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這麼說吧，喜豐冰茶和非常可樂，直接制霸今年的春節家庭飲料市場。但凡是買來飯桌上喝的飲料，必選大瓶裝冰茶或者可樂。實惠只是一個方面，更重要的是省事和方便——其他飲料的瓶子太小，倒幾杯就沒了，而大瓶裝可以倒完一整桌。
在春節期間的這一個月里，非常可樂的市場份額猛增至68％！
可口可樂和百事可樂都傻了，它們屬於名門正派，被喜豐的劍走偏鋒完全打懵。
喜豐公司，銷售部電話響個不停。
「江城又斷貨了？好好，馬上安排調運。」
「京城撐不住了？下周，下周一定準時到貨！」
「你們再等等，總部已經在想辦法了，我這邊也頭疼啊。」
「等著吧，有貨了馬上就發。」
「……」
催貨電話甚至打到了總經理辦公室，楊信一邊承諾敷衍，一邊笑得合不攏嘴。
「啪！」
對方把電話掛斷了，楊信的話筒卻仰在辦公桌上，一直保持著占線的狀態。他實在受不了電話轟炸，伸著懶腰走去外邊過道，正好跟陳桃撞見，笑著打招呼說：「新年好！」
「楊總這是拜早年呢。」陳桃說。
「高興嘛，天天都過年，」楊信由衷佩服，讚嘆道，「董事長真是絕了，就換了個包裝，直接稱霸春節市場。天才，絕對的營銷天才！」
陳桃笑著說：「他鬼點子多著呢。」
楊信糾正道：「這不是鬼點子，這是商業智慧，方方面面都考慮到了。首先是包裝，搞得喜氣有年味；其次是內容，大瓶裝加量不加價，消費者感覺實惠；最後是使用，大瓶裝在家庭宴會上太方便了！真的，換成是我，一輩子都想不出來還能這樣搞。」
雖然宋維揚長期當甩手掌柜，但已經讓楊信心服口服，有一種變成腦殘粉的徵兆。
往年春節，老百姓喝飲料基本選擇玻璃瓶裝或易拉罐裝，一人一瓶（廳），搬上搬下麻煩得很。而今年，喜豐的冰茶和可樂，幹掉了所有的競爭者，包括果汁、椰汁、汽水等類型的產品，只因祭出了大瓶裝！
可口可樂和百事可樂的玻璃瓶裝一敗塗地，塑料瓶裝和易拉罐裝更是毫無戰鬥力可言。
面對這種詭異的銷售情況，所有飲料廠商都招架不住，也根本反應不過來。他們即便想學，時間也不夠啊，從重新設計包裝再到生產發貨，至少也要拖到元宵節以後，只能眼睜睜坐視喜豐的飲料稱霸春節市場。
《工商時報》的記者在調查市場之後，寫文章感嘆道：「今年的春節飲料市場，只有一個明星，那就是喜豐！喜豐冰紅茶、喜豐冰綠茶和喜豐非常可樂，因推出節日大瓶裝而迅速走紅，以一種摧枯拉朽的氣勢攻陷大中小城市的所有市場！本報電話採訪了喜豐公司的總經理楊信先生，楊總說：喜豐這次不是打仗，而是在鬧革命，在中國飲料市場掀起了一場成功的包裝和營銷革命！據了解，大瓶裝飲料的推出，源於宋維揚先生的創意，目的是為了服務和方便消費者……目前，可口可樂和百事可樂兩大巨頭，已經在中國春節市場全線敗退，中國本土飲料打出了一次漂亮的翻身仗……」
……
宋家。
「小弟，你這回可真是厲害。」宋其志倒酒說。
「還行。」宋維揚笑道。
宋其志道：「今年的央視標王好險，我本來想報價6000萬，幸好你讓我報價8888萬，差點就被秦池給搶走了。」
宋維揚說：「讓你多看新聞，多了解政策啊。《酒類廣告管理辦法》一出台，廣告費不翻天才怪！」
「我也知道廣告費肯定會漲，但沒想到央視標王會漲那麼多。」宋其志搖頭感嘆。
從1994年開始，國家就一直在限制白酒。首先是把白酒消費稅從0直接定為25％，現在又限制了酒類廣告的內容和數量，使得白酒的營銷成本打滾兒飛漲。
正因如此，去年底央視標王的競標會上，幾大白酒廠商直接在前年的標價上翻倍，秦池更是投出了6666萬的天價，然後被仙酒的8888萬鎮壓。
宋其志問：「明年的標王還拿不拿？」
宋維揚搖頭說：「不拿？」
「為什麼？」宋其志已經嘗到了標王的癮頭。
宋維揚解釋道：「國家正在打擊白酒行業，我估計接下來幾年，將是中國白酒行業的寒冬。仙酒要做的，就是穩固擴張渠道，做好這個就成功了，反正兩屆標王已經打出了足夠的名氣。」
宋其志總結說：「我知道，就是安安心心賣酒。」
歷史上，秦池、孔府家酒、孔府宴酒等品牌的衰落，拋開那些亂七八糟的原因，歸根結底只有一點：國家打壓白酒行業！
為什麼要打壓呢？
因為中國糧食不夠，農業產量每年都在下降，而白酒消耗的糧食則逐年上升。
這關係到國家的安全戰略，畢竟90年代這會兒，還在討論中國能否自己養活10億國民。
從1996年開始，中央不但限制白酒廣告，還限制白酒的產量。同時鼓勵消費者喝啤酒、紅酒、甘蔗酒、紅薯酒等等，這些消耗糧食不多的酒類稅率超低！
中國每年的白酒產量，從1996年巔峰的800萬噸，迅速降低到2000年的500萬噸，並且計劃一直降低到350萬噸。這幾年時間裡，全國到處都有酒廠倒閉破產，舉步維艱。直到2004年，國家不再擔憂糧食問題，終於把白酒的消費稅調低5個百分點，並放開了生產限制，中國白酒行業迅速回暖。