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雖說是自費，但也不是出錢就能讀，最多能降低20分錄取。想當復旦的自費生，至少也得過重點線，否則都沒資格填報志願。
其實錢也不多，就拿復旦來舉例，文科自費生每年多交800元學費，理科自費生每年多交1200元學費。
真正的區別在於，自費生畢業不包分配，不享受假期火車票半價優待，不享受公費醫療，不安排住宿（許多學校需要自己租房子住，復旦雖然提供宿舍，但每年要另交300元住宿費）。自費生畢業後，雖然拿的文憑與公費生相同，但在校時的學生證顏色卻不一樣，一眼就能認出來，備受歧視，甚至中秋發月餅都沒自費生的份。
正是由於來自方方面面的歧視，自費生往往屬於最勤奮的群體。各大高校的自費生只占一小部分，但每年的獎學金評定，卻經常搶走四分之一甚至更多。
順便一提，自費生出國的比例也超高，特別是在公費生包分配的年代。
等眾人全都散去了，郭曉蘭才走進辦公室，笑道：「揚揚，你不怪我亂做主張吧？」
「沒事，下不為例。」宋維揚還犯不著因為這個跟母親鬧彆扭。
「那就好。」郭曉蘭道。
宋維揚問：「花了多少錢？」
郭曉蘭說：「5000塊，不多。省城的自費生名額本來每年就湊不齊，我們也沒把誰給擠了，不算做虧心事。」
「還行。」宋維揚自己就笑了，他從來沒想過自費讀大學。
或許多年以後，當宋維揚的自費生身份曝光，有些人會說：「瞧，宋維揚當年是花錢買進復旦的，其實他連大學都沒考上！」
哈哈。
「咚咚咚！」
「進來！」
採購管理部經理費文明推門而入：「董事長，聯想的人跑來推銷電腦了。」
「這種事你去問楊總。」宋維揚道。
「楊總讓我來找你。」費文明說。
都怪《中國企業家》雜誌的那篇報導，宋維揚說要花幾年時間完成喜豐公司的電子信息化管理，立即引起了聯想公司的注意。
聯想現在已經虧損了好幾個月，瘋了一樣到處推銷電腦，怎麼可能不盯上準備自動化辦公的喜豐？
1994年，是中國的網際網路元年，一切都在方興未艾當中。
第101章 【那年的良心】
由於宋維揚的一篇工商業抗戰檄文，中國民族品牌保衛戰提前打響。
但是，大部分企業都在放嘴炮而已，各種宣傳愛國，各種抵抗外資，誰也沒有真正踏出實質性的一步。
被譽為「價格屠夫」的長虹倪總，已經在謀劃降價大戰了，可也只是小規模降價。要等到1996年4月，政府宣布降低彩電進口關稅，造成國產電視品牌大量庫存積壓，中國的電視機行業才真的暴躁起來。
當時，每台長虹彩電的毛利約為25％，最高降價幅度卻達到了30％，賣多少虧多少。這個舉措讓消費者大呼過癮，讓同行目瞪口呆，讓國外品牌直接懵逼。
無數電視機生產商被價格大戰逼死，康佳、熊貓和TCL等品牌只能跟進，和長虹彩電一起瘋狂降價促銷。
日苯、韓國、北美、歐洲……這些地區的洋彩電，僅半年時間就被國產品牌擊潰，死得完全摸不著頭腦，從此國產品牌開始統治中國電視機行業。
在電腦市場，國產品牌同樣選擇打價格戰。
如今，聯想的柳總已經勒令老楊，要求壓縮生產成本，聯想電腦的價格至少要比跨國品牌便宜40％—50％。
老楊還在研究當中，柳總已經開始宣傳了，愛國牌打得啪啪響。
柳總說：「不管我們願不願意，實際上已充當了民族計算機工業的旗手。至少也要拼命搏一把，就算犧牲了，也要慷慨就義。」
記者問：「如果中國完全沒有自己的民族工業，說到底又會怎樣呢？」
柳總說：「沒有什麼怎麼樣，任人宰割罷了！」
於是，《中華工商時報》發表了一篇文章，名叫《聯想與『八國聯軍』拼市場》，將聯想對抗國外品牌比喻為一場生死攸關的民族保衛戰。
「美帝良心」什麼的，那都是未來的事情。
不得不承認，在1994年的當口，聯想是唯一能扛起民族計算機大旗的公司，聯想的同行已經全部淪陷：長城做了IBM的代理商，方正做了DEC的代理商，四通做了康柏的代理商，徹底放棄他們的自主品牌經營。巨人倒是沒有做誰的代理商，嗯，人家轉行賣保健品去了。
說聯想靠政府訂單發展存活，確實如此，但問題是，除了聯想也沒別的品牌啊，當時中國就剩這一家還在堅持。
在民族品牌保衛戰當中，最牛逼的當屬華為，相比起來，其他公司搞價格戰顯得太low。
此時，隨著程控技術的推廣，中國正面臨著電信網絡的一次全面更新換代。諾基亞、愛立信等跨國公司，憑藉絕對的競爭優勢，把中國同行殺得血肉模糊。
剛開始，華為只能採取農村包圍城市的策略，因為大城市的電信部門根本看不起華為。後來任總想了一個辦法，即跟各省電信局合資成立分公司，這等於電信局成了華為的合伙人，華為每賣出一台機器，電信局也能獲得利潤。於是乎，各省電信部門全部採購華為產品，相當於自己買自己公司的機器，各大外資品牌瞬間被趕出中國市場，一年就實現41億的銷售額。