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可是，兩年後，那些當初認為希望不大的職工們，親眼看到離目標越來越近，有些領域已經超過了世界先進企業AT&T之後，大家重新看到了希望。而這種希望，成了NEC能有今天的動力。
去年4月我曾訪問過NEC。當時為了去會場乘坐電梯，看見電梯的角落裡有一把小學生的課椅大小的木椅。開始我也沒在意，但過後為了參觀大廈再乘電梯時又看見那把椅子有些好奇。
看來不是往哪兒送的，而是一直放在那個地方，而且常有人坐，就是椅子太寒酸了。當會議結束再來乘電梯時一看，原來小林董事長坐在那裡。
前面已經介紹過，小林董事長從擔任公司經理時起，為了把NEC建設成為世界性的先進企業，制定了推進C&C的規劃，並於1977年2月在美國亞特蘭大市舉行的國際綜合通訊展覽會上公布，引起了世界性的反響。這位出色的企業家決心「不實現規劃不離開公司」，直到83歲高齡仍然擔任董事長。他的行動得到了公司職工和股東們的響應。
一旦制定了規劃，提出了目標，就要成為規劃迷，不顧一切地去實現，才能取得成功。小林董事長已到古稀之年，行動也不便，但他為了給實現規劃出主意，每天都到公司來。
我們公司也有一個關於小林先生的很有趣的故事。樂喜金星改正的一家公司，為了從NEC公司引進一項重要技術，想方設法邀請小林董事長，終於沒有成功。後來一位部長為此事絞盡腦汁，最後想出了一個特殊的辦法。
目前小林董事長一心撲在公司的規劃上，如果請他給我們講一講NEC的規劃，他一定會無條件答應。
現在NEC公司繼承小林董事長的這種精神，以40歲上下的年輕人才為中心，成立「108人規劃會」，並宣布「21世紀是你們的，要由你們自己構思NEC的未來」，把制定NEC的21世紀規劃的任務交給他們。
與小林董事長比較，我實在相差甚遠。
但是，不管今後遇到什麼樣的困難，我將以身作則，堅持不懈地為實現規劃而努力奮鬥。
與此同時，為了把樂喜金星建設成「為顧客創造價值」的企業，奉獻我的一切。
結束語
我們正站在十字路口上。
是躍入自從剛剛擺脫歷史留給我們的貧困的枷鎖那天起就盼望著的世界先進強國的行列呢？還是迷戀那流逝的漢江奇蹟，永遠停留在經濟後、政治混亂的發展中國家的地位呢？
過去的幾年裡，我們親眼目睹了以難以置信的速度急劇變化著的世界。近來的歷史潮流雄辯地證明：將來統治世界秩序的力量，是經濟力量，而不是意識形態或者軍事力量。從這個意義上講，距下一個世紀只有幾年時間的今天，歷史賦予我們企業界的使命是很重的。
我們韓國企業，必須不分晝夜地考慮如何才能使自己趕上世界超級先進企業成為世界級的企業的問題，並不遺餘力地去努力實現。我們的時間並不多，即使珍惜每一寸光陰去拼搏，也覺得非常緊迫。雖然近幾年有些不穩，但我們已經積累的國際信用和經濟實力已經達到了相當的水平，這無疑是保證我們長期發展的很有價值的財富。如能繼續發揮其潛力，我們的未來是光明的。而我堅信我們的國家一定能發揮其潛力。
不負責任的批評和自卑，對誰都沒有好處。一再重提失敗的原因，有什麼益處呢？哪怕是小小的目標也好，只要是力所能及的，我們就去實現，相應地發展應付快一些。
一個大冰塊，你想一下子把它砸碎很難，恐怕用很大的力氣也砸不開，但用小錐子在一處鑽個洞，就較容易砸開了。現在我們正需要在一處打個洞，開拓前進的路。
只要最大限度地發揮我們積累下來的經驗和我們的長處，全力以赴，那些先進企業與我們之間的鴻溝是可以逾越的。我之所以制定「面向21世紀的經營構思」，並付諸實踐，也是基於這樣一種想法。這不僅是生活在這個時代的一個公民，而且作為一個企業家應以的義務。
不言而喻，我們所夢想的未來國家，是「大家都能過幸福生活的福利社會」。為了建設這樣一個幸福的家園，我想所有國民都要儘自己的責任。
為此，樂喜金星積極參與福利國家的建設並作出了很大的努力，如設立「福利財團」等。然而，作為一個企業對國家和社會最根本的、最重要的使命，仍然是企業活動本身。
一個企業通過設立獎學金，捐款資助救濟遇難鄰里運動、經營福利財團、把利潤還原社會，固然重要，但我認為，歸根結底還是要通過經營革新，把企業辦成世界所有顧客都愛戴的超級先進企業，才是發展產業、促進國民經濟發展、豐富國民生活的捷徑。我認為，這才是國家和社會最直接、最實際的貢獻，是企業家的最大使命。
這又是一個把畢生的精力獻給企業的經營者的驕傲。自從推行經營革新以來，我一刻也沒有忘記過企業家的這個使命。
我們進行經營革新已經三年多了。我並不滿足於目前的變化。目前的變化只不過是一個大變化的開始。但我相信，這樣一個小小的變化，將對顧客顧客帶來許多新鮮的東西；在公司內部，將成為進一步增強活力、發揮創造性的動力。
回顧過去的三年，革新一個企業確實很難。制定規劃固然很難，但不能說有了一個好的規劃就一定能成功。在通過自主經營實現規劃的過程中，還要改革組織機構，調整各種制度，培養足夠的人才，積蓄組織內部的專門能力。此外，還要使經理同職工們在思想上來個轉變，以便適應新的體制。在這個過程中，必須克服來自各個方面的矛盾和阻力。
去年4月我曾訪問過NEC。當時為了去會場乘坐電梯，看見電梯的角落裡有一把小學生的課椅大小的木椅。開始我也沒在意，但過後為了參觀大廈再乘電梯時又看見那把椅子有些好奇。
看來不是往哪兒送的，而是一直放在那個地方，而且常有人坐，就是椅子太寒酸了。當會議結束再來乘電梯時一看，原來小林董事長坐在那裡。
前面已經介紹過，小林董事長從擔任公司經理時起，為了把NEC建設成為世界性的先進企業，制定了推進C&C的規劃，並於1977年2月在美國亞特蘭大市舉行的國際綜合通訊展覽會上公布，引起了世界性的反響。這位出色的企業家決心「不實現規劃不離開公司」，直到83歲高齡仍然擔任董事長。他的行動得到了公司職工和股東們的響應。
一旦制定了規劃，提出了目標，就要成為規劃迷，不顧一切地去實現，才能取得成功。小林董事長已到古稀之年，行動也不便，但他為了給實現規劃出主意，每天都到公司來。
我們公司也有一個關於小林先生的很有趣的故事。樂喜金星改正的一家公司，為了從NEC公司引進一項重要技術，想方設法邀請小林董事長，終於沒有成功。後來一位部長為此事絞盡腦汁，最後想出了一個特殊的辦法。
目前小林董事長一心撲在公司的規劃上，如果請他給我們講一講NEC的規劃，他一定會無條件答應。
現在NEC公司繼承小林董事長的這種精神，以40歲上下的年輕人才為中心，成立「108人規劃會」，並宣布「21世紀是你們的，要由你們自己構思NEC的未來」，把制定NEC的21世紀規劃的任務交給他們。
與小林董事長比較，我實在相差甚遠。
但是，不管今後遇到什麼樣的困難，我將以身作則，堅持不懈地為實現規劃而努力奮鬥。
與此同時，為了把樂喜金星建設成「為顧客創造價值」的企業，奉獻我的一切。
結束語
我們正站在十字路口上。
是躍入自從剛剛擺脫歷史留給我們的貧困的枷鎖那天起就盼望著的世界先進強國的行列呢？還是迷戀那流逝的漢江奇蹟，永遠停留在經濟後、政治混亂的發展中國家的地位呢？
過去的幾年裡，我們親眼目睹了以難以置信的速度急劇變化著的世界。近來的歷史潮流雄辯地證明：將來統治世界秩序的力量，是經濟力量，而不是意識形態或者軍事力量。從這個意義上講，距下一個世紀只有幾年時間的今天，歷史賦予我們企業界的使命是很重的。
我們韓國企業，必須不分晝夜地考慮如何才能使自己趕上世界超級先進企業成為世界級的企業的問題，並不遺餘力地去努力實現。我們的時間並不多，即使珍惜每一寸光陰去拼搏，也覺得非常緊迫。雖然近幾年有些不穩，但我們已經積累的國際信用和經濟實力已經達到了相當的水平，這無疑是保證我們長期發展的很有價值的財富。如能繼續發揮其潛力，我們的未來是光明的。而我堅信我們的國家一定能發揮其潛力。
不負責任的批評和自卑，對誰都沒有好處。一再重提失敗的原因，有什麼益處呢？哪怕是小小的目標也好，只要是力所能及的，我們就去實現，相應地發展應付快一些。
一個大冰塊，你想一下子把它砸碎很難，恐怕用很大的力氣也砸不開，但用小錐子在一處鑽個洞，就較容易砸開了。現在我們正需要在一處打個洞，開拓前進的路。
只要最大限度地發揮我們積累下來的經驗和我們的長處，全力以赴，那些先進企業與我們之間的鴻溝是可以逾越的。我之所以制定「面向21世紀的經營構思」，並付諸實踐，也是基於這樣一種想法。這不僅是生活在這個時代的一個公民，而且作為一個企業家應以的義務。
不言而喻，我們所夢想的未來國家，是「大家都能過幸福生活的福利社會」。為了建設這樣一個幸福的家園，我想所有國民都要儘自己的責任。
為此，樂喜金星積極參與福利國家的建設並作出了很大的努力，如設立「福利財團」等。然而，作為一個企業對國家和社會最根本的、最重要的使命，仍然是企業活動本身。
一個企業通過設立獎學金，捐款資助救濟遇難鄰里運動、經營福利財團、把利潤還原社會，固然重要，但我認為，歸根結底還是要通過經營革新，把企業辦成世界所有顧客都愛戴的超級先進企業，才是發展產業、促進國民經濟發展、豐富國民生活的捷徑。我認為，這才是國家和社會最直接、最實際的貢獻，是企業家的最大使命。
這又是一個把畢生的精力獻給企業的經營者的驕傲。自從推行經營革新以來，我一刻也沒有忘記過企業家的這個使命。
我們進行經營革新已經三年多了。我並不滿足於目前的變化。目前的變化只不過是一個大變化的開始。但我相信，這樣一個小小的變化，將對顧客顧客帶來許多新鮮的東西；在公司內部，將成為進一步增強活力、發揮創造性的動力。
回顧過去的三年，革新一個企業確實很難。制定規劃固然很難，但不能說有了一個好的規劃就一定能成功。在通過自主經營實現規劃的過程中，還要改革組織機構，調整各種制度，培養足夠的人才，積蓄組織內部的專門能力。此外，還要使經理同職工們在思想上來個轉變，以便適應新的體制。在這個過程中，必須克服來自各個方面的矛盾和阻力。