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海軒淡淡對海貝說：“誰都關心自己的切身利益，你只要答應他們問題能夠解決，工資會發，他們還會天天守在這裡嗎?”
“我難道沒說嗎?我每天口水都講幹掉，也沒有人願意相信我。”海貝的臉上雖然化了妝，但是看起來比兩個月前海老爺子去世的時候還憔悴，可見最近操心也不少，畢竟海極鮮的存亡關係到她的切身利益。
海軒說：“為什麼我一來就都散了?”
海貝笑起來：“所以還是要你來救場啊，你是海家名正言順的繼承人、海極鮮的真正老闆，大家不相信你相信誰啊?”
海軒聽姑姑吹捧自己，扯了一下嘴角，沒有說話，進了電梯，他伸手去按樓層，海貝趕緊搶著按了下去，像個跟班兒似的。海軒將手收回來，揣進褲兜里：“都有誰來了?”
“公司的管理，本市各店的店長和經理，以及鄰近幾個市的分店店長和經理。”海貝在海軒答應過來的時候，就立即召集了各分店負責人過來開會，已經等了大半天了。
海軒沒有說話，到了十八樓，這一層都是海極鮮的辦公室，其實公司的員工根本坐不滿整層樓，海哲寧願空著來做擺設，也不和別人一起共用辦公樓層，因為那樣會降低海極鮮的檔次，顯得很low。
剛進公司，海軒發現員工們趕緊都裝模作樣開始工作，然後斜著眼睛偷偷打量自己。海軒離開公司的時間並不到一年，發現辦公室里的大部分員工都已經換成了陌生面孔，這應該都是海哲的手筆。
海軒進了會議室，剛一進去，海貝就帶頭鼓起掌來：“熱烈歡迎海軒總裁回到海極鮮來主持工作。”於是會議室里所有的人都鼓起掌來。
海軒皺了一下眉頭，走到中間空著的主位坐下，掃視一圈寬敞的會議室，幾乎都坐滿了，人數還真不少，就像是就職儀式一樣。掌聲想過之後，會議室里靜悄悄的，都等著海軒說話。海軒發現人群中還是有一部分熟面孔，本市的幾個店長至少沒有都換掉。
海軒看了一眼坐在自己左手邊的海貝，又看一眼坐在自己右手邊的陳三元，微嘆了口氣：“我並不是海極鮮的總裁，你們的總裁，還在醫院的病房裡躺著。我是以大股東的身份來參加這次會議的，並不意味著，我就會回到海極鮮來工作。財務報表給我看一下。”
海貝趕緊將財務報表遞上來，海軒看了一下今年的業績，6月份之前的業績還算是正常的，雖有小幅下滑，但還是在正常範疇之類，進入6月，業績就出現了明顯的下滑，到了這個月，業績比一月份的時候已經下滑了一半多，僅僅才兩個月的時間，這業績簡直就是漏了氣的氣球一樣萎了。
“誰來給我解釋一下業績下滑如此之快的原因?”海軒冷冷地說。
在場近百號人沒有一個出聲，大家都把目光看向海貝，海軒說：“姑姑，你來說一下吧。”
海貝一抖，看著海軒，清了清嗓子：“是這樣的，海老總裁，也就是你爺爺還在世的時候，海極鮮還是按照原來的經營模式，所以業績還跟原來差不多，少也少不了太多。你爺爺去世之後，海哲就推出了改革，要做精、尖、高水平的海極鮮，然後業績就發生了變化。”
海軒問：“什麼叫精、尖、高?具體表現在哪裡?”
海貝看著她下手的業務總監，動眉毛讓他說話。業務總監是個三十出頭的斯文男，海軒沒有見過，想是新來的，他推了推鼻樑上的眼鏡說：“是這樣的，海總的經營理念發生了一些改變，他覺得顧客用餐不僅要享受美食，更要享受服務，所以加大了在服務和環境方面的投入。”他說到這裡停頓了一下。
“說重點!”海軒冷冷地說，“昌叔，你來說。”昌叔是海極鮮總店的店長，海鴻的親傳弟子，在海極鮮服務了三十多年。
昌叔哼了一聲說：“說白了，就是削減菜量，提升所謂的服務，搞一些華而不實的東西。瞎扯淡!我知道遲早會出大事的。”
業務總監趕緊搶著說：“海總其實有著更宏大的目標，他說過，餐飲行業已經進入微利時代，對生存發展來說都沒有太大的空間，他打算在未來的五年到十年裡，將公司的重心轉移到其他產業上去。”
海軒冷冷地說：“比如?”
業務總監推推眼鏡說：“比如房地產業。”
“所以他要將海極鮮上市?”海軒說，“我看過經濟新聞，海極鮮之所以未能上市，是因為做假帳，所以我很想知道，給我看的這份財務報表，是真的還是假的?”
財務總監沒有說話。
海軒繼續說：“我想聽聽在座的分店負責人說說你們的分店情況，包括上座率、客戶口碑、銷售業績、利潤率，再說說你們店裡的優勢和優點，劣勢和缺點，暢所欲言，保持公正，不要謙虛，也不要美化，我並不打算採取什麼獎懲措施，只是想了解一下情況，聽聽你們對自己的看法。”他伸手從旁邊的陳三元那兒要來了一支筆，開始做會議記錄。
昌叔掃視了一圈：“既然這樣，那就由我先說吧，……”
海軒是下午四點半到的，這個會議一直持續到晚上七點半，海軒最後總結說：“在場的各位，不少人都為海極鮮服務了很多年，海極鮮的情況剛才大家都聊到過，問題在哪兒，大家都清楚。有一句非常直白的大實話說了，“民以食為天”，如果開飯店都不能以食為天，那也就不必開下去了。所以接下來海極鮮就放手給各個分店去做，能不能有所改善，也只能靠大家的努力了。我把醜話說在前頭，海極鮮的老闆不是我，我只有30%的股份，我爺爺選定的繼承人也不是我，所以我對海極鮮並無多少感恩之心，要說責任，也不該由我來負這個生死存亡的大責。我給大家半年的時間，不，準確來說是四個月，到年底的時候，我要看各分店的業績，如果實在不盡人意，那我就領走屬於我的30%股份，我分得的店我自己打理，其餘的店，該關門的就關吧，該賣的就賣吧，死撐下去也沒有多大意義，反正我是不會管了。”