第189頁
成為猛烈的火球普通人與戰士的基本差異，在於普通人把所有的一切都當成恩惠或咀咒，而戰士 則把它們視為卓越或惡劣的挑戰。
——卡爾斯。卡斯達內塔/人類學家問題：各位由於何種動機而把構想付諸實行？是哪些因素促使你這麼做 的？
□自我表現□金錢□為了生存□期待被賞識□因為感到快樂□因為無聊□害怕失敗□由於時間的催促□感到不滿的緣故 這些都可能會刺激我們創造的意願，但另有一個更實際而強烈的動機——世界正急劇地變化著，為了應付這種快速而顯著的變動，也為了調整個人 在環境中的生存，人類的創造能力便被迫激發出來了。
其次是不滿。在一次與每日工作 16 小時的發明家的會談中，我們饒有意 味地請問他，何以為追求新的發明而耗費巨時？“因為我對許多現存事物的型態感到不滿。”他從容地回答。英國的幽默作家克利斯多法。墨里，以幽 默的口吻形容過類似的心情，他說：“高跟鞋是經常被親吻額頭的女人設計 出來的。”
關於期限，你的看法如何？GG歌詞作家史蒂夫。卡曼曾說：“帶有終 極靈感的那些人，期限一到就非完成該做的那些事不可。”
娛樂企業家那蘭。普修內魯是美國實業界泰斗，他的“商品樣本展示現 象”理論曾為美國實業界帶來空前的繁華，在此借用他的說法如下：“一年兩次的全國性商品樣本展示，羅列全美國創造性頭腦每日努力至深夜的所有 成果，這樣會帶給經濟界意想不到的良好影響，因為在沒有壓力的情況下，人們的心靈連帶事物的結構都會變得鬆散。”另一個出於天然的動力是熱情， 尤其是對自己精心構思之計劃的熱情，不少企業家這樣說：“為了創製自己所渴望的事物，我們不顧一切地克服阻攔我們抵達目的地的所有障礙。”
刺激你的創作欲望的動機有哪些？不論它是什麼？都把它當做支持積極 行動的力量吧！
如獅子般的雄心假如說創造者賦予人類靈活的頭腦是有所居心的話，他的目的必然是希望我們以 此智慧來衝鋒陷陣，完成他未盡的創造。
——亞瑟。凱斯勒/人性研究者 勇敢是人類最重要的特質，因為它可以保證其他特質。
——亞里斯多德/哲學家 新的構想相對於既有的一切，本屬異質——因為不習慣——因此在冒著失敗或遭拒的危險時需要勇氣。譬如你怎會知道自信無誤的判斷不會把你拖 入死巷？或耗費巨資卻一無所獲？或者其他更不堪言的事情？事實上幾乎所有的行動都絲毫沒有任何確切的保障。基於這個事實，創造性思考的決定性因素之一正是——冒險的勇氣。 問題：是什麼帶給你嘗試新構想的勇氣？
——仔細研究過的計劃——過去的成功經驗——獲大利益的可能性——他人的激勵——自信——值得信賴的構想——有作為退路的“第二計劃”
——沒有可資替代的計劃 勇氣是什麼？根據字典上的解釋，它的意義是“敢於嘗試，能夠堅定地努力，以及忍耐危險、恐懼、困厄等，一種精神上強韌的表現”。但我們可 以由此引申出更恰當、正確的定義，“勇”是從中世紀的 Gourage 和拉丁語 的Cure 演變而來，二者均有“心”的意思，因此所謂的勇氣即是——誠懇而 實在地努力。
提示——無論是誰都擁有“危險時使用的肌肉”，請以新的方法鍛鍊它，否則它會很快萎縮。請你至少每天使用一次吧！
展開你的行動例如你心中十分渴望實現某個計劃，但卻一直遲延，你究竟在等待什麼？什麼？ 你老早就渴望彈奏五弦琴？趕快找一位優秀的琴師，向他學習吧！什麼？你夢想到希臘各島旅行？打個電話給旅行社呀！什麼？你不喜歡洗手間的壁櫥？那就把它拆掉好了；什麼？你的運動成績太差了？現在開始慢跑吧！什麼？家庭菜園的蕃茄味道不夠好？自己動手調製應會好些！什麼？你很討厭路面的坑洞？那你何妨參與社區集會表達久藏的意見！假如你有一直想做卻始終沒做的事，立刻採取行動行動吧，明天或許就太晚了！
——哈里格雷/企業家假如有你認為非做不可的事，立刻去做吧，不要預設無謂的結果，操心 是法官的任務。
磨利你的劍！為了徹底實行你的計劃，必須有效地鍛練必要的手腕，比 如表達的能力、推銷的方法、如何應付等等與外界的交際，以及各人做事技巧的提高，都是使你邁向成功的基石。
消弭藉口假如不站在本壘板上，就不可能擊出全壘打；假如不讓釣線垂入水中，魚兒可不 會上鉤；假如不是勇於嘗試，將永遠無法達成目的。
知而不行，不知也。
——賈西。雪裡格曼/記者
——華爾街格言問題：最後你終究放棄實行的計劃有哪些？是什麼原因使你頹然放棄？
——沒有時間——不知道要從何做起——無法推銷出去——無法得到協助——沒有資金——唯恐失敗——下不了決心 這些或許都是合理的原因，但不論它合理與否，都是妨礙你行動的藉口，沒有任何意義可言。排除藉口是戰士的重要任務。 西班牙的探險家可爾德司深知這一點，因此在 16 世紀當他登陸貝拉庫斯時，才靠岸，就下令把裝備拿上陸地而將船隻燒毀，然後告訴所有的部屬：“大家聽著，現在只剩下戰鬥或死亡。”燒毀船隻後的第三種選擇——夾著 尾巴逃走，可爾德斯知道這也可能成為失敗的原因，同時，燒船之舉很可能引起部下群情激憤，甚至為了生存而反抗到底，但他毅然排除這些疑慮，一 意執行到底。因此我們在下定決心實行任何計劃時，必須認真告訴自己：“沒有退路了，回航的船隻已經燒毀！”。
某位技術家把他戒菸的有趣經驗告訴我們：他每次一戒菸，數天後便發 生便秘的現象，如此持續一個星期，他便以此為藉口又開始抽菸了，就這樣惡性循環地重複了幾次。最後，他終於告訴自己，必須消除這個妨礙成功的 藉口，於是到食品商店買了 25 磅裝的梅子干一袋，下定決心再一次戒菸，每當菸癮來的時候，就把一顆梅子干丟進嘴裡。數星期後，他的問題全解決了。 問題：使你遭受障礙的主要原因為何？舉出三項。它們是否成為使你退縮的藉口？
強化戰士的盾
厚厚的皮膚是造物主賜予的恩惠。
無法忍受熱的，就離開烹飪的地點。
——康拉德。艾德諾/二次大戰後德國之父
——哈里。杜魯門/美國第三十三任總統問題：對於批評，你會有什麼反應？
——“是遊戲的一部分。對新嘗試而言，總會遭遇到強烈風暴，因為必 會有那些對這嘗試感到威脅或誤解的人。”
——“一想到可能會遭到批評，就不想去做了。” 任何一種新嘗試都可能構成威脅，因為它的被實行意味著向既存的規則、階級或預設挑戰。史托拉。維因斯基的芭蕾舞劇“春之祭”首次公演便 受到嚴厲的批評；開卜勒違背柏拉圖的圓形學說，改以橢圓形軌道解釋天體運行的奧妙，最初備受世人詆毀；初期電腦開發者在 1970 年想把研究成果賣 給某大規模公司時，卻慘遭奚落冷笑。對這種種無知或可笑的反動，教育家洛伊。普立茲會幽默地做了趣味的譏諷：真正喜好變化的，大概只有尿濕的 嬰兒。
——卡爾斯。卡斯達內塔/人類學家問題：各位由於何種動機而把構想付諸實行？是哪些因素促使你這麼做 的？
□自我表現□金錢□為了生存□期待被賞識□因為感到快樂□因為無聊□害怕失敗□由於時間的催促□感到不滿的緣故 這些都可能會刺激我們創造的意願，但另有一個更實際而強烈的動機——世界正急劇地變化著，為了應付這種快速而顯著的變動，也為了調整個人 在環境中的生存，人類的創造能力便被迫激發出來了。
其次是不滿。在一次與每日工作 16 小時的發明家的會談中，我們饒有意 味地請問他，何以為追求新的發明而耗費巨時？“因為我對許多現存事物的型態感到不滿。”他從容地回答。英國的幽默作家克利斯多法。墨里，以幽 默的口吻形容過類似的心情，他說：“高跟鞋是經常被親吻額頭的女人設計 出來的。”
關於期限，你的看法如何？GG歌詞作家史蒂夫。卡曼曾說：“帶有終 極靈感的那些人，期限一到就非完成該做的那些事不可。”
娛樂企業家那蘭。普修內魯是美國實業界泰斗，他的“商品樣本展示現 象”理論曾為美國實業界帶來空前的繁華，在此借用他的說法如下：“一年兩次的全國性商品樣本展示，羅列全美國創造性頭腦每日努力至深夜的所有 成果，這樣會帶給經濟界意想不到的良好影響，因為在沒有壓力的情況下，人們的心靈連帶事物的結構都會變得鬆散。”另一個出於天然的動力是熱情， 尤其是對自己精心構思之計劃的熱情，不少企業家這樣說：“為了創製自己所渴望的事物，我們不顧一切地克服阻攔我們抵達目的地的所有障礙。”
刺激你的創作欲望的動機有哪些？不論它是什麼？都把它當做支持積極 行動的力量吧！
如獅子般的雄心假如說創造者賦予人類靈活的頭腦是有所居心的話，他的目的必然是希望我們以 此智慧來衝鋒陷陣，完成他未盡的創造。
——亞瑟。凱斯勒/人性研究者 勇敢是人類最重要的特質，因為它可以保證其他特質。
——亞里斯多德/哲學家 新的構想相對於既有的一切，本屬異質——因為不習慣——因此在冒著失敗或遭拒的危險時需要勇氣。譬如你怎會知道自信無誤的判斷不會把你拖 入死巷？或耗費巨資卻一無所獲？或者其他更不堪言的事情？事實上幾乎所有的行動都絲毫沒有任何確切的保障。基於這個事實，創造性思考的決定性因素之一正是——冒險的勇氣。 問題：是什麼帶給你嘗試新構想的勇氣？
——仔細研究過的計劃——過去的成功經驗——獲大利益的可能性——他人的激勵——自信——值得信賴的構想——有作為退路的“第二計劃”
——沒有可資替代的計劃 勇氣是什麼？根據字典上的解釋，它的意義是“敢於嘗試，能夠堅定地努力，以及忍耐危險、恐懼、困厄等，一種精神上強韌的表現”。但我們可 以由此引申出更恰當、正確的定義，“勇”是從中世紀的 Gourage 和拉丁語 的Cure 演變而來，二者均有“心”的意思，因此所謂的勇氣即是——誠懇而 實在地努力。
提示——無論是誰都擁有“危險時使用的肌肉”，請以新的方法鍛鍊它，否則它會很快萎縮。請你至少每天使用一次吧！
展開你的行動例如你心中十分渴望實現某個計劃，但卻一直遲延，你究竟在等待什麼？什麼？ 你老早就渴望彈奏五弦琴？趕快找一位優秀的琴師，向他學習吧！什麼？你夢想到希臘各島旅行？打個電話給旅行社呀！什麼？你不喜歡洗手間的壁櫥？那就把它拆掉好了；什麼？你的運動成績太差了？現在開始慢跑吧！什麼？家庭菜園的蕃茄味道不夠好？自己動手調製應會好些！什麼？你很討厭路面的坑洞？那你何妨參與社區集會表達久藏的意見！假如你有一直想做卻始終沒做的事，立刻採取行動行動吧，明天或許就太晚了！
——哈里格雷/企業家假如有你認為非做不可的事，立刻去做吧，不要預設無謂的結果，操心 是法官的任務。
磨利你的劍！為了徹底實行你的計劃，必須有效地鍛練必要的手腕，比 如表達的能力、推銷的方法、如何應付等等與外界的交際，以及各人做事技巧的提高，都是使你邁向成功的基石。
消弭藉口假如不站在本壘板上，就不可能擊出全壘打；假如不讓釣線垂入水中，魚兒可不 會上鉤；假如不是勇於嘗試，將永遠無法達成目的。
知而不行，不知也。
——賈西。雪裡格曼/記者
——華爾街格言問題：最後你終究放棄實行的計劃有哪些？是什麼原因使你頹然放棄？
——沒有時間——不知道要從何做起——無法推銷出去——無法得到協助——沒有資金——唯恐失敗——下不了決心 這些或許都是合理的原因，但不論它合理與否，都是妨礙你行動的藉口，沒有任何意義可言。排除藉口是戰士的重要任務。 西班牙的探險家可爾德司深知這一點，因此在 16 世紀當他登陸貝拉庫斯時，才靠岸，就下令把裝備拿上陸地而將船隻燒毀，然後告訴所有的部屬：“大家聽著，現在只剩下戰鬥或死亡。”燒毀船隻後的第三種選擇——夾著 尾巴逃走，可爾德斯知道這也可能成為失敗的原因，同時，燒船之舉很可能引起部下群情激憤，甚至為了生存而反抗到底，但他毅然排除這些疑慮，一 意執行到底。因此我們在下定決心實行任何計劃時，必須認真告訴自己：“沒有退路了，回航的船隻已經燒毀！”。
某位技術家把他戒菸的有趣經驗告訴我們：他每次一戒菸，數天後便發 生便秘的現象，如此持續一個星期，他便以此為藉口又開始抽菸了，就這樣惡性循環地重複了幾次。最後，他終於告訴自己，必須消除這個妨礙成功的 藉口，於是到食品商店買了 25 磅裝的梅子干一袋，下定決心再一次戒菸，每當菸癮來的時候，就把一顆梅子干丟進嘴裡。數星期後，他的問題全解決了。 問題：使你遭受障礙的主要原因為何？舉出三項。它們是否成為使你退縮的藉口？
強化戰士的盾
厚厚的皮膚是造物主賜予的恩惠。
無法忍受熱的，就離開烹飪的地點。
——康拉德。艾德諾/二次大戰後德國之父
——哈里。杜魯門/美國第三十三任總統問題：對於批評，你會有什麼反應？
——“是遊戲的一部分。對新嘗試而言，總會遭遇到強烈風暴，因為必 會有那些對這嘗試感到威脅或誤解的人。”
——“一想到可能會遭到批評，就不想去做了。” 任何一種新嘗試都可能構成威脅，因為它的被實行意味著向既存的規則、階級或預設挑戰。史托拉。維因斯基的芭蕾舞劇“春之祭”首次公演便 受到嚴厲的批評；開卜勒違背柏拉圖的圓形學說，改以橢圓形軌道解釋天體運行的奧妙，最初備受世人詆毀；初期電腦開發者在 1970 年想把研究成果賣 給某大規模公司時，卻慘遭奚落冷笑。對這種種無知或可笑的反動，教育家洛伊。普立茲會幽默地做了趣味的譏諷：真正喜好變化的，大概只有尿濕的 嬰兒。