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第五章 企業十八年
更新時間2011-10-20 23:27:10 字數：8065
企業十八年
（1989、1－－－－2006、12）
甘肅省永昌縣河西堡鎮地處金昌境內蘭新鐵路與省道212線交匯處，金昌市區與永昌縣城之間的中心地帶，既是亞歐大陸橋工業重鎮，又是金昌市對內對外交流的窗口。河西堡鎮是上世紀五十年代逐步形成的工業重鎮，是省內一個重要的能源、化工、鋼鐵、水泥、建材基地，特色是工業，優勢是工業。
河西地區屬於干寒的大陸性氣候，冬季長而嚴寒，夏季短較涼爽，年氣溫變幅較大，全年平均氣溫在7—8℃，最高氣溫的八月份達36℃，最低氣溫的元月份在零下24℃，冬季長達5—6個月。風大是河西堡地區的最大特點，大風常拌有揚沙，有時大風颳來，風沙蔽日，天昏地暗，能見度很低，以西北風為主。
永昌電廠位於河西堡鎮中心偏北金川河西，河雅路以東的狹長地帶。地處河西走廊中部，祁連山北麓，東距省會蘭州市區280公里，南距永昌縣城25公里，北距金昌市區20公里，距蘭新鐵路金昌站4公里，轄區河西堡鎮。該廠於1960年9月10日籌建，五台中溫中壓機組，總容量9.9萬千瓦的中型發電廠，屹立於絲綢古道畔。首台機組於1965年8月23日建成投產發電，實現了向金川鎳鈷基地的送電，稱為戈壁灘上的一棵明珠。
1991年6月18日，永昌電廠兩台十萬千瓦機組改擴建工程奠基，1993年9月18日全部投產發電，從中溫中壓的中型企業跨越到高溫高壓的大型企業行列，裝機容量達到29.9萬千瓦，成為西北電網西端的骨幹電源點。
1988年12月，我到甘肅省電力工業局報到，被分配到永昌電廠。轉業時是副團級，組織關係必須交到省委組織部後，再開調任單位介紹信。蘭州以前去過一次，可以說很不熟悉，一路問了幾個人，到組織部隨即給我開了永昌電廠報到通知書。當時廠組織科長陳遠瑞，幹事黃亮同志就把我安排到招待所，在他們科上班，和黃亮一個辦公室，沒有分配具體工作，幫他填寫資料做點零活，月底還發了幾元獎金，部隊上只有工資，哪有什麼獎金。局裡給我按副處級算的工資，每月150元，和部隊職務加級別工資一分不差。相比和廠里同年參加工作的同志，我的工資比他們高一級半，所以到企業我工資沒有吃虧。
1989年1月，黨委任命我為行政科科長，該科是一個集醫療衛生，兒童保教，車輛運輸，職工生活服務，環境管理等一體的機構，工作比較繁忙，性質比較複雜，稍有馬虎，職工就意見很大，就會直接找廠領導。記得一次夜班飯，食堂送去的饃頭、菜和麵條，有兩個職工沒吃上麵條，半夜他們就到我家，我問啥事，他倆說沒吃上飯。隨後我就到食堂問了值班人員，值班人員說“我們炒了兩個菜，拿了些饅頭，還做了些麵條，麵條都買完了，可能就有兩個人沒吃上麵條，菜和饅頭現在還有，怎麼說沒吃上飯呢，科長你看看吧。”我沒回家直到早7時再也沒見人來買飯。早操時廠長張敬軒同志去了食堂，我就感覺不秒，肯定是夜班飯的事。隨即我就向行政副廠長許中儉同志作了匯報，並要求不能處理食堂值班人員。許說“是那個，”我說“聽說是王利謀的職工，”許接著說“不管他，那是個瞎貨，”這樣我心裡就有了譜。九時的生產協調會上，運行副總解根生同志又提起了此事，我當著許多人說“就兩個人沒吃上面，菜和饅都有嗎，怎麼說沒飯呢，我一直等到早晨也沒見一個人，這不是稱心折騰人嗎？”解說“我查看了運行記錄上面寫著夜班人員沒吃上飯，我還認為食堂沒有送飯。”我當時很生氣地說“部隊上也有人給我倒水端茶，不管什麼事都要調查了解，”當時副總熊珠華同志就給我倒了杯水，笑了笑。廠長接著說：“楊科長企業就是這樣的，半夜三更經常都給我們打電話，昨晚上他們都給我打了電話，所以我上班時就去食堂看了，確實饅頭和菜都有，這事不做處理，現在開生產協調會吧”。會和解總到我辦公室談了此事，我們相互交流了一陣，至此解總對我很客氣。還有一次是劉炯然同志任行政付廠長，主管後勤工作，科里幹事白世芳同志管理衛生和綠化工作，職工黃**的姑娘，身體和精神都有毛病，是個神志不清楚的人。在運行樓搞衛生，平時就不好好干，白世芳說過多次也不聽，沒辦法，單身職工意見很大，反映到廠里。剛上班，劉廠長叫我和白世芳一同去檢查，衛生間的大便就堆滿便池，其他衛生也都沒有搞，人也找不到。當時劉廠長就給我倆說：“這樣不行，今天就換人”。我們還沒來得急換人，中午吃飯時黃就領著姑娘拿著碗到許廠長家要飯吃，許廠長才知道這件事。下午開中層幹部會，黃就在會議室門口等我們的答覆。廠領導都清楚，黃是廠里的老職工，也是廠里有名的無賴，所以就繼續讓他姑娘干，我就通知了黃，他才離開會議室。
在我任科長後的第一件事就是對職工食堂進行了改革，那時單身職工特別多，加之廠里又辦的一個技校，職工和學生意見很大，經過了解和徵求食堂人員的意見，認為立即調換管理員是搞好食堂的當務之急。我將徵求的意見和管理員人選匯報了廠里，待同意後就將管理員換了，並將帳目和物資進行了盤查和清點。積極配合新管理員整頓了食堂的管理，調整了工作人員後，食堂的工作秩序和服務態度等發生了變化，飯菜質量和數量也有了新的提高，就餐人數越來越多。我每天中午和下午就餐時就在食堂監督，儘量滿足就餐人員的需求。那年“十一”和中秋節在一起，食堂一天的銷售額就達一萬多元，可想就餐人之多。
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企業十八年
（1989、1－－－－2006、12）
甘肅省永昌縣河西堡鎮地處金昌境內蘭新鐵路與省道212線交匯處，金昌市區與永昌縣城之間的中心地帶，既是亞歐大陸橋工業重鎮，又是金昌市對內對外交流的窗口。河西堡鎮是上世紀五十年代逐步形成的工業重鎮，是省內一個重要的能源、化工、鋼鐵、水泥、建材基地，特色是工業，優勢是工業。
河西地區屬於干寒的大陸性氣候，冬季長而嚴寒，夏季短較涼爽，年氣溫變幅較大，全年平均氣溫在7—8℃，最高氣溫的八月份達36℃，最低氣溫的元月份在零下24℃，冬季長達5—6個月。風大是河西堡地區的最大特點，大風常拌有揚沙，有時大風颳來，風沙蔽日，天昏地暗，能見度很低，以西北風為主。
永昌電廠位於河西堡鎮中心偏北金川河西，河雅路以東的狹長地帶。地處河西走廊中部，祁連山北麓，東距省會蘭州市區280公里，南距永昌縣城25公里，北距金昌市區20公里，距蘭新鐵路金昌站4公里，轄區河西堡鎮。該廠於1960年9月10日籌建，五台中溫中壓機組，總容量9.9萬千瓦的中型發電廠，屹立於絲綢古道畔。首台機組於1965年8月23日建成投產發電，實現了向金川鎳鈷基地的送電，稱為戈壁灘上的一棵明珠。
1991年6月18日，永昌電廠兩台十萬千瓦機組改擴建工程奠基，1993年9月18日全部投產發電，從中溫中壓的中型企業跨越到高溫高壓的大型企業行列，裝機容量達到29.9萬千瓦，成為西北電網西端的骨幹電源點。
1988年12月，我到甘肅省電力工業局報到，被分配到永昌電廠。轉業時是副團級，組織關係必須交到省委組織部後，再開調任單位介紹信。蘭州以前去過一次，可以說很不熟悉，一路問了幾個人，到組織部隨即給我開了永昌電廠報到通知書。當時廠組織科長陳遠瑞，幹事黃亮同志就把我安排到招待所，在他們科上班，和黃亮一個辦公室，沒有分配具體工作，幫他填寫資料做點零活，月底還發了幾元獎金，部隊上只有工資，哪有什麼獎金。局裡給我按副處級算的工資，每月150元，和部隊職務加級別工資一分不差。相比和廠里同年參加工作的同志，我的工資比他們高一級半，所以到企業我工資沒有吃虧。
1989年1月，黨委任命我為行政科科長，該科是一個集醫療衛生，兒童保教，車輛運輸，職工生活服務，環境管理等一體的機構，工作比較繁忙，性質比較複雜，稍有馬虎，職工就意見很大，就會直接找廠領導。記得一次夜班飯，食堂送去的饃頭、菜和麵條，有兩個職工沒吃上麵條，半夜他們就到我家，我問啥事，他倆說沒吃上飯。隨後我就到食堂問了值班人員，值班人員說“我們炒了兩個菜，拿了些饅頭，還做了些麵條，麵條都買完了，可能就有兩個人沒吃上麵條，菜和饅頭現在還有，怎麼說沒吃上飯呢，科長你看看吧。”我沒回家直到早7時再也沒見人來買飯。早操時廠長張敬軒同志去了食堂，我就感覺不秒，肯定是夜班飯的事。隨即我就向行政副廠長許中儉同志作了匯報，並要求不能處理食堂值班人員。許說“是那個，”我說“聽說是王利謀的職工，”許接著說“不管他，那是個瞎貨，”這樣我心裡就有了譜。九時的生產協調會上，運行副總解根生同志又提起了此事，我當著許多人說“就兩個人沒吃上面，菜和饅都有嗎，怎麼說沒飯呢，我一直等到早晨也沒見一個人，這不是稱心折騰人嗎？”解說“我查看了運行記錄上面寫著夜班人員沒吃上飯，我還認為食堂沒有送飯。”我當時很生氣地說“部隊上也有人給我倒水端茶，不管什麼事都要調查了解，”當時副總熊珠華同志就給我倒了杯水，笑了笑。廠長接著說：“楊科長企業就是這樣的，半夜三更經常都給我們打電話，昨晚上他們都給我打了電話，所以我上班時就去食堂看了，確實饅頭和菜都有，這事不做處理，現在開生產協調會吧”。會和解總到我辦公室談了此事，我們相互交流了一陣，至此解總對我很客氣。還有一次是劉炯然同志任行政付廠長，主管後勤工作，科里幹事白世芳同志管理衛生和綠化工作，職工黃**的姑娘，身體和精神都有毛病，是個神志不清楚的人。在運行樓搞衛生，平時就不好好干，白世芳說過多次也不聽，沒辦法，單身職工意見很大，反映到廠里。剛上班，劉廠長叫我和白世芳一同去檢查，衛生間的大便就堆滿便池，其他衛生也都沒有搞，人也找不到。當時劉廠長就給我倆說：“這樣不行，今天就換人”。我們還沒來得急換人，中午吃飯時黃就領著姑娘拿著碗到許廠長家要飯吃，許廠長才知道這件事。下午開中層幹部會，黃就在會議室門口等我們的答覆。廠領導都清楚，黃是廠里的老職工，也是廠里有名的無賴，所以就繼續讓他姑娘干，我就通知了黃，他才離開會議室。
在我任科長後的第一件事就是對職工食堂進行了改革，那時單身職工特別多，加之廠里又辦的一個技校，職工和學生意見很大，經過了解和徵求食堂人員的意見，認為立即調換管理員是搞好食堂的當務之急。我將徵求的意見和管理員人選匯報了廠里，待同意後就將管理員換了，並將帳目和物資進行了盤查和清點。積極配合新管理員整頓了食堂的管理，調整了工作人員後，食堂的工作秩序和服務態度等發生了變化，飯菜質量和數量也有了新的提高，就餐人數越來越多。我每天中午和下午就餐時就在食堂監督，儘量滿足就餐人員的需求。那年“十一”和中秋節在一起，食堂一天的銷售額就達一萬多元，可想就餐人之多。