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這個破天荒的記錄,讓整個華爾街為之譁然。要知道時值拓荒年代的網際網路，還沒人能想出用它賺錢的方法,就算先知先覺的陳遠鳴，其麾下的icq、il、雅虎等網站也處於純支出的負債階段，盈利在很長一段時間內都是妄想。因此別說唯利是圖的華爾街，就連以慧眼知名的矽谷沙山路，對於網際網路公司也沒多少關注。
而網景這個單純的瀏覽器軟體公司，卻以如此的方式爆紅，使網際網路瞬間進入了大眾的視線，也讓陳遠鳴再次踏上了前往美國的旅途。
由於參與了網景的二輪融資，遠揚也在這次上市中拿到了超過8倍的盈利。但是陳遠鳴的計劃遠非如此。在網景上市的當天，遠揚就一反常態的收購了大量網景股票，並且把自己手中的部分優先股轉化為普通股，在短短几天內，一躍成為了網景的第三大股東。
要知道從華爾街手中搶奪這些可不太容易，也多虧這些嗜血生物還在冷眼旁觀剛剛誕生的網際網路，尚未露出他們的獠牙。等到雅虎如同超新星一樣登場，點擊、流量、概念這些詞變成沙山路熱門時，恐怕就很難虎口奪食了。
陳遠鳴想打的正是這個時間差，在操作完這一系列收購後，他就跟網景的兩位創始人進行了幾輪磋商，最終成功把剛剛誕生不久的il併入了網景公司，並在icq的登陸界面，拓展了nee瀏覽器的關聯。
如今il不過是個剛剛誕生的嬰兒，不論是技術力量還是用戶數量都小到可以忽視，但是免費郵箱這個概念在後世代表的意義無人不知。而網景的nee瀏覽器恰恰是如今美國占有率最高的瀏覽器，僅此一項，就給il帶來了無數的新生用戶。
icq則恰恰相反，在經過2年的長期投資後，它的研發能力和用戶都達到了一個新的高度，由於完全免費的使用模式，如今它的註冊用戶已經超過了三百萬，活躍用戶也達到了百萬眾。只是一個關聯，就給nee帶來了無限可能。
但是這兩家公司基本都由陳遠鳴獨自控股，在矽谷和華爾街根本就沒什麼名氣，這次重組可稱得上不動聲色，發揮了讓常人難以想像的高效。在一舉奠定網景公司全新的基礎，同時具備了未來硬抗微軟帝國的可能性後，陳遠鳴馬上掉轉了視線，把目光投向dvd行業的重新洗牌。
在dvd標準誕生了大半年後，好萊塢巨頭們終於坐了下來，開始瓜分他們盤中的蛋糕，使用的利器依舊是那個老詞：區域碼。
飛燕提供的防盜模式簡直就是為這群猶太佬們定身打造，他們接受並迅速作為武器揮舞起來自然順理成章。但是這次談判的過程依舊讓人心驚肉跳，在美國、歐洲、日本的巨型影業集團面前，其他任何國家的電影產業都是渺小的，哪怕飛燕在中國占據了足夠多的市場，依舊無法成為替代影業公司的存在，在文化傳播方面，剛剛打開大門的中國在西方世界幾乎沒有立錐之地。
但是跟前世有一點不同，這次在區域碼上，飛燕有了一個盟友：新聞集團。原本被踢到6區的中國，被鷹巢聯盟的一個數據挽救了回來，過去一年間，福克斯公司有超過20部電影和3部電視劇vcd在中國市場上銷售，每部都獲得了百萬以上的銷量，而這時中國普及vcd只有短短的一年半時間。
中國有超過10億的人口，而vcd播放器在以每年500萬台以上的銷量遞增，如果這個市場能夠確保正版的權益，那麼它將是任何一家公司都無法忽視的巨大蛋糕。
什麼意識形態、什麼國際關係，對於這些吸血鬼們顯然並不重要。而在這點上，美國政府罕見的站在了影業集團一邊，沒有什麼人比他們更會使用顏色革命的把戲，也沒有什麼人比他們更迫切的想用意識形態改變這個紅色中國。
在這樣錯綜複雜的局面下，中國的區域碼整整邁進了3大步，成為了紅色的三號區域，而原本占據了3區位置的東南亞，則無奈的淪為了4區。而在上次區碼戰爭中沒有得逞的日本，也拋棄了台灣和香港，自己脫亞入歐進入了2區，被撂在半路上的這兩個地區，既無法投靠日本，也不願進入中國，最終淒涼的加入了開始面臨盜版攻防戰的東南亞4區群體。
與此同時，由於華納的變節，東芝被迫拋棄了新光碟研發計劃，而索尼也在久攻不下的困境中，轉到了進一步拓展dvd容量的研究領域，至此dvd標準正式在國際領域確立，也成為了中國參與制定的罕少幾個國際標準之一。
雖然dvd在中國上市還遙遙無期，但是飛燕集團迎來的卻是一個鼓舞歡欣的盛大慶功宴。從93年起步，到95年一錘定音，這中間經歷了多少讓人心驚的漩渦和陷阱，如今這一步終於落在了實處，如何能不讓人欣喜。而下個階段影碟業將會步入更為複雜的國與國博弈，就不是飛燕一家集團能夠掌控的事情了。