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卡耐基畢業學員對卡耐基課程也散發出無限的熱忱，他們常常建議自己的朋友或要求手下的職員來參加，並且為他們的配偶、子女和其他親戚報名。有些社區里，卡耐基的畢業學員還定期集會，交換意見，以求繼續獲得更大的進步，並且互相報告卡耐基訓練對他們的生活繼續起什麼樣的作用。
很多學員由於在卡耐基課程中學到了如何散發熱忱，他們的生活和事業都獲得了很大的改變。加州洛薩斯的蘇馬絲夏說，他班上有個女士有非常嚴重的問題，她完全不與人來往，在卡耐基班上頭幾堂課里，她的談話也非常生澀無趣，她結婚十九年，最近才離婚。後來，她在卡耐基的訓練中，愈來愈能發揮出熱忱。她終於又結婚了。做任何事，從布置家庭到介紹新遊戲給她的客人，都表現出無限的熱忱，大家和她交往都覺得非常快樂。
卡耐基覺得他屬下的教師們有一項主要責任，就是幫助學員們培養熱忱，方法就是協助他們從他們的內心產生、發揮出熱忱。指導的方法之一，是觀察班上學員所表現出來的奇蹟。看到別人成功，是刺激發揮出熱忱的最佳辦法。一個人看到班上同學從羞怯沉默變為充滿了生氣和活力，自己也就自然地變成熱忱的人。
如果教師不夠熱忱，很可能學員也不會變得熱忱。卡耐基要求教師抖擻精神，整堂課都表現出熱忱。學生也常常說，教授卡耐基課程的男女教師所表現出來的活力和熱忱，使得課堂里充滿了愉悅興奮的氣氛。
卡耐基的辦公桌上擺了一塊牌子，他家的鏡子上也吊了同樣一塊牌子，巧的是麥克阿瑟將軍在南太平洋指揮盟軍的時候，辦公室牆上也掛著一塊牌子，上面都寫著同樣的座右銘：
你有信仰就年輕，
疑惑就年老；
有自信就年輕，
畏懼就年老；
有希望就年輕，
絕望就年老；
歲月使你皮膚起皺，
但是失去了熱忱，
就損傷了靈魂。
這是對熱忱最好的讚詞。培養發揮熱忱的特性，我們就可以對我們所做的每件事情，加上了火花和趣味。
一個熱誠的人，不論是在挖土，或者經營大公司，都會認為自己的工作是一項神聖的天職，並懷著深切的興趣。對自己的工作熱誠的人，不論工作有多麼困難，或需要多大的訓練，始終會用不急不躁的態度去進行。只要抱著這種態度，任何人一定會成功，一定會達成目標。愛默生說過：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因為熱誠而成功的。”事實上，這不是一段單純而美麗的話語，而是邁向成功之路的指標。
因為，對工作熱誠，是一切希望成功的人——象創造傑作的藝術家、賣肥皂的人、圖書館的管理員，以及追求家庭幸福的人——必須具備的條件。
對工作熱誠的人，具有無限的力量。威廉·費爾波，是耶魯最著名而且受歡迎的教授之一。在他那本富有啟示性的“工作的興奮”一書中，如此寫著：“對我來說，教書凌駕於一切技術或職業之上。如果有熱誠這回事，這就是熱誠了。我的愛好教書，正如畫家的愛好繪畫，歌手的愛好歌唱，詩人的愛好寫詩。每天起床之前，我就興奮地想著有關學生的事……人在一生所以能夠成功，最重要的因素是對自己每天的工作抱著熱誠的態度。”
對於妻子而言，不僅要為家庭生活操勞，還必須幫助丈夫培養對工作熱忱的習慣。如何培養呢？你必須先使你丈夫認清自己的工作，抱著熱忱的態度，是一個相當重要的觀念。
你不妨告訴你的丈夫，任何一項事業的老闆，都知道僱傭熱誠者的重要，也知道這種人難以物色。亨利·福特說過：
“我喜歡具有熱誠的人。他熱誠，就會使顧客熱誠起來，於是生意就做成了。”
“十分錢連鎖商店”的創辦人查爾斯·華爾渥滋也說過：
“只有對工作毫無熱誠的人才會到處碰壁。”查爾斯·史考伯則說：“對任何事都熱誠的人，做任何事都會成功。”
當然，這是不能一概而論的。譬如一個對音樂毫無才氣的人，不論如何熱忱和努力，都不可能變成一位音樂界的名家。但凡是具有必需的才氣，有著可能實現的目標，並且具有極大熱誠的人，做任何事都會有所收穫，不論物質上或精神上都是一樣。
即使需要高度技術的專業工作，也需要這種熱誠。愛德華·亞皮爾頓，是一位偉大的物理學家，曾協助發明了雷達和無線電報，也獲得了諾貝爾獎。時代雜誌引用過他一句具有啟發性的話：“我認為，一個人想在科學研究上有所成就，熱忱的態度遠比專門知識來得重要。”
這句話如果出自普通人之口，可能會被認為是外行話，但出自亞皮爾頓這種權威性的人物，意義就很深長了。如果在科學的研究上熱忱都這麼重要，那麼對普通的職員來說，豈不是占有更重要的地位嗎？
關於這點，我們可以引用著名的人壽保險推銷員法蘭克·派特的一些話加以說明。
以下是派特在他的著作中所列出的一些經驗之談：
“當時是一九○七年，我剛轉入職業棒球界不久，遭到有生以來最大的打擊，因為我被開除了。我的動作無力，因此球隊的經理有意要我走路。他對我說：‘你這樣慢吞吞的，好象是在球場混了20年。法蘭克，離開這裡之後，無論你到哪裡做任何事，若不提起精神來，你將永遠不會有出路。’“本來我的月薪是一百七十五美元，離開之後，我參加了亞特蘭斯克球隊，月薪減為廿五美元。薪水這麼少，我做事當然沒有熱誠，但我決心努力試一試。待了大約十天之後，一位名叫丁尼·密亨的老隊員把我介紹到新凡去。在新凡的第一天，我的一生有了一個重要的轉變。
“因為在那個地方沒有人知道我過去的情形，我就決心變成新英格蘭最具熱誠的球員。為了實現這點，當然必須採取行動才行。
“我一上場，就好象全身帶電。我強力地投出高速球，使接球的人雙手都麻木了。記得有一次，我以強烈的氣勢沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接，我就盜壘成功了。當時氣溫高達華氏一百度，我在球場奔來跑去，極可能中暑而倒下去。
“這種熱誠所帶來的結果，真令人吃驚，產生了下面的三個作用：
“1、我心中所有的恐懼都消失了，發揮出意想不到的技能。
“2、由於我的熱誠，其他的隊員跟著熱誠起來。
“3、我沒有中暑；我在比賽中和比賽後，感到從沒有如此健康過。
“第二天早晨，我讀報的時候，興奮得無以復加。報上說：
‘那位新加進來的派特，無異是一個霹靂球，全隊的人受到他的影響，都充滿了活力。他們不但贏了，而且是本季最精彩的一場比賽。’“由於我熱誠的態度，我的月薪由廿五美元提高為一百八十五美元，多了七倍。
很多學員由於在卡耐基課程中學到了如何散發熱忱，他們的生活和事業都獲得了很大的改變。加州洛薩斯的蘇馬絲夏說，他班上有個女士有非常嚴重的問題，她完全不與人來往，在卡耐基班上頭幾堂課里，她的談話也非常生澀無趣，她結婚十九年，最近才離婚。後來，她在卡耐基的訓練中，愈來愈能發揮出熱忱。她終於又結婚了。做任何事，從布置家庭到介紹新遊戲給她的客人，都表現出無限的熱忱，大家和她交往都覺得非常快樂。
卡耐基覺得他屬下的教師們有一項主要責任，就是幫助學員們培養熱忱，方法就是協助他們從他們的內心產生、發揮出熱忱。指導的方法之一，是觀察班上學員所表現出來的奇蹟。看到別人成功，是刺激發揮出熱忱的最佳辦法。一個人看到班上同學從羞怯沉默變為充滿了生氣和活力，自己也就自然地變成熱忱的人。
如果教師不夠熱忱，很可能學員也不會變得熱忱。卡耐基要求教師抖擻精神，整堂課都表現出熱忱。學生也常常說，教授卡耐基課程的男女教師所表現出來的活力和熱忱，使得課堂里充滿了愉悅興奮的氣氛。
卡耐基的辦公桌上擺了一塊牌子，他家的鏡子上也吊了同樣一塊牌子，巧的是麥克阿瑟將軍在南太平洋指揮盟軍的時候，辦公室牆上也掛著一塊牌子，上面都寫著同樣的座右銘：
你有信仰就年輕，
疑惑就年老；
有自信就年輕，
畏懼就年老；
有希望就年輕，
絕望就年老；
歲月使你皮膚起皺，
但是失去了熱忱，
就損傷了靈魂。
這是對熱忱最好的讚詞。培養發揮熱忱的特性，我們就可以對我們所做的每件事情，加上了火花和趣味。
一個熱誠的人，不論是在挖土，或者經營大公司，都會認為自己的工作是一項神聖的天職，並懷著深切的興趣。對自己的工作熱誠的人，不論工作有多麼困難，或需要多大的訓練，始終會用不急不躁的態度去進行。只要抱著這種態度，任何人一定會成功，一定會達成目標。愛默生說過：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因為熱誠而成功的。”事實上，這不是一段單純而美麗的話語，而是邁向成功之路的指標。
因為，對工作熱誠，是一切希望成功的人——象創造傑作的藝術家、賣肥皂的人、圖書館的管理員，以及追求家庭幸福的人——必須具備的條件。
對工作熱誠的人，具有無限的力量。威廉·費爾波，是耶魯最著名而且受歡迎的教授之一。在他那本富有啟示性的“工作的興奮”一書中，如此寫著：“對我來說，教書凌駕於一切技術或職業之上。如果有熱誠這回事，這就是熱誠了。我的愛好教書，正如畫家的愛好繪畫，歌手的愛好歌唱，詩人的愛好寫詩。每天起床之前，我就興奮地想著有關學生的事……人在一生所以能夠成功，最重要的因素是對自己每天的工作抱著熱誠的態度。”
對於妻子而言，不僅要為家庭生活操勞，還必須幫助丈夫培養對工作熱忱的習慣。如何培養呢？你必須先使你丈夫認清自己的工作，抱著熱忱的態度，是一個相當重要的觀念。
你不妨告訴你的丈夫，任何一項事業的老闆，都知道僱傭熱誠者的重要，也知道這種人難以物色。亨利·福特說過：
“我喜歡具有熱誠的人。他熱誠，就會使顧客熱誠起來，於是生意就做成了。”
“十分錢連鎖商店”的創辦人查爾斯·華爾渥滋也說過：
“只有對工作毫無熱誠的人才會到處碰壁。”查爾斯·史考伯則說：“對任何事都熱誠的人，做任何事都會成功。”
當然，這是不能一概而論的。譬如一個對音樂毫無才氣的人，不論如何熱忱和努力，都不可能變成一位音樂界的名家。但凡是具有必需的才氣，有著可能實現的目標，並且具有極大熱誠的人，做任何事都會有所收穫，不論物質上或精神上都是一樣。
即使需要高度技術的專業工作，也需要這種熱誠。愛德華·亞皮爾頓，是一位偉大的物理學家，曾協助發明了雷達和無線電報，也獲得了諾貝爾獎。時代雜誌引用過他一句具有啟發性的話：“我認為，一個人想在科學研究上有所成就，熱忱的態度遠比專門知識來得重要。”
這句話如果出自普通人之口，可能會被認為是外行話，但出自亞皮爾頓這種權威性的人物，意義就很深長了。如果在科學的研究上熱忱都這麼重要，那麼對普通的職員來說，豈不是占有更重要的地位嗎？
關於這點，我們可以引用著名的人壽保險推銷員法蘭克·派特的一些話加以說明。
以下是派特在他的著作中所列出的一些經驗之談：
“當時是一九○七年，我剛轉入職業棒球界不久，遭到有生以來最大的打擊，因為我被開除了。我的動作無力，因此球隊的經理有意要我走路。他對我說：‘你這樣慢吞吞的，好象是在球場混了20年。法蘭克，離開這裡之後，無論你到哪裡做任何事，若不提起精神來，你將永遠不會有出路。’“本來我的月薪是一百七十五美元，離開之後，我參加了亞特蘭斯克球隊，月薪減為廿五美元。薪水這麼少，我做事當然沒有熱誠，但我決心努力試一試。待了大約十天之後，一位名叫丁尼·密亨的老隊員把我介紹到新凡去。在新凡的第一天，我的一生有了一個重要的轉變。
“因為在那個地方沒有人知道我過去的情形，我就決心變成新英格蘭最具熱誠的球員。為了實現這點，當然必須採取行動才行。
“我一上場，就好象全身帶電。我強力地投出高速球，使接球的人雙手都麻木了。記得有一次，我以強烈的氣勢沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接，我就盜壘成功了。當時氣溫高達華氏一百度，我在球場奔來跑去，極可能中暑而倒下去。
“這種熱誠所帶來的結果，真令人吃驚，產生了下面的三個作用：
“1、我心中所有的恐懼都消失了，發揮出意想不到的技能。
“2、由於我的熱誠，其他的隊員跟著熱誠起來。
“3、我沒有中暑；我在比賽中和比賽後，感到從沒有如此健康過。
“第二天早晨，我讀報的時候，興奮得無以復加。報上說：
‘那位新加進來的派特，無異是一個霹靂球，全隊的人受到他的影響，都充滿了活力。他們不但贏了，而且是本季最精彩的一場比賽。’“由於我熱誠的態度，我的月薪由廿五美元提高為一百八十五美元，多了七倍。