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  這個丹頂鶴的故事後來在管理者階層廣為流傳,「丹頂鶴式的人才」甚至成了人才選拔的標準。「腰纏十萬貫,騎鶴下揚州」,說的就是一位雄心勃勃的老闆,帶著一筆巨額資金,選用了一位丹頂鶴式的助手,到揚州去創業的故事。

  再後來,丹頂鶴竟然成了神話中得道成仙之人的必選坐騎,又稱仙鶴。諸葛亮既以仙鶴自比,故而有山人之自稱。山人者,仙鶴之仙也。

  與領導者如何相處

  人們越來越喜歡仙鶴了。如果說蝙蝠象徵著福至心靈、鹿象徵著官運亨通、龜象徵著長命百歲、喜鵲象徵著喜事臨門,那麼,仙鶴身上則包蘊著福、祿、壽、喜以及所有的吉祥意義。是啊,人人都想成功,如果能得到德才兼備的助手就意味著擁有爭取成功的最大力量。古往今來,欲成大事者必以多得助手為第一要義,老闆們夢寐以求的當然是舍之其誰的仙鶴式的人才。所以,古有周文王訪姜子牙,今有劉備請諸葛亮。

  為了做一個仙鶴式的人才,諸葛亮繼續向他的岳父兼老師請教:「您說的勇敢部屬的第三個層面―勇於挑戰,是什麼意思呢?」

  黃承彥說:「勇於挑戰意味著勇於接觸領導、積極提供方案以及勇於提出異議。首先,勇於接觸領導就是一項值得稱讚的品質。長期以來,人們習慣於把領導者比喻成獅子、老虎之類的猛獸,而且有『伴君如伴虎』的民諺。這是因為由於管理的需要,領導者擁有不可侵犯的權威,部屬在領導者面前如有任何閃失,都會斷送自己的前程。但是,如果我們能夠勇於接觸領導,就可以通過與領導之間積極的互動,來提高我們掌握自己命運的信心。所以,我鼓勵員工勇於用正確的方法去接觸領導和增加接觸領導的機會。」

  諸葛亮一聽到方法論,連眼睛都放光了:「您快說說,與領導接觸應該注意哪些事項?」

  黃承彥說:「我知道你會要這個東東,早就為你準備好了。」一邊說,一邊到書房拿出一冊筆記本,翻到第X頁,遞給女婿看:

  增加與領導接觸的機會的八句箴言:

  要求增加接觸機會之前,必須讓領導者感到每一次的接觸都有價值。必須高度重視溝通上的技巧。如果我們在表達上有缺陷,過於冗長或艱澀,或易於產生誤會,就很難引起領導者對我們的興趣;相反,還很可能引起領導者的反感。選擇重要的主題,並做好充分的準備,這是成功地實現領導接觸的基本條件。為領導者提供建設性、啟發性的談話,讓領導者感到大有收穫。若能做到這一點,領導者會非常樂意和主動地跟我們接觸。

  坦率直言的態度能贏得領導者的信任,因為他身邊通常都是溜須拍馬之徒。

  即使是創意十足的領導者,也喜歡別人為他們提供解決問題的選擇方案,這樣我們就可以和領導者共同尋找絕妙的點子和構想。

  我們還應該了解領導者最喜歡的溝通方式,例如交談、書面溝通、舉證、引經據典或親眼目睹等,如此才能善用每一次的接觸機會。成功地接觸領導者,不僅意味著對領導者的關心和支持,而且意味著獲得領導者對我們的支持,這樣我們就能夠得到施展抱負的機會。

  諸葛亮看完,對老丈人簡直敬佩得五體投地,說:「爸,我可以把它抄寫下來嗎?」

  勇於挑戰領導者的過錯

  「你先別忙抄寫。」黃承彥談興正濃,說:「接下來說到了做一個勇敢部屬的最重要環節,即:勇於向領導者提出異議。」

  諸葛亮咬著鋼筆,點點頭說:「是啊,向領導者提出不同意見的確是相當危險的事。所以,很多人認為,聰明的員工會避免反對領導者。」

  黃承彥說:「那是一種所謂的『聰明』,而事實上是一種自私、愚昧和短視。因為,如果領導者無法了解自己的錯誤,就會把整個組織帶向一個更加危險的境地。我堅持認為,一個稱職的部屬應該學會用合適的方法,來幫助領導者改正錯誤的決定或落後的管理模式。我再來跟你講一個小和尚的故事,你看看他是如何成功地幫助領導改正錯誤的。」

  小和尚的背

  一個微涼的初秋晚上,小和尚悟空在禪院裡四處散步,忽然發現牆角擺了一張高腳椅子。他心想,這一定是有人不守寺規,趁黑夜翻牆出去遊玩了。

  夜深人靜的時候,果然有人由外越牆而入。小和尚驚訝地發現,那人競是師叔、本院的執法僧惠明。

  小和尚一連觀察了幾天,他想:「不能讓這種事繼續下去了,我必須想一個好辦法來制止他」

  等到夜幕再次降臨,執法僧重施故技。小和尚將椅子搬到一旁,彎身在原處等候。不久,惠明師叔翻院牆回來了,他發現腳下有些異樣。原來,他踩的不是椅子,而是小和尚的背脊。

  「悟空,怎麼是你?」執法僧頓時手足無措,不知如何是好。小和尚調皮地說:「師叔啊,你把我踩痛了。」然後,他若無其事地晃了晃腦袋,逕自睡覺去了。

  從此以後,惠明再也不敢翻院牆出去夜遊了。讓他奇怪的是,好像沒有任何人知道那天夜裡的秘密。多少年過去了,惠明從執法僧做到住持,最後成為一代宗師,可他總也忘不了腳下踩過的小和尚的背。

  黃承彥講完故事,說:「人非聖賢,孰能無過?領導者也會犯錯誤,這很正常。但是,領導者犯錯誤和一般人犯錯誤的影響不一樣,他會影響到一個組織的未來,也關係到每一位員工的職業前程。所以,稱職的部屬應該勇於面對領導者的過錯,勇於挑戰領導者的過錯。在危機面前,一位優秀的部屬往往會表現出力挽狂瀾的勇氣和春風化雨的智慧。」

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