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大堂里的一切都已紅色為基調；紅五星造型的吊燈，頭頂上縱橫交錯的紅旗，牆壁上五十年代的那種軍民團結宣傳畫，服務員服務生穿著的那種紅衛兵的綠色軍裝，最誇張的是，大堂的中心還停著以東方紅拖拉機……
遠離大堂的一個包間之內。
李凡愚正放下上面印著「八一」部隊標誌的軍綠色小搪瓷缸子，在等待傳菜的時候，他已經聽康童成將廣旗的大致情況說了一遍。
其實在他看來，廣旗的經營是沒什麼問題的。
可能是遵循了薛耀國的發展路線，康童成在廣旗的具體發展上，也遵循了「穩」這一基調。
可以說，廣旗在還沒過去的一年之內，沒有什麼做的不對的地方。但是，同樣也沒有什麼做的突出的地方。
這個跟自己的集團一起走在自主道路上的企業，似乎跟正信走量兩個截然相反的道路。
一個是拼命浪，拼命進取，對市場採取了最猛烈的進攻姿態。一個是全線防守，伺機發展，採取了防守反擊的策略。
這樣的發展節奏，其實是廣旗發展之中的必然。因為跟正信不一樣，廣旗的體制在那裡放著，如果像正信一樣的粗放發展，肯定內部要滋生出各種亂象。
事實上，正信現在在李凡愚領導下的發展本身就是病態的。那是不顧一切的壯大，根本不理會自己在發展中自身存在的問題。但是過於快速的發展，卻能很大程度上彌補這些問題，將這些問題用超高的利潤和投資回報率抹平。
當然，這裡邊也有正信集團是李凡愚擁有處員工身股之外的絕大部分股份，和以安寧為首的集團領導層拼命彌補的功勞。
但是這個，卻是一個國企所無法容忍的。
很多國營企業，都是在過分孟浪的發展中，滋生出了腐敗和禍亂的根源。
作為集團的領導者，康童成的策略沒有錯誤。
但是對於一個資產幾百億的大集團，這樣的遲緩的發展方針卻限制了他們崛起的速度。
市場嗅覺遲緩，研發遲緩，經營策略實施遲緩……
可以說廣旗集團仿佛是一個擁有巨力，但是卻行動遲緩的巨人一般、在卡機似的遲緩中，總是捉不住最肥碩的那個獵物！
這樣的體制制約在李凡愚看來，完全沒有辦法根治其病症。
要是真的想讓廣旗在現在的市場環境下，短時間內讓其經營擺脫困境。除非將所有遲緩的環節全部去掉，發揮其獨有的政策和規模優勢。
這麼想著，李凡愚眼前一亮。
在去年三菱徹底與廣旗決裂，終止了和廣汽集團的合資關係，遺留下了大量的生產設施。
這樣的條件，做代工也是個不錯的方向呢！
想到這裡，他眼珠子一轉，抬起了茶缸。
「耀國同志，童成同志，我有一個想法！」
第0696章 何不玩兒的更大一些！
「做代工？不行不行！李董，咱們兩個之間沒什麼不好說的，各自的家事都清楚。你也不是不知道，我們用了十年的時間，才從三菱那邊擺脫出來，走向了自己的發展之路。現在給你們正信做代工，豈不是又發展回去了？這個絕對不行！」
一聽李凡愚說起用現有的生產資源為正信做代工的事情，康童成將茶缸子在桌上重重一頓，腦袋搖的跟撥浪鼓一樣。
不僅僅是康童成，當薛耀國聽了李凡愚的所謂「辦法」，眉頭也皺了起來。
這可不是幫忙，這是赤裸裸的趁火打劫！
「李董，你這個想法行不通。廣旗的十年自主之路，就別說傾注了我和童成多少的心血了。國營的八大旗里，可以說廣旗的自主路是走的最好的一個。這已經成了一個發展典型，為國營車企的出路，用十年的苦心經營做的一個總結和嘗試。別說童成不同意，就是他有心依你所言，恐怕國資委也不會同意這樣的合作。這是走回頭路，從政治層面上來講，廣旗的自主形象已經被樹立了起來，就絕對不會再次淪為打工仔。不論是給外企，還是給民企。我這麼說，你能懂吧？」
看著二人看著自己的眼神都快放刀子了，李凡愚趕緊擺手，「得得得！我就是提個意見，你們不同意就算了。不過有些話當著你們倆的面，我想說說。廣旗目前的狀況，我以一個局外人的角度給你們分析一下你們想不想聽聽？」
康童成瞳孔來回擺動兩下，咬了咬牙，「你說，我洗耳恭聽。」
李凡愚拿起搪瓷缸將剩下的酒倒在一旁的瓷壇里，為自己倒了小半杯涼茶。
抿了一口潤了潤喉嚨，才道：「你們光看到了正信的發展，但是卻沒看到正信發展的核心。現在正信做什麼，都講究一個快字。用我們企業文化來說，就是甩開腿，努力追，打造中華民族汽車輝煌的明天。
說快，快在哪裡？
快在對市場的敏銳嗅覺，所以我們的市場部會每個星期做一個市場的摸底，將所有的行業內或與行業相關的動態搜集起來，做成報告以供我們高層和智庫使用。
快在我們的研發。我花了近百億，落成了正信研發中心，現在幾千人規模的研發團隊，跟十六所理工科高校達成了合作關係，用每年五十個億的資金來鼓勵研發團隊搞創新技術，以支撐我們在高速發展中的技術儲備。
在這之外，還快在我們的生產。正信動力公司現在擁有九條生產線，待到我們的工業基地落成之後，生產線數量就能達到十五條。而與生產配套的，是我們的天城汽車產業園區，現在二期園區馬上就能建成，到時候有超過四百家的配套企業圍繞在正信身邊。擁有這種種的支撐，我們可以在很短的時間內對研發出來的車型投入生產。