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「張教授好眼力。」宋維揚笑道。
「我要是連這個都看不出來，還當什麼管理學院的教授。」張洪波好笑道。
自80年代以來，不僅是中國，全世界都對日苯企業的管理模式推崇備至。
早在十多年前，豐田的JIT生產管理方式就被引入中國，並迅速成為大型國企爭相學習的對象。如今，豐田的JIT系統已經升級為TPS系統，而宋維揚給出的則是TPS系統的進化版LP系統的縮水變形版。
張洪波疑惑道：「馬博士的那個系統，好像又跟豐田的看板模式有很大不同。」
宋維揚笑道：「豐田的JIT已經在中國推廣了十多年，但能夠完美運用的又有幾家企業？」
「是啊，水土不服。日苯企業精益求精，工人素質也高，中國在這方面比不了。」張洪波說。
宋維揚搖頭道：「這不僅僅是工人素質或者國企體制問題，日苯公司那套管理模式，就算拿到美國也是行不通的。」
張洪波詫異道：「但很多歐美公司都在學習日苯的企業管理模式啊。」
「確實如此，但歐美公司在實際運用當中，已經發現了日苯管理模式的很多問題。完全參照日苯模式進行管理的歐美企業，只有死路一條。」宋維揚笑道。
「日苯的管理模式有問題？」張洪波驚道。
「在日苯沒問題，但在別的國家就有問題了。」宋維揚說。
張洪波立即放低姿態：「請賜教！」
宋維揚解釋說：「就拿豐田來舉例，不管是JIT還是TPS，這兩套系統都是根據日苯企業的特點出發的。比如衛星式產業結構，比如員工的高度穩定性，這些情況就跟歐美不一樣，完全照搬必然會水土不服。」
張洪波說：「這點對於中國的國企來說，問題並不大。」
「所以中國國企運用豐田看板模式，是一個很好的選擇。但這裡又有個問題，那就是管理系統的可執行性，張教授你懂的。」宋維揚笑道。
張洪波嘆息說：「唉，歸根結底還是體制問題。」
宋維揚又說：「至於中國的私營企業，那是絕對不能照搬看板模式的。原因我都說了，員工的高度穩定性就難以解決。而且，中國的私企現在規模較小，也不適合這種大企業管理模式。所以我吸取改良了豐田TPS系統一些特點，並融合進其他適合小企業的管理模式，為袁廠長打造了那套系統。」
「能說得更詳細一些嗎？我只看過大綱。」張洪波道。
兩人的討論越來越深入具體，各種專業名詞蹦出來，偶爾還提出一套運算公式，把辦公間的所有人都聽得雲裡霧裡。
雖然聽不太懂，但其他公司的老闆們都聚攏來了。他們屬於中國創業的先鋒力量，好多都是辭掉鐵飯碗下海的，對任何可能有幫助的先進思想理念都求知若渴。他們豎起耳朵、聚精會神，用崇拜的眼神望向宋維揚，生怕遺漏了任何一個詞彙。
高瑜也聽不懂，她在速記本上飛快動筆，反正一切都先記錄下來再說。
至於鄭學紅和陳桃，他們看著正在侃侃而談的宋維揚，已經分不清夢幻和現實，甚至開始懷疑自己的身份——難道我們不是騙子，真是中國私營企業發展促進協會的工作人員？
我是誰？我在哪兒？我要幹什麼？
第020章 【撐死膽大的】
張洪波驚喜的發現，眼前這個年輕人比他想像中更加優秀。他們討論的話題，漸漸從企業管理延伸到其他方面，而且聊得非常大膽，用二十年後的話來說就是有404風險。
「馬博士，你對黃公子大肆收購國企怎麼看？他能否帶來國外的先進經驗，幫助這些國營企業走出困境？」張洪波問。
黃公子是印尼第二大財團掌舵者的次子，從小就被送到大陸讀書，甚至當過紅X兵，還在窮鄉僻壤插過隊。
從去年開始，黃公子突然以救世主的形象出現，一口氣收購了數百家國企。
全國媒體熱議，無論是官員還是工人，都對黃公子抱有殷切希望，盼著他能夠把這些虧損企業盤活。
於是越來越多的地方政府，開始主動接觸黃公子。有的地方為了賣虧損企業，居然將收益良好的國企也打包賣了；有的地方把國企清倉大處理，賣得一家不剩，甚至因此撤銷輕工局和商業局，廠長們只對黃公子一個人負責。
病急亂投醫！
自改革開放以來，中國的國有企業就困難重重，已然成為各級政府的財政包袱。中央和地方嘗試了各種方法，樹立了各種典型，採用了各種模式，但依舊收效甚微——摸著石頭過河真不是一句空話。
黃公子的出現，讓「資本經營」一詞火遍全國，人們將其視為拯救國企的仙藥良方。
如今報紙上隔三差五就要報導，黃公子又在某地收購了多少家國企，宋維揚想不知道這個人都難。
「我不看好他。」宋維揚說。
「為什麼？」張洪波問。
宋維揚解釋道：「這位黃公子的身份是金融資本家，而非企業家，他沒有親自管理過任何一家企業。他只是有錢而已，但他的錢能比中國政府多嗎？中央都拿國企困境沒辦法，他黃公子又怎麼可能辦得到？」
張洪波說：「黃公子是商人，如果這些國企沒救，他收購到手豈不是要賠本？沒錢賺的生意誰做？」