料市場急速萎縮，估計可口可樂還會完全甩掉中糧和太古，最終實現在中國業務的完全獨資計劃。
「我準備來個全國性的可樂大促銷活動。」楊信賊兮兮笑道。
宋維揚說：「完全可以，就算不能一拳把百事打死，也要把百事打得生活不能自理。」
這就叫，趁他病，要他命！
喜豐公司的反應速度最快，接著可口可樂也來插一腳。雙方都趁著百事的內亂，瘋狂促銷蠶食市場份額，幾個月時間就把百事搞得欲仙欲死。
而百事總部依舊死不悔改，寧願巨額虧損、銷量銳減也要尋求獨資——因為中國業務實在太混亂，百事不獨資不行，這等於是在割肉去膿，三五年之內別想緩過勁來。
等到今年秋天，有機構統計中國碳酸飲料市場份額：可口可樂公司為38.6％，喜豐公司為33.1％，百事可樂公司暴跌到13.8％，健力寶只剩下4.5％，還有10％的市場被各種雜牌子瓜分。
徹底變天了！
按照另一個時空的軌跡，只有等百事合資公司嚴重虧損，百事中國趁機接盤獨資之後，瘋狂請明星打廣告才能重新站穩腳跟。
但喜豐會讓百事中國活過來嗎？
第514章 【領證】
蓉城。
西康省百事可樂公司直接被經銷商給包圍了，因為他們提貨的價格太高，甚至高到了無法承受的地步。
一瓶可樂的市場價是2.5元到3元，而百事（中國）直接把可樂原漿的價格提到2.1元。如果以2.5元的市場價來算，每賣出一瓶百事可樂，灌裝廠、各級經銷商、終端零售商加起來只有0.4元的毛利。
事實上，單是灌裝廠的各種成本，一瓶可樂就在3毛錢以上。
所以西康省百事可樂公司，只能咬著牙進行提價，導致可樂出廠價高達2.5元。經銷商和零售商再鬧也沒用，要麼退出合作，要麼跟著漲價，到了顧客手中怎麼也得賣3塊錢一瓶。
百事這一招實在太狠了，而且只針對西康合資公司，其他地區的可樂原漿價格仍舊在2元以下。
西康省生產的百事可樂，本來行銷全國，連東北和瓊島都能見到。現在可樂原漿只在西康省提價，導致西康生產的百事可樂根本賣不出去，只能在本省範圍內銷售，一個月內就銷量爆減30％多。
至於西康灌裝廠的死活，百事公司沒必要理會，因為百事只占20％多的股份，而且也不靠利潤分紅來賺錢。一瓶可樂原漿再加上運費和關稅，成本絕對不會超過8毛錢，百事公司直接賣2.1元，灌裝廠每生產一瓶可樂，不管能否賣得出去，百事公司就已經賺翻了。
喜豐公司迅速跟進，業務員滿省亂跑，瘋狂搶奪百事可樂的酒樓合作商——巴蜀之地愛吃火鍋，酒樓食肆的可樂需求量很大，百事西康合資公司全盤接手了當年的天府可樂渠道，所以在酒樓食肆的市場占有率很高。
現在嘛，百事可樂自己作死，非常可樂趁機高舉屠刀。
就在宋維揚去蓉城辦結婚證期間，省內規模前30位的酒樓飯店，全部轉投了非常可樂的懷抱。酒樓老闆又不是傻子，百事可樂胡亂漲價，他們為了自身的利益，自然會選擇其他合作廠商。
事實上，這一系列操作，都跟百事公司的新任全球總裁有關。
當初宋維揚在《財富》年會上，跟可口可樂和百事可樂的全球總裁有一張合影。但是，那兩位總裁現在都已經離任了，各自換上新的全球總裁。
可口可樂的老總裁是個傻逼，1999年突然把可樂原漿提價7.7％，得罪了所有灌裝廠和經銷商，導致可口可樂價格上漲、銷量下跌。新任總裁杜達富是個牛逼人物，上台之後小幅度降低原漿價格，並逐漸修復與合作方的關係，如今可口可樂在中國的業務蒸蒸日上。
而百事可樂剛好相反，老總裁非常牛逼，新任總裁卻是個「傻子」。至少在中國的合資方看來，那混蛋根本就不配當人，想把大家都往死里逼，這樣下去只能是同歸於盡。
與此同時，百事可樂與可口可樂正在打仗，在美國本土市場殺得難分難解。
百事公司剛剛收購了桂格燕麥公司，控制了美國非碳酸飲料33％的市場份額，遠超可口可樂21％的市場份額。可口可樂如臨大敵，一口氣推出了4種非碳酸飲料產品，雙方在非碳酸飲料市場已經殺紅了眼。
幾年前的價格大戰，中國三大可樂都降價到2.5元左右。
現在嘛，可口可樂在1999年底率先漲價，百事可樂今年也漲價了，市場售價都是3元左右。非常可樂雖然也跟著漲，但把利潤空間留給了區域夥伴和零售商，這導致終端銷售人員幹勁十足——他們賣一瓶非常可樂，利潤幾乎是賣其他可樂的1.5倍。
於是乎，許多超市和小賣部，乾脆只賣喜豐的非常可樂，或者把非常可樂擺在最顯眼的位置。