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巴頓認為，僅僅從物質上關心士兵是遠遠不夠的，人最需要的還是精神上的慰藉和激勵。他曾經指出：“士兵們作戰主要有兩個因素：對指揮官的英雄崇拜和榮譽感。追求軍功和榮譽是優秀軍人的天性。”所以，巴頓十分重視用表彰等方式去激勵和保持部隊的士氣。巴頓對部隊將士的表彰主要有兩種方式，一是授獎授勳，這是戰時巴頓做的最多的事情之一，有相當一部分是在戰場上進行的，也有的是在傷員的病榻前進行的；二是發布新聞或戰報，大力宣傳和表揚英雄事跡。這些活動對於提高部隊的戰鬥力確實起了不可估量的作用，所以巴頓一再表示，“我相信拿破崙的一句名言：只要有足夠的勳章，我就能夠征服世界。”
巴頓關心愛護將士的另一個重要表現是善於團結下屬。大膽任用和保護他們。例如，巴頓的指揮機構並不是一個才華出眾的班子。但它在巴頓的領導下卻發揮出了最大的潛力，做出了優異成績。對此，巴頓的做法是：對他們的工作給以最大的信任和支持。在要求他們忠實於上級的前提下，巴頓對於下屬工作人員給以充分信任，從不干涉雞毛蒜皮的瑣事，而是放權讓他們去干，獨立地完成任務。如果他們工作出了成績，他會給以適當的表彰和嘉獎。如果有人受到了委屈和傷害，他定會挺身而出給予保護。當他們得到了晉升的機會，即使再捨不得，他也會忍痛割愛，放他們遠走高飛。因此，巴頓的指揮班子團結和睦，工作配合默契，全體人員以精誠合作的精神和求實的態度努力工作，為巴頓部隊屢創佳績做出了突出貢獻。
在作戰方面，巴頓堪稱現代史上最傑出的戰術家之一，其主要特點是具有強烈的進攻精神。巴頓特別強調裝甲部隊的大範圍機動性，盡一切努力使部隊推進，推進，再推進。巴頓在戰鬥中的一句口頭禪是：“要迅速地，無情地、勇猛地、無休止地進攻！”正是這種一往無前的進攻精神，使得巴頓部隊在戰場上所向無敵，無往而不勝。從巴頓在整個第二次世界大戰中的表現來看，他的攻勢作戰思想主要有以下幾點。
強調進攻是奪取勝利的唯一有效手段。巴頓對防禦嗤之以鼻，他認為：“誰也不能成功地守住什麼。部隊進入掩體就等於失敗。事實證明，任何形式的防禦都狗屁不值，這樣做的人都是笨蛋。”為了證明自己的觀點，他列舉了大量歷史事實，如特洛伊戰爭、馬奇諾防線等。相反，他認為，進攻是打擊敵人、保護自己的最有效的手段，“在戰爭中，只要奮勇當先，就會無往不勝，只有迅速勇猛，無休止地進攻，才能保住優勢和安全。否則，把主動權交給敵人，我們就會陷入被動挨打的境地。”
反對側翼安全論。由於巴頓部隊推進的速度很快，以致其側翼經常暴露在敵人面前，引起許多將領的不安，他們常常為確保側翼安全而畏首畏尾，同時，也對那些一時不能攻克的城鎮而憂慮重重。對此，巴頓不以為然。他認為，在推進中不給敵人留下喘息之機是獲得大捷的重要因素，如果拘泥於側翼安全和一城一地的得失而拖延進攻，受益者只能是敵人。他主張，不要過分考慮側翼安全問題，對那些一時不能攻克的城鎮也可以繞道而過，只要我軍大踏步前進，側翼安全自然就不會成為問題，那些孤立的敵人城鎮即使不會被困死，也會自動放棄或者繳誡投降。巴頓曾對自己的參謀人員說：“還有一件事要求你們記住，對擔心側翼這種討厭的事不要去管。讓敵人去擔心他們的側翼去吧，而我們則不。”
注重進攻的速度。巴頓認為進攻的速度越快越好，因為“戰鬥的時間越短，我軍的損失就會越少，對敵人的打擊就能達成突然性，從而取得更加輝煌的勝利”。即使有時推進的速度和連續作戰的時間會超過人的極限，但這並不可怕，因為這對敵人更為不利，而且戰鬥勝利後，我軍自然會有充分的休整時間，否則貽誤了戰機，一切都無從談起。為了使部隊能以難以置信的速度前進，巴頓甚至不允許他的軍長、師長們撤退，甚至不允許他們停步不前。他曾經對部下說：“我不想接到電報說，我正在堅守陣地。我們什麼也不堅守，讓敵人去堅守吧。我們要頻頻出擊，大踏步前進。不論你們多麼疲勞。飢餓，敵人只會比你們更加疲勞、飢餓。”
強調充分發揚火力優勢。在進攻戰中，巴頓始終要求部隊要充分發揮人力的優勢，不要吝惜炮彈和子彈，他認為充分發揚我軍人力可以達到幾種目的：殺傷敵人、保護自己、火力偵察和鼓舞士氣等。他指出：“你們的火力壓制了敵人的火力……我們的迫擊炮、大炮只有開火時才是先進武器，沉默時只是一堆廢鐵。步兵要接近敵人，必須運動才行，而要運動，就必須射擊。主要目標尚未發現時，所有的步兵武器火力必須用於搜索敵人可能占領區域。要利用行進間火力，它會降低敵人火力的準確性，提高我軍的信心。要向敵前沿陣地射擊，跳彈的聲音更可怕而且殺傷率更高。在火力下滯留是愚蠢行為。在火力下滯留而不反擊則是自殺行為。”
重視後勤保障工作。為了保持裝甲部隊的連續性大規模進攻，有一個問題始終困擾著巴頓：物資供應不足，特別是油料嚴重短缺，為了解決這一難題，巴頓煞費苦心，使出了渾身解數。巴頓十分重視充分發揮後勤部門的作用。巴頓的後勤處長沃勒爾·馬勒是一位傳奇式的人物，他領導下的第3 集團軍後勤處是盟軍中工作效率最高的後勤部門。根據兵馬未到，糧草完行的原則，每次戰役之前，他總是千方百計收集各種物資，儘量多地儲存油料，以滿昆戰鬥之需，第3 集團軍所搜集的物資總要比其他部隊多出一半以上。但由於部隊在歐洲平原上超常規地大步前進，戰線迅速拉長，汽油供應不足的問題日益突出，己成為制約部隊進攻的重要因素，於是在巴頓建議下，盟軍採取了一個極富創造性的行動——“紅球快車行動”，動用大批民用車輛，日夜不停地向前線運送油料等軍需物資。後來，盟軍最高司令部出於戰略的考慮，削減了對巴頓部隊的油料供應，直接影響了巴頓部隊的進軍速度。在這種情況下，巴頓只好採取了一些“不正規”的方法，以保障汽油的供應。一是在戰場上繳獲敵人的汽油。馬勒對待這類戰利品採取了特殊處理方式，既不上報也不記錄，而是儘快發給部隊，以解燃眉之急。二是默許士兵去偷油，並對偷油有功者給予獎勵，其中最蠱惑人心的獎勵是放假3 天。這是一種缺乏紳十風度的美國牛仔式方法，然而極有成效，解決了部隊的急需。特別注意情報搜集工作。在瞬息萬變的戰場上，如果不能及時、準確地獲得敵人活動的情報，指揮員就難以做出正確的判斷、制訂相應的計劃和及時地做出決定。在西歐戰場上，巴頓第3 集團軍的情報班子工作幹得非常出色。巴頓經常利用戰鬥的間隙，派出小股部隊深入敵後進行偵察或對敵實施武裝偵察，因而往往能獲得準確的情報。有時，巴頓甚至比盟軍最高司令部更早地了解敵人的動向，做出了正確的判斷和部署。比如，1944 年8 月德軍在莫爾但反攻前，巴頓通過對偵察分隊報告情況的分析，判斷敵軍將進行反攻，因而及時地變更部署，為粉碎敵軍的反攻創造了條件。
巴頓關心愛護將士的另一個重要表現是善於團結下屬。大膽任用和保護他們。例如，巴頓的指揮機構並不是一個才華出眾的班子。但它在巴頓的領導下卻發揮出了最大的潛力，做出了優異成績。對此，巴頓的做法是：對他們的工作給以最大的信任和支持。在要求他們忠實於上級的前提下，巴頓對於下屬工作人員給以充分信任，從不干涉雞毛蒜皮的瑣事，而是放權讓他們去干，獨立地完成任務。如果他們工作出了成績，他會給以適當的表彰和嘉獎。如果有人受到了委屈和傷害，他定會挺身而出給予保護。當他們得到了晉升的機會，即使再捨不得，他也會忍痛割愛，放他們遠走高飛。因此，巴頓的指揮班子團結和睦，工作配合默契，全體人員以精誠合作的精神和求實的態度努力工作，為巴頓部隊屢創佳績做出了突出貢獻。
在作戰方面，巴頓堪稱現代史上最傑出的戰術家之一，其主要特點是具有強烈的進攻精神。巴頓特別強調裝甲部隊的大範圍機動性，盡一切努力使部隊推進，推進，再推進。巴頓在戰鬥中的一句口頭禪是：“要迅速地，無情地、勇猛地、無休止地進攻！”正是這種一往無前的進攻精神，使得巴頓部隊在戰場上所向無敵，無往而不勝。從巴頓在整個第二次世界大戰中的表現來看，他的攻勢作戰思想主要有以下幾點。
強調進攻是奪取勝利的唯一有效手段。巴頓對防禦嗤之以鼻，他認為：“誰也不能成功地守住什麼。部隊進入掩體就等於失敗。事實證明，任何形式的防禦都狗屁不值，這樣做的人都是笨蛋。”為了證明自己的觀點，他列舉了大量歷史事實，如特洛伊戰爭、馬奇諾防線等。相反，他認為，進攻是打擊敵人、保護自己的最有效的手段，“在戰爭中，只要奮勇當先，就會無往不勝，只有迅速勇猛，無休止地進攻，才能保住優勢和安全。否則，把主動權交給敵人，我們就會陷入被動挨打的境地。”
反對側翼安全論。由於巴頓部隊推進的速度很快，以致其側翼經常暴露在敵人面前，引起許多將領的不安，他們常常為確保側翼安全而畏首畏尾，同時，也對那些一時不能攻克的城鎮而憂慮重重。對此，巴頓不以為然。他認為，在推進中不給敵人留下喘息之機是獲得大捷的重要因素，如果拘泥於側翼安全和一城一地的得失而拖延進攻，受益者只能是敵人。他主張，不要過分考慮側翼安全問題，對那些一時不能攻克的城鎮也可以繞道而過，只要我軍大踏步前進，側翼安全自然就不會成為問題，那些孤立的敵人城鎮即使不會被困死，也會自動放棄或者繳誡投降。巴頓曾對自己的參謀人員說：“還有一件事要求你們記住，對擔心側翼這種討厭的事不要去管。讓敵人去擔心他們的側翼去吧，而我們則不。”
注重進攻的速度。巴頓認為進攻的速度越快越好，因為“戰鬥的時間越短，我軍的損失就會越少，對敵人的打擊就能達成突然性，從而取得更加輝煌的勝利”。即使有時推進的速度和連續作戰的時間會超過人的極限，但這並不可怕，因為這對敵人更為不利，而且戰鬥勝利後，我軍自然會有充分的休整時間，否則貽誤了戰機，一切都無從談起。為了使部隊能以難以置信的速度前進，巴頓甚至不允許他的軍長、師長們撤退，甚至不允許他們停步不前。他曾經對部下說：“我不想接到電報說，我正在堅守陣地。我們什麼也不堅守，讓敵人去堅守吧。我們要頻頻出擊，大踏步前進。不論你們多麼疲勞。飢餓，敵人只會比你們更加疲勞、飢餓。”
強調充分發揚火力優勢。在進攻戰中，巴頓始終要求部隊要充分發揮人力的優勢，不要吝惜炮彈和子彈，他認為充分發揚我軍人力可以達到幾種目的：殺傷敵人、保護自己、火力偵察和鼓舞士氣等。他指出：“你們的火力壓制了敵人的火力……我們的迫擊炮、大炮只有開火時才是先進武器，沉默時只是一堆廢鐵。步兵要接近敵人，必須運動才行，而要運動，就必須射擊。主要目標尚未發現時，所有的步兵武器火力必須用於搜索敵人可能占領區域。要利用行進間火力，它會降低敵人火力的準確性，提高我軍的信心。要向敵前沿陣地射擊，跳彈的聲音更可怕而且殺傷率更高。在火力下滯留是愚蠢行為。在火力下滯留而不反擊則是自殺行為。”
重視後勤保障工作。為了保持裝甲部隊的連續性大規模進攻，有一個問題始終困擾著巴頓：物資供應不足，特別是油料嚴重短缺，為了解決這一難題，巴頓煞費苦心，使出了渾身解數。巴頓十分重視充分發揮後勤部門的作用。巴頓的後勤處長沃勒爾·馬勒是一位傳奇式的人物，他領導下的第3 集團軍後勤處是盟軍中工作效率最高的後勤部門。根據兵馬未到，糧草完行的原則，每次戰役之前，他總是千方百計收集各種物資，儘量多地儲存油料，以滿昆戰鬥之需，第3 集團軍所搜集的物資總要比其他部隊多出一半以上。但由於部隊在歐洲平原上超常規地大步前進，戰線迅速拉長，汽油供應不足的問題日益突出，己成為制約部隊進攻的重要因素，於是在巴頓建議下，盟軍採取了一個極富創造性的行動——“紅球快車行動”，動用大批民用車輛，日夜不停地向前線運送油料等軍需物資。後來，盟軍最高司令部出於戰略的考慮，削減了對巴頓部隊的油料供應，直接影響了巴頓部隊的進軍速度。在這種情況下，巴頓只好採取了一些“不正規”的方法，以保障汽油的供應。一是在戰場上繳獲敵人的汽油。馬勒對待這類戰利品採取了特殊處理方式，既不上報也不記錄，而是儘快發給部隊，以解燃眉之急。二是默許士兵去偷油，並對偷油有功者給予獎勵，其中最蠱惑人心的獎勵是放假3 天。這是一種缺乏紳十風度的美國牛仔式方法，然而極有成效，解決了部隊的急需。特別注意情報搜集工作。在瞬息萬變的戰場上，如果不能及時、準確地獲得敵人活動的情報，指揮員就難以做出正確的判斷、制訂相應的計劃和及時地做出決定。在西歐戰場上，巴頓第3 集團軍的情報班子工作幹得非常出色。巴頓經常利用戰鬥的間隙，派出小股部隊深入敵後進行偵察或對敵實施武裝偵察，因而往往能獲得準確的情報。有時，巴頓甚至比盟軍最高司令部更早地了解敵人的動向，做出了正確的判斷和部署。比如，1944 年8 月德軍在莫爾但反攻前，巴頓通過對偵察分隊報告情況的分析，判斷敵軍將進行反攻，因而及時地變更部署，為粉碎敵軍的反攻創造了條件。