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這話引起了眾人共鳴，維德角戰役失敗後，不是沒人提議與德國議和，但大多數人表示反對，因為美國是在最不利的情況下與德國議和，條件肯定非常苛刻，在戰局好轉、局面緩解後再議和從容與有利得多。
「最後我想談談特納將軍。這不是針對他個人，而是針對以他為代表的有關戰略設計與計劃擬定中的誤區。恕我直言，誤區在於過分相信線性思維，迷信力量，C+計劃就是這樣層層疊疊堆砌上來。他先估計敵人的實力，然後設計保險係數和數學模型，綜合認為壓倒這些實力需要多少力量和資源、最後再安排使用這些力量和資源，中間再加上節奏控制、節點審視與進度審核——這是從大學開始，一脈相承的邏輯與數學體系。這套體系錯麼？基本不錯，甚至很多時候解決了不少問題，便於指揮藝術的傳承和擴散。按這套辦法打仗，很可能出不了名將，但合格指揮官和參謀人員容易培養，問題在於……」尼米茨來了轉折，「世界是有黑天鵝的，總有超出人類認知的未知領域存在，整套邏輯體系的危險在於，敵人一旦忽然擁有你說不知道的因素或變量，整套體系便有崩塌的危險——這種戰術對付一般敵軍指揮官是不錯的，但對付打仗打成精的名將就難以成事。」
為增強說服力，尼米茨舉了簡單的例子：「比如一塊巨石，預估是100噸，實際重量和預估比較接近，但沒有能一口氣舉起100噸的吊車，只能提供40噸的吊車。我們的辦法通常是安排3台40噸的吊車，然後設計一個合理的方案進行吊裝。大多數時候沒問題，但有一次執行任務時出現意外，一台吊車的繩索突然斷裂，喪失吊運能力，另外兩台能正常工作的吊車頓時承受了超過合理限度的力量，導致最後全面失敗並釀成惡劣後果。堀悌吉手頭只有1台40噸的吊車，他怎麼辦呢，他先把這塊石頭費點力氣爆破成大致均衡的3部分，然後一塊一塊幹掉……」
「具體到這次維德角戰役，也可以看出敵人的思維特點，我軍集結了2個師、20多艘護航航母和全部主力艦隊，出發點是佯攻維德角，實際吸引軸心主力上鉤並殲滅之……敵人判斷了形勢，沒衝到維德角來傻乎乎和我們硬拼，卻出其不意地去威脅進攻東海岸，我們只能回防，然後敵人又劍走偏鋒進攻了紐芬蘭，並利用其強勢海軍打了我們措手不及，我軍被迫調集主力航母編隊回援——這決策不錯，但請注意，這時候我軍力量便被迫分散了。
敵人以逸待勞，在紐芬蘭和坎寧安將軍交手，取得了戰術勝利；然後在紐芬蘭不斷強化的力量前果斷撤軍；在此期間黑天鵝出現了，敵人出動了夜戰飛機和精確攻擊炸彈，夜間大大削弱護航航母編隊，敵守軍驍勇善戰，死守不退，敵軍S艇和潛艇發揮了無與倫比的效果，不斷打擊我軍，等對方認為我軍力量已不足慮時，突然出動航母編隊殺過來——這時候坎寧安艦隊又再次被迫增援，然後在雙方形成協調力量前被敵人各個擊破。
我軍的實力就是這塊100噸的大石頭，敵軍沒能力一口氣吞下我們，便用各種各樣的辦法迫使這塊石頭分裂，然後一個一個付諸解決；如果讓雙方按最初力量在其他海域硬碰硬較量，再打100次也會是我軍勝利！」
尼米茨嘆了口氣：「這是東方文化的精髓，避實擊虛、以柔克剛，為什麼塔拉瓦明明被圍困堀悌吉不來救援，偏要去襲擾澳新？我當時沒看懂，後來仔細想才明白。德國人為什麼不救維德角而去打紐芬蘭，道理同樣如此。大砍刀、小匕首都能殺人，敵人是不是被殺死取決於使用者的手法和攻擊部位，而不取決於哪個武器用鋼多。」
這番「線型思維」批評論讓眾人無不冷汗直冒、心虛不已，大多數人都是這套培訓體系下養成的，特納算是集大成者，是有大局觀和戰略思維的優秀代表了，聽尼米茨這麼說再加上對戰役例子的剖析，眾人立刻領悟過來。
「我走之前交代哈爾西的方針很明確，目前太平洋全面處於劣勢，但並不是無所作為的藉口。第一，我們要努力維持澳新補給線，鞏固盟友關係；第二，加快人員特別是艦載機飛行員的培養，可以人等艦，不能艦等人；第三，固守目前占領的島嶼並強化防禦體系，讓日軍不能反撲回去。大西洋上的對策同樣如此，第一，維持對英補給線，鞏固盟友關係；第二，加快後備力量培養；第三，強化紐芬蘭、百慕達防禦體系，加強巴西方向的力量並為西非戰役準備條件……」
馬歇爾和金上將互相交換了下眼神，初步認為可以，與會眾人決定今後半年內如無特殊變故，謹守防禦、積蓄力量、等待反攻，至於華萊士這裡……李海插話道：「我會想辦法維持與協調，重要的是總統病情不能惡化。」
大家馬上聽明白了，只要羅斯福活著一天，不管能不能管事，華萊士永遠就是「代行」而不能繼位，至於1944年新一屆總統大選，鬼才相信華萊士能選上。
第十二卷 天誅：海軍の奮起！
第001章 海軍丙事件（1）
大西洋的戰事剛剛落幕，盟軍面臨何去何從的抉擇之時，萬里之外的日本東京，堀悌吉也在進行內心痛苦而又堅定的抉擇。
「什麼？堀悌吉大將要和我做一筆生意？」在新京（長春）的關東軍指揮部里，陸軍大將、關東軍司令官梅津美治郎摸著光光的腦袋，發出了疑惑的聲音，「可是，我和他交情不深啊，而且彼此分屬陸海軍，怎麼會突然找我呢？」