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  老馬咧嘴道:「那好,既然各位都同意,我就詳細說說。說的不對,你們隨時可以反駁。但是說的要是不好聽,讓你們感覺到了不舒服,那我可就的先說聲不好意思了。嗯、我得先從阿里介入這個行業的優勢說起。」

  他緩緩起身,將十指伸直交叉到一起,一歪腦袋:「我這個人有個毛病,就是想要幹掉誰就要先去把誰研究透——就比如正信。」

  「這個企業啊,是個很神奇的企業。李董在我眼裡也是個神奇的人。現在都二十一世紀了,但是正信與其他企業的競爭竟然還停留在上個世紀。對手有什麼車型賣得好,他搞出來一個更好的。用產品去和產品競爭,這就好比中世紀的騎士,拿著一桿大槍捅來捅去。往復循環,竟然也走到了今天這一步。」

  聽到這個傢伙一邊看著自己一邊拿自己開涮,李凡愚笑著搖了搖頭,做了個繼續的手勢。

  「但是現在是什麼時代了?二十一世紀了呀!現代企業之間的競爭,已經不是產品和產品之間的競爭了,而是商業模式和商業模式之間的競爭。而我們阿里的優勢,就是有一套成熟而且可以隨時複製到車聯網+電動汽車行業,隨時顛覆這個行業的商業模式。用商業模式去跟產品競爭,就等於拿著一把AK去和騎士的長矛決鬥,我是想不出我怎麼會輸的。李董,我說的有沒有道理?」

  李凡愚不置可否,淡淡道:「適合的才是最好的,正信不斷推出更新,科技含量更高的產品,並始終保持穩定且高速的發展,也是我們的商業模式。事實上,正是這種商業模式,讓正信不輸與阿里。正信現在要是分拆上市,總市值半年之內就能超越阿里,馬老師信不信?」

  老馬略一語塞。

  看著他張口欲反駁,李凡愚淡淡一笑,「不過正信短期沒有上市的打算,估計長期也不會有。為什麼不上市?因為我們不缺錢,也不想被資本市場左右。這樣正信可以一直憑藉技術和服務穩定的發展下去,只要我們自己內部不出現問題,就永遠不會被任何人或企業所打敗。穩如狗,馬老師說是不是?」

  老馬眼裡精光一閃,裂撇了撇嘴:「李董不要想得太理想,網際網路預言帝凱文·凱利說過;不管你們是做哪個行業的,真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手,而是那些行業之外你看不到的競爭對手。或許阿里就是正信的這個對手呢?你說的穩定和高速都是暫時的,沒有哪個行業或者企業有穩如狗的恆定狀態。銀行穩不穩?穩吧?支付寶和餘額寶下線之後,他們還不是要改變?沒有那麼多永遠平穩的企業啦,阿里巴巴走到今天十多年,但是十年之後有沒有阿里巴巴我自己都不曉得。」

  「你不曉得那是你的事情。」李凡愚將二郎腿翹了起來,把雙手交叉到了大腿上:「但是十年之後正信是肯定存在的。而且還會一一個統治者的身份,凌駕於所有車企之上!」

  聽到他言辭之間的豪情,在場瞬間響起一片掌聲。

  他身邊的程聞則也用力拍手,然後豎起了大拇指:「好樣兒的,有想法!」

  待到掌聲平息,李凡愚接著道:「我這個人跟馬老師不一樣,我不愛研究對手。他們反正是要被我打敗的,所以沒有研究的價值。我喜歡研究其他行業里的門道,就拿馬老師的阿里來說。為什麼能夠如此迅速的顛覆傳統零售業呢?

  私以為,你所謂的網際網路顛覆模式,無非也就是利用高效率來整合低效率,對傳統產業核心要素再分配而已。說白了就是對生產關係的重構,並用這個來提升整體系統效率。

  阿里作為一個網銷平台,通過減少中間環節,減少所有渠道不必要的損耗,減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率,降低成本。抓住了傳統行業價值鏈條當中的低效和高利潤的環節,重新構建了商業價值鏈條而已。

  巧的是,這些東西,我們正信一直以來也都在做。馬老師說喜歡研究對手,但是我個人感覺你還沒有研究透。

  如果發現正信一直以來的所作所為,你就會發現;我們先後推出了二手車和網銷平台,構建了覆蓋全中華一二線城市的直營旗艦店,將傳統車企,總代,4S店的汽車銷售鏈條縮短為車廠直接對用戶。並且在這之外,我們制定了一套屬於正信自己的,涵蓋了生產製造檢驗,運輸交付以及售後為一體的全套模式,有效的降低了成本和提高了利潤。

  效率高不高,利潤大不大,從正信三年產值翻了幾百倍你就能看出來了。

  但是就算是這樣,我也還是要說。不論是你的模式還是我的模式,仍然沒有從根本上對行業起到什麼顛覆。商品仍然是商品,好的永遠是好的。不好的你再怎麼顛覆,它也好不了。

  一個企業最終的存在價值,還是要為顧客提供在合理價格範圍內的優質商品和服務。商業的本質從出現那一刻起,就從未改變過!」

  李凡愚擺了擺手,看著若有所思的老馬,笑道:「馬老師以為然否?」

  第1065章 免費大法!

  老馬原本準備好的說辭,被李凡愚一套下來便給噎了回去。

  商業的本質確實就是這樣,不管被冠以什麼樣的形勢和花樣兒,最終的目的不外乎就是消費與被消費之間的關係而已。

  網際網路行業一直以來所叫囂的各種模式和理論,也都是將傳統營銷模式變異和純粹化。而其中的大部分,無非也就是爭奪流量,以吸引大眾注意力為基礎,去創造價值然後轉化成贏利。




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