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「劉翔15號要去謝菲爾德，她還能去嗎？」
「去，羅馬到倫敦也不遠，到時候看她狀態，要是太累我就不讓她上。」
「行，將在外軍令有所不受，一切你看著安排，首先注意不要受傷，其次不要太累，外出注意安全。有什麼事及時打電話回來，大使館領事館都可以幫你們的。」
「行行，我知道了。有事我先跟孫總商量，不行就找您。」
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對於愛徒非要跟愛德華茲別苗頭的思想，周瑾綸也沒什麼想法，田薇薇同學一直是一個很有主見可能是過分有主見的孩子，她想做什麼事，總能做成。以前你還能當她是個「孩子」，現在法定成年了，更沒法左右她的意見了。
他想了幾天，恍然大悟其實從田薇薇一開始決定要練跑步的時候起，她就是按照自己的既定目標前進的。與其說他「決定」訓練她，不如說是她「選擇」了他。
現在想想，當年他怎麼就被說服了呢？好像是她確實跑的比一般孩子要快不少，他就心動了。天知道他本來是一個籃球教練，怎麼會想到教短跑呢……
時間過得這麼快！當年那個看上去瘦瘦弱弱的女孩子已經18歲了，還已經成了一個很不錯的短跑運動員。他沒有預知能力，不能說她將來就一定能成為劉翔姚明式的「明星」，但至少她會在中國的體育史上留下名字。
為了這個理想，他願意全力以赴幫助她。
這叫什麼？這也是一種「養成」，在體總來說是「投資」，但體總這個冷冰冰的機器投資的運動員不是一個兩個，而她對他來說，就是「絕無僅有」的那個。
就像孫總和劉翔，孫海平有其他弟子，但只在劉翔身上傾注了無數心血。
其實孫式培養法並不好，不適合批量帶弟子，一個教練的精力是有限的，事無巨細從頭到腳的關注，其實還是舊社會師父帶徒弟的那種帶法，人數有限，體總其實希望教練能夠將訓練運動員的方式方法普及化、大眾化、教材化，能成百成百的帶弟子，這樣才是性價比最高的方法，但實際上幾乎做不到。
最基層的教練可以用教材訓練方法選拔「好苗子」，一旦到了市隊，就應該需要個人定製訓練方法了，但很多市隊的教練都做不到，運動員要快速提高成績，早日進入省隊，這樣才能享受到儘可能好的定製化訓練計劃。
他和田薇薇之間的關係很接近孫海平與劉翔，田管中心的領導們其實對他倆這種帶弟子的方法不贊同，成本太高而成效不大，孫海平帶的運動員其實還有不少，但除了劉翔其他人都默默無名；他現在是帶了倆14、5歲的孩子，但距離田薇薇14歲的成績也還是有一定差距的。
劉翔04年以21歲勇奪奧運會冠軍，關於他的研究這幾年多得不行，周瑾綸看過一篇論文，詳細論述了「劉翔模式」的不可複製，劉翔是天才，孫海平是可以讓天才發揮出來的優秀教練，劉翔這樣的天才在其他教練手裡未必不能成材，但不太可能達到現在的高度（指打破世界紀錄），也就是說，沒有孫海平，劉翔依然很可能是一名「優秀」的運動員，但未必會是一位「卓越」的運動員。
這篇論文他也給孫海平劉翔田薇薇都看了，孫海平沒好意思發表意見，劉翔田薇薇的看法都是，這人說的很對。
就像一位好的文化課教師能帶出好學生和考高分的學生一樣，一位好教練也能帶出優秀乃至卓越的運動員。
所以提高教練員的個人素質勢在必行。
體總針對教練也有一些進修課程，每年都會請一些國外教練來開講座，年輕教練要是願意繼續深造，比如本科升碩士之類，可以在本地體育局報銷一部分學費。
周瑾綸出國學習過之後，覺得外國教練的講座時間太短，而且講的太淺，因為時間關係，很多方面都只是一語帶過，聽課的教練很難真正獲得提高。
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「教練當然也得活到老學到老啦，」田薇薇說：「孫總還會出國學習呢，對吧翔哥？」
「對對，大家都要好好學習。」翔哥頭也不抬努力乾飯。他在巴黎的幾天沒吃好，體重減輕，到了瑞士，孫海平說他得多吃幾頓，把體重補回來。
「那翔哥你都學了些什麼？」
翔哥抬頭，茫然，「啊？問我啊？你啥意思？」
「隨便問問。你將來想過要幹些什麼嗎？」
「暫時沒想過。哦對了，我跟你講哦，你不要跟別人說，聽說明年我會進政協哦，不過只是聽說，具體怎麼搞我不曉得。」
田薇薇一點都不覺得驚訝，「應該的，翔哥你現在是名人哎。」
他搖頭，「沒時間參加，聽說每年都是3月份就開大會，明年的話，有室錦賽呢。」
「你要是進了政協但不去開會，準會挨罵。」
他愣住，「挨罵？」
「對，別人會罵你為什麼無組織無紀律。」
周瑾綸打岔，「現在別說還沒定下來的事情，吃飯吃菜，你們仨都多吃一點。」
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愛德華茲也到了洛桑，據說是有人不來，而她正好在歐洲。洛桑是Super Grand Prix超級大獎賽，級別很高。
國際田聯名下的這些比賽都是積分賽事，有個總的名稱叫「世界田徑巡迴賽」，大獎賽的積分是冠軍10分，黃金聯賽、超級大獎賽冠軍20分，取積分最高的5次進行積分排名。田薇薇跑完黃金聯賽巴黎站之後，正好有5站，積分分別是大阪亞軍8分、多哈冠軍10分、尤金冠軍10、雅典冠軍10分、巴黎冠軍20分，總積分58分，世界巡迴賽排名第一。