第202頁
他調出舉報信，道：“我們剛才商量了一下，這人要麼是客務部的，能通過客控系統看出你房內有沒有人、什麼時段在房內，要麼是餐飲部的，是你身邊關係密切的同事，所以清楚你什麼時候在崗。你住院的原因只有杜總幾個人知道，其他人到現在都以為你生病了，他卻直接說你在外尋釁滋事，是打架鬥毆入院……”
陳暮抬手打斷他的分析，直截了當地問：“有目標嗎?”
“還不是太確定。”組長雙手遞上一份名單，指著一處道，“目前來說，我們幾人比較傾向於這一個。”
沈俊彬快步走到會議桌首席，俯身看著那個被圈出來的名字皺眉：“付常友?”
“不確定也不要緊。”陳暮說，“先調他的通訊記錄，再查所有他經手的文件。”
早在明泉籌備之初，酒店就和通訊運營商簽有協議，在當年的新號段里約了一批“順子”和“4A”號，一號對一崗，誰上崗，誰持號。這樣既方便報銷通訊費，又能包裝經理人，也能確保管理人員崗位調動後酒店照常運營，不受影響。
一個尾數四A的手機號單價最少也在萬元以上，而且這些號碼每月有數額不小的最低消費要求，除百翔派來的總監外，酒店還給和客戶聯繫密切的特殊對客崗位破格發放了幾個。作為進店較早的一批管理人員，付常友也是其中之一。
他使用的手機號碼屬於酒店財產，註冊信息是業主方提供的身份證信息。只用了短短几分鐘的時間，考核組已和移動運營經理取得聯繫，直接導出了這個號碼近半年來的電話數據。有專人對其展開進一步分析，按照通話次數和通話時長排序，生成了不同月份、時段的圖形分析表。
中餐廳的一間單間內，談話小組的兩名人員在當班員工中隨機抽取了幾名廚師。
訪問直接下級是中層考核中屢見不鮮的手段，像小樂這樣的廚師，可謂處於廚房食物鏈的底層，他膽子挺小，無論是主廚還是廚師長，誰的壞話他都不敢說，從被點到名時起就抱定了只說好話的主意。
他束手束腳地坐在桌前，說：“付經理?付經理是中餐經理啊，我是西廚房的……嗯，付經理對人還挺好的吧?對同事關心，工作也認真……嗯。”
談話員一聽：“挺好的是吧?那就說一件近期發生的，他給你留下印象的事吧。”
這兩問混雜在諸多問題之中，方才談話員也以同樣的句式向小樂詢問過別的經理人。他總不好每次都敷衍地回答“近期打過一個招呼”，於是不得不絞盡腦汁，回想二人有何交集。
這次還真讓他給想著了。
小樂說：“有一天中午，我聽見他在宿舍樓的洗衣間裡跟人打電話，好像是說進貨的事吧。”
兩個談話員一個只顧看筆記本電腦屏幕，一個忙著低頭寫東西，全然一副“我們例行公事詢問，你隨便說吧，說什麼都無關緊要”的樣子。
小樂不是跟著哪個廚師團隊調來明泉的，而是從歷城一家廚師學校畢業後分配來的。他這幾年一直貓在廚房幹活，沒人有提攜他的意思，他對百翔公司里的那些規定也不太了解。
他不知道餐廳經理和廚房採購是涇渭分明的兩條線，更不知道付常友對此本應避嫌。
他還以為自己說了一件付經理正義維護酒店利益的好事，細細思索，回想道：“好像是一個人說要給咱們店供貨，付經理不讓他往裡進，說他那兒的東西保質期快到了，讓他往外面小店銷還是什麼的。”
話音一落，寫字那人停下筆，抬起頭溫和地問道：“這樣啊。你能不能想一想，這件事大概發生在哪一天?”
同樣的問題，在另一個單間內，另一組談話員也向保安隊的田隊長提出了。
“和工作有沒有關係都可以。”談話員補充道，“店內，或是店外的事也都可以，咱們隨便聊聊。”
老田一聽，人家這北京來的就是不一樣嘿，問法還挺洋氣的，他和老付“之間”能有什麼“印象最深”的事啊?這又不是他老婆!
“和工作沒關係的也行，是吧?”既然說了隨便聊，那老田就不客氣了，“前幾天吧，付經理來我們值班室聊了會兒車，還問了我行車記錄儀的事兒。”
談話員點頭，親切地問：“嗯，都聊什麼了?”
“他問停車之後那玩意還管不管用。比如，車停在路邊被人颳了，能不能看見誰刮的。”老田說，“我說有的車是一熄火就不錄了，有的車停車後也能錄，得看怎麼接電的，有沒有安單獨電池。完後付經理就問我，能不能看出來沈總那車裝的是哪種。我說這個光看攝像頭看不出來啊，我不知道，但我尋思他那車是跑車，金貴嘛，不差這點兒錢，應該得單獨安了。我就說，沈總的車估計是熄火後也能錄的。”
談話員問：“還記得是哪一天問的嗎?”
“我上周歇了一次班，應該有個三到四天了吧?”老田想想，“反正肯定不超過五天。”
餐飲部的考勤記錄顯示，付常友上周請了三天事假，銷假原因是配合年度考核。也就是說，如果不是考核小組突至，酒店硬性規定不回店者按曠工加倍處罰，付常友說不定現在還沒回來。
陳暮抬手打斷他的分析，直截了當地問：“有目標嗎?”
“還不是太確定。”組長雙手遞上一份名單，指著一處道，“目前來說，我們幾人比較傾向於這一個。”
沈俊彬快步走到會議桌首席，俯身看著那個被圈出來的名字皺眉：“付常友?”
“不確定也不要緊。”陳暮說，“先調他的通訊記錄，再查所有他經手的文件。”
早在明泉籌備之初，酒店就和通訊運營商簽有協議，在當年的新號段里約了一批“順子”和“4A”號，一號對一崗，誰上崗，誰持號。這樣既方便報銷通訊費，又能包裝經理人，也能確保管理人員崗位調動後酒店照常運營，不受影響。
一個尾數四A的手機號單價最少也在萬元以上，而且這些號碼每月有數額不小的最低消費要求，除百翔派來的總監外，酒店還給和客戶聯繫密切的特殊對客崗位破格發放了幾個。作為進店較早的一批管理人員，付常友也是其中之一。
他使用的手機號碼屬於酒店財產，註冊信息是業主方提供的身份證信息。只用了短短几分鐘的時間，考核組已和移動運營經理取得聯繫，直接導出了這個號碼近半年來的電話數據。有專人對其展開進一步分析，按照通話次數和通話時長排序，生成了不同月份、時段的圖形分析表。
中餐廳的一間單間內，談話小組的兩名人員在當班員工中隨機抽取了幾名廚師。
訪問直接下級是中層考核中屢見不鮮的手段，像小樂這樣的廚師，可謂處於廚房食物鏈的底層，他膽子挺小，無論是主廚還是廚師長，誰的壞話他都不敢說，從被點到名時起就抱定了只說好話的主意。
他束手束腳地坐在桌前，說：“付經理?付經理是中餐經理啊，我是西廚房的……嗯，付經理對人還挺好的吧?對同事關心，工作也認真……嗯。”
談話員一聽：“挺好的是吧?那就說一件近期發生的，他給你留下印象的事吧。”
這兩問混雜在諸多問題之中，方才談話員也以同樣的句式向小樂詢問過別的經理人。他總不好每次都敷衍地回答“近期打過一個招呼”，於是不得不絞盡腦汁，回想二人有何交集。
這次還真讓他給想著了。
小樂說：“有一天中午，我聽見他在宿舍樓的洗衣間裡跟人打電話，好像是說進貨的事吧。”
兩個談話員一個只顧看筆記本電腦屏幕，一個忙著低頭寫東西，全然一副“我們例行公事詢問，你隨便說吧，說什麼都無關緊要”的樣子。
小樂不是跟著哪個廚師團隊調來明泉的，而是從歷城一家廚師學校畢業後分配來的。他這幾年一直貓在廚房幹活，沒人有提攜他的意思，他對百翔公司里的那些規定也不太了解。
他不知道餐廳經理和廚房採購是涇渭分明的兩條線，更不知道付常友對此本應避嫌。
他還以為自己說了一件付經理正義維護酒店利益的好事，細細思索，回想道：“好像是一個人說要給咱們店供貨，付經理不讓他往裡進，說他那兒的東西保質期快到了，讓他往外面小店銷還是什麼的。”
話音一落，寫字那人停下筆，抬起頭溫和地問道：“這樣啊。你能不能想一想，這件事大概發生在哪一天?”
同樣的問題，在另一個單間內，另一組談話員也向保安隊的田隊長提出了。
“和工作有沒有關係都可以。”談話員補充道，“店內，或是店外的事也都可以，咱們隨便聊聊。”
老田一聽，人家這北京來的就是不一樣嘿，問法還挺洋氣的，他和老付“之間”能有什麼“印象最深”的事啊?這又不是他老婆!
“和工作沒關係的也行，是吧?”既然說了隨便聊，那老田就不客氣了，“前幾天吧，付經理來我們值班室聊了會兒車，還問了我行車記錄儀的事兒。”
談話員點頭，親切地問：“嗯，都聊什麼了?”
“他問停車之後那玩意還管不管用。比如，車停在路邊被人颳了，能不能看見誰刮的。”老田說，“我說有的車是一熄火就不錄了，有的車停車後也能錄，得看怎麼接電的，有沒有安單獨電池。完後付經理就問我，能不能看出來沈總那車裝的是哪種。我說這個光看攝像頭看不出來啊，我不知道，但我尋思他那車是跑車，金貴嘛，不差這點兒錢，應該得單獨安了。我就說，沈總的車估計是熄火後也能錄的。”
談話員問：“還記得是哪一天問的嗎?”
“我上周歇了一次班，應該有個三到四天了吧?”老田想想，“反正肯定不超過五天。”
餐飲部的考勤記錄顯示，付常友上周請了三天事假，銷假原因是配合年度考核。也就是說，如果不是考核小組突至，酒店硬性規定不回店者按曠工加倍處罰，付常友說不定現在還沒回來。