第22頁
保薦的事繼續有條不紊地進行著。
中銀國際來考察公司治理結構。
股東大會啦，董事會啦，監事會啦，財務會計制度啦，等等。
沒有想到，中行也來了。
本以為他會問我高層之間內鬥的問題。
結果他什麼都沒問。
我有些後悔那天亂發脾氣。
好不容易才得到一個機會。
結果卻被我自己搞砸了。
上次，在中行的辦公室里，他一邊翻材料一邊和我聊天。
這回，好像完全是公事公辦一樣。
想想也對，碰到個說不準聽到哪句話覺得不順心就會怒氣衝天的人，還是少搭理他為妙。
省得麻煩。
我跟在中行後面，尋思著怎麼辦好。
看到他們好像已經調查得差不多，就趕緊迎上去。
中行低頭看著文件，說：“發起人、大股東和控制人之間，人員機構和財務之間都相對獨立，發展前景良好，符合規定條件。”
我看了看，中銀國際的員工已經離開了。
“啊…那個…”，我說：“你知道，其實也不是那麼好的…”
我想，經過上次的事件以後，中行也許會覺得我非常的傲慢。
完全聽不進批評。
所以，我覺得，我應該借著這個機會告訴他，我一點都不傲慢，我了解自己的短處，是謙虛溫和的。
聽了我的話，中行一下子笑出聲音來：“第一次看見有人在上市之前說自己的公司其實不好。”
我低著頭，看著地板，悶悶地說：“反正你都已經知道了…中行，那天是我不對，我不該大叫大嚷，你不要生氣…嗯…你不要生氣行嗎？”
中行看著我，過了好一會兒才說：“民生，你覺得不開心的話，當然可以說出來，讓我知道你不開心。這沒有什麼的。”
沒什麼大不了的嗎？
也許是這樣吧。
可是，和中行在一起的時候太過小心翼翼，已經不明白應該如何為人處事了。
唯一害怕的就是中行生氣。
為了讓中行不要討厭我，做什麼都行。
這其實有點像談生意。
心裡害怕無法達成交易的那一方，永遠都是吃虧的。
無所謂，不在乎，才能占據一個主動的位置。
又想起那天工行評價我的話：“你還真不嫌累。”
我心裡想，不是這樣的。
我很累啊，工行。
可是我害怕放手。
害怕放手了之後就真的什麼都沒有了。
不過，我漸漸地有了一種感覺。
那根線好像已經越來越緊。
說不定哪天，就會突然斷掉。
斷掉了之後會怎樣，我不敢想。
只能一個人苦苦支撐。
“那…”，我又繼續說：“我可以拿到保薦書嗎？”
“還有不少事情需要考核”，中行說：“不過，問題不大。”
他看著我，開玩笑似的問：“怎麼，那麼急著拿到保薦書嗎？”
“也不是…”，我支支吾吾地說：“只是有些擔心，所以想要確認一下而已…”
“不過”，中行猶豫了一下，還是告訴我：“上市前的準備，成本很高。為了防止再起波瀾，你投個保險比較好。”
果然。
中行還是知道，我不是像表面看上去的那樣光鮮。
但是他並沒有抓住我的漏洞不放。
中行其實是在幫我。
“謝謝你”，我說。
後來的幾個月，一直在折騰中度過。
央行一會兒宣布減息，一會兒宣布減少準備金。
一會兒又減息，一會兒又減少準備金。
隔幾天又減息，隔幾天又減少準備金。
看煩了吧？
我更煩。
國家希望大家多多貸款，少少存款，讓鈔票像滾元宵一樣，快速地滾動起來。
聽央行說，這幾次雷厲風行的調整，效果是很好很好的。
到底有多好，我可不知道。
看自己的數據，可看不出來好在哪裡。
在央行又一次減息和減少準備金的政策頒布之後，我接到了農行打來的電話。
“民生”，農行說：“央行又宣布減息和減準備金了，你知道嗎？”
“知道…”，我很頭痛地說：“又不能睡覺了。”
“我…我一點也不喜歡央行…”
農行小聲地抱怨道。
“農行你瘋了”，我說：“央行聽到這話會玩兒死你的！”
這個農行，這個時候居然很倔很較真。他很認真地說：“還好吧…央行現在能管的可不太多…”
他說什麼？
他是真的徹底傻掉了嗎？
“農行…”，我說：“央行沒有那么小氣。但是銀監會會代替他狠狠地教訓你一頓，你懂嗎…？”
“央行和銀監會有什麼關係？”
農行問：“央行和銀監會前幾天又為貸款是應該更靈活還是應該更嚴格的事情打起來了，你知道嗎？”
農行的語氣非常八卦。
這副什麼都不懂得樣子也非常令人生氣。
“你個傻瓜！”
我終於忍不住了：“央行和銀監會每天將4個小時用來吵架，但是至少還有10個小時同進同出，你都看不到嗎？！不管有多少緊急的事件，他倆都可以一起出現！現在又都在說兩個人應該信息共享呀，應該通力合作呀…嗯…我看哪…我看哪…”
還沒等賣完關子，農行就打斷了我：“你看什麼？民生你快一點說話嘛。”
啊？
農行一句犯傻的話終於把我給拉回來了。
“沒有什麼。”
“沒有什麼？”
“真的沒有什麼。我說得很慢就是因為不知道接下來要說什麼”，我說。
“哦…”，農行果然相信了。
後來，我們又相互抱怨了好一會兒。
最後在掛斷電話前，農行又猶猶豫豫地說：“比起央行，我更討厭銀監會…央行數據那麼多，很辛苦的…我不喜歡銀監會那麼凶…你別罵我…我就是想告訴告訴你而已…”
“…好啦好啦”，我說：“我知道了，你討厭的人我全都記住啦。”
“不是討厭…是不喜歡…”
農行又很認真地糾正我的錯誤。
像他那樣遲鈍的人，大概永遠也不會討厭誰吧。
掛斷電話之後，我一邊從椅子上站起，一邊在心裡想，正好，農行，銀監會也不喜歡你。
他最喜歡工行和中行。
其次是建行。
哼…一碗水端不平…
我沒告訴農行，其實，我特別討厭銀監會。
作者有話要說：農農：娘，乃帶偶出來溜這麼一圈是蝦米意思…該不會…偶要炮灰掉了吧…
Panda：農農，炮不炮灰的事以後再談。但是，喜歡一個人就向他磨叨關於自己的一切事情，這樣做是米有競爭力滴…淚…
第36章 經老離世
9月，民生銀行的創始人經叔平經老在北京逝世。
當年的事早已廣為人知。
全國工商聯本想成立一個財務公司，是剛剛擔任全國工商聯主席的經老將大家叫到自己家裡來，明確表示要成立一家銀行，並將文件遞交給朱總理。
他也因此被稱為破冰者。
銀行畢竟是民營企業最難以觸及的領域之一。
經老突破了金融體制改革的一個禁區，吹響了民間資本進軍金融業的第一聲號角。
不過，在耄耋之年的經老，也曾經被折騰得夠戧。
作為民生銀行的董事長，卻沒有股票，很難震得住那些大股東們。
可是老頭兒畢竟厲害，多年來他始終力圖在這些盤根錯節的較量中保持平衡、同時也維護他自己一票否決的絕對權威。對人事的調整也有不可置疑的權力。發起脾氣來要所有董事一齊上去勸。
不管怎麼說，對於經老，我是很有感情的。
所以，他的去世讓我很難過。
9月22號，經老的遺體在京火化。
一大早，我就穿的整整齊齊的趕去八寶山革命公墓。
遺體告別儀式上來了很多人。
中央的領導們，還有各家銀行，都來了。
溫總理對我說不要太傷心了。
我說：謝謝總理，可我還是很傷心。
悲悲戚戚地站在那裡。
工行過來看看我，說：“怎麼這副樣子？想哭就哭。”
中銀國際來考察公司治理結構。
股東大會啦，董事會啦，監事會啦，財務會計制度啦，等等。
沒有想到，中行也來了。
本以為他會問我高層之間內鬥的問題。
結果他什麼都沒問。
我有些後悔那天亂發脾氣。
好不容易才得到一個機會。
結果卻被我自己搞砸了。
上次，在中行的辦公室里，他一邊翻材料一邊和我聊天。
這回，好像完全是公事公辦一樣。
想想也對，碰到個說不準聽到哪句話覺得不順心就會怒氣衝天的人，還是少搭理他為妙。
省得麻煩。
我跟在中行後面，尋思著怎麼辦好。
看到他們好像已經調查得差不多，就趕緊迎上去。
中行低頭看著文件，說：“發起人、大股東和控制人之間，人員機構和財務之間都相對獨立，發展前景良好，符合規定條件。”
我看了看，中銀國際的員工已經離開了。
“啊…那個…”，我說：“你知道，其實也不是那麼好的…”
我想，經過上次的事件以後，中行也許會覺得我非常的傲慢。
完全聽不進批評。
所以，我覺得，我應該借著這個機會告訴他，我一點都不傲慢，我了解自己的短處，是謙虛溫和的。
聽了我的話，中行一下子笑出聲音來：“第一次看見有人在上市之前說自己的公司其實不好。”
我低著頭，看著地板，悶悶地說：“反正你都已經知道了…中行，那天是我不對，我不該大叫大嚷，你不要生氣…嗯…你不要生氣行嗎？”
中行看著我，過了好一會兒才說：“民生，你覺得不開心的話，當然可以說出來，讓我知道你不開心。這沒有什麼的。”
沒什麼大不了的嗎？
也許是這樣吧。
可是，和中行在一起的時候太過小心翼翼，已經不明白應該如何為人處事了。
唯一害怕的就是中行生氣。
為了讓中行不要討厭我，做什麼都行。
這其實有點像談生意。
心裡害怕無法達成交易的那一方，永遠都是吃虧的。
無所謂，不在乎，才能占據一個主動的位置。
又想起那天工行評價我的話：“你還真不嫌累。”
我心裡想，不是這樣的。
我很累啊，工行。
可是我害怕放手。
害怕放手了之後就真的什麼都沒有了。
不過，我漸漸地有了一種感覺。
那根線好像已經越來越緊。
說不定哪天，就會突然斷掉。
斷掉了之後會怎樣，我不敢想。
只能一個人苦苦支撐。
“那…”，我又繼續說：“我可以拿到保薦書嗎？”
“還有不少事情需要考核”，中行說：“不過，問題不大。”
他看著我，開玩笑似的問：“怎麼，那麼急著拿到保薦書嗎？”
“也不是…”，我支支吾吾地說：“只是有些擔心，所以想要確認一下而已…”
“不過”，中行猶豫了一下，還是告訴我：“上市前的準備，成本很高。為了防止再起波瀾，你投個保險比較好。”
果然。
中行還是知道，我不是像表面看上去的那樣光鮮。
但是他並沒有抓住我的漏洞不放。
中行其實是在幫我。
“謝謝你”，我說。
後來的幾個月，一直在折騰中度過。
央行一會兒宣布減息，一會兒宣布減少準備金。
一會兒又減息，一會兒又減少準備金。
隔幾天又減息，隔幾天又減少準備金。
看煩了吧？
我更煩。
國家希望大家多多貸款，少少存款，讓鈔票像滾元宵一樣，快速地滾動起來。
聽央行說，這幾次雷厲風行的調整，效果是很好很好的。
到底有多好，我可不知道。
看自己的數據，可看不出來好在哪裡。
在央行又一次減息和減少準備金的政策頒布之後，我接到了農行打來的電話。
“民生”，農行說：“央行又宣布減息和減準備金了，你知道嗎？”
“知道…”，我很頭痛地說：“又不能睡覺了。”
“我…我一點也不喜歡央行…”
農行小聲地抱怨道。
“農行你瘋了”，我說：“央行聽到這話會玩兒死你的！”
這個農行，這個時候居然很倔很較真。他很認真地說：“還好吧…央行現在能管的可不太多…”
他說什麼？
他是真的徹底傻掉了嗎？
“農行…”，我說：“央行沒有那么小氣。但是銀監會會代替他狠狠地教訓你一頓，你懂嗎…？”
“央行和銀監會有什麼關係？”
農行問：“央行和銀監會前幾天又為貸款是應該更靈活還是應該更嚴格的事情打起來了，你知道嗎？”
農行的語氣非常八卦。
這副什麼都不懂得樣子也非常令人生氣。
“你個傻瓜！”
我終於忍不住了：“央行和銀監會每天將4個小時用來吵架，但是至少還有10個小時同進同出，你都看不到嗎？！不管有多少緊急的事件，他倆都可以一起出現！現在又都在說兩個人應該信息共享呀，應該通力合作呀…嗯…我看哪…我看哪…”
還沒等賣完關子，農行就打斷了我：“你看什麼？民生你快一點說話嘛。”
啊？
農行一句犯傻的話終於把我給拉回來了。
“沒有什麼。”
“沒有什麼？”
“真的沒有什麼。我說得很慢就是因為不知道接下來要說什麼”，我說。
“哦…”，農行果然相信了。
後來，我們又相互抱怨了好一會兒。
最後在掛斷電話前，農行又猶猶豫豫地說：“比起央行，我更討厭銀監會…央行數據那麼多，很辛苦的…我不喜歡銀監會那麼凶…你別罵我…我就是想告訴告訴你而已…”
“…好啦好啦”，我說：“我知道了，你討厭的人我全都記住啦。”
“不是討厭…是不喜歡…”
農行又很認真地糾正我的錯誤。
像他那樣遲鈍的人，大概永遠也不會討厭誰吧。
掛斷電話之後，我一邊從椅子上站起，一邊在心裡想，正好，農行，銀監會也不喜歡你。
他最喜歡工行和中行。
其次是建行。
哼…一碗水端不平…
我沒告訴農行，其實，我特別討厭銀監會。
作者有話要說：農農：娘，乃帶偶出來溜這麼一圈是蝦米意思…該不會…偶要炮灰掉了吧…
Panda：農農，炮不炮灰的事以後再談。但是，喜歡一個人就向他磨叨關於自己的一切事情，這樣做是米有競爭力滴…淚…
第36章 經老離世
9月，民生銀行的創始人經叔平經老在北京逝世。
當年的事早已廣為人知。
全國工商聯本想成立一個財務公司，是剛剛擔任全國工商聯主席的經老將大家叫到自己家裡來，明確表示要成立一家銀行，並將文件遞交給朱總理。
他也因此被稱為破冰者。
銀行畢竟是民營企業最難以觸及的領域之一。
經老突破了金融體制改革的一個禁區，吹響了民間資本進軍金融業的第一聲號角。
不過，在耄耋之年的經老，也曾經被折騰得夠戧。
作為民生銀行的董事長，卻沒有股票，很難震得住那些大股東們。
可是老頭兒畢竟厲害，多年來他始終力圖在這些盤根錯節的較量中保持平衡、同時也維護他自己一票否決的絕對權威。對人事的調整也有不可置疑的權力。發起脾氣來要所有董事一齊上去勸。
不管怎麼說，對於經老，我是很有感情的。
所以，他的去世讓我很難過。
9月22號，經老的遺體在京火化。
一大早，我就穿的整整齊齊的趕去八寶山革命公墓。
遺體告別儀式上來了很多人。
中央的領導們，還有各家銀行，都來了。
溫總理對我說不要太傷心了。
我說：謝謝總理，可我還是很傷心。
悲悲戚戚地站在那裡。
工行過來看看我，說：“怎麼這副樣子？想哭就哭。”