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下面舉一個文化差異方面的實例，是心理學家波爾。瓦滋洛。威克所舉， 發生於二次世界大戰時，一位英國女性與一名美國大兵交往的經驗，他們的問題出在男女雙方互相指責對方在性方面不檢點。原因為何？答案是：理解、 會意錯誤。
根據文化人類學者的分析，不論處於何種文化的人類，其愛的程序均以 視線的交流開始，到關係明確為止，約有 30 個不同順序的階段。順序則依文化的不同而有先後的差異。在美國，接吻名列第五，以此親密舉動表示親密 關係更為深入的開始，但二次大戰時期的英國，接吻卻位列第 25，被看成極富性暗示的行為。
美國大兵與英國淑女的交往進展如何？各位不妨發揮豐富的聯想力，做 各種可能性的設想。在正式約會一兩次後，美國大兵也許會想：我如果適時地吻她，應會使彼此的關係更良好。而當他滿心喜悅地把這個想法付諸行動 時，英國少女不免大為驚詫：“這是什麼意思？這種事不該在這個時候發生啊！”她可能會覺得對方欺騙了其餘的求愛階段而感到驚惶，於是不得不以“進展過於迅速”為由，當機立斷斬絕彼此尚未穩固的情誼，以免在失控的 情況下，倉促進入不恰當的親密肉體關係，但同時男方也會感到同樣的迷惑，為何女孩的反應竟如此歇斯底里？
在這個問題及插曲中，我們所要強調的是：人生如戲，不同的文化即有 不同的遊戲規則，假如一味固守，法官的判斷力很可能會因此產生莫須有的 偏差。
為何我的判斷力變得遲鈍？
有些人喜歡在自己的耳朵上配備能阻擋輕蔑口吻，留下讚美之聲的過濾裝置；但 這麼一來，即使他的確已經陷入困境，也會缺乏注意力而一無所知。
——湯米。戴維斯/投機企業的投資者我告訴你們，威靈頓是無能的將軍，而英國人全是無用的士兵，在中午 以前把他們解決掉吧！
拿破崙。波拿巴在滑鐵盧之役發生的那個早晨與屬下將軍邊進早餐時 說：沒有任何事會比獨斷的思考更能夠使法官的判斷力覺得遲鈍。獨斷性思考有時根源於外界賦予的權威，有時則由過去輝煌的成果而來。下面便提示 若干例證。
正由於不是別人，而是柏拉圖斷言——圓是天體運行的完美型態，因此 其後二千餘年，儘管有不少天文學家的觀察結果與此並不一致，但他們仍選擇繼續相信行星運行的軌道是圓形，甚至哥白尼也在其以太陽為中心的宇宙 模型中採用圓的學說。直到開卜勒以橢圓形軌道解釋天體的運轉，經過無數次的分析、證明，才斷然打破這個被奉為真理的不實學說。
十九世紀時，匈牙利的內科醫師菲力浦。增米魯維斯突然想到：“醫生 在為病人診治之前，如能以含氯的石灰水洗手，當可減少疾病的傳染。”但他的同僚卻個個自認是接近神的救世者，對其仿佛把醫生視為“死亡媒介” 的想法均感憤慨異常，乃公開加以指責。但不久之後細菌的被發現卻有力地證明了他的正確性。
在一連串的設想下連續獲得成功，也很容易使人產生獨斷的想法。愛迪 生以直流（DC）開啟工業界電力的供應，但他無法看出交流（AC）的優點，也不能夠預見交流所開發的產業界的未來。
亨利。福特開創只製造一種顏色的汽車而獲巨利的事業後，他便以為這 就是達到成功的方法，因此無法預見第一次世界大戰後，渴望從多樣式、顏色中選擇消費品的消費階層的增加。結果，福特公司的市場占有率只好被迫 下降，改由通用汽車公司執汽車公司市場的牛耳。
作為一個公正的法官，欲作正確判斷時，絕對不能被前一個——尤其是 曾經帶來成功的喜悅的思考模式影響，而分散理性注意力的集中，以免造成 馬失前蹄的遺憾。
帶小丑出場法官有時必須遺忘常識，故意思考一些令人發噱的傻事。在此我想奉勸 各位玩一場名為“小丑與規則”的遊戲。各位在玩時，不妨向自己的基本信念或發展完全的預設開個玩笑，也許會因此留意到已經不符所要或太過於獨 斷的想法，也許可因而挖掘出使你的思考變得遲鈍的原因；至少，可以愉快地玩一場有趣的遊戲。
下面所舉，是一些相仿的例子。 規則——管理者必須是優秀分子。
小丑——但有這回事！我們公司就非用昏庸的管理者不可。因為資質平 庸的管理者為了達成任務，反而需要更多的部屬來協助，這樣對解決失業問題多少有點幫助；而且無能的管理者會使股價低跌，買起股票就容易多了； 再者，經營部門的管理人如果很差勁，工作效率反而會提高，因為如要達到一定的成果，其他部門的人就必須更圓滑、更老練才行。
規則——公司的規定是禁止在工作場所喝酒。 小丑——為什麼不？當然應該在工作場所喝酒，這樣可以鼓舞上班的情緒，緩和不必要的壓力，員工們也能夠率直地表達他們的意見。職員們將個 個心情愉快而開朗，埋怨工資太少的人會逐漸減少，請假人數也不會那麼多，因為即使宿醉也能夠照常上班；溝通流暢而圓滑，職員們會把他們的心事毫 無保留地告訴管理者；冬天時，還可節省暖氣的費用，而同事間互搭便車的情形也將盛行。對工作的不滿也會日漸減少，最後即使都休假，職員也依然 很想到工作場所來。這是多麼美妙啊！
意志的決定如果為了熱身而花費太多時間，也許不能獲勝；但假如根本不做熱身，也許就跑 不完全程了。
——葛蘭特。海格利克/馬拉松選手 法官最後也是最重要的任務是作意志的決定，這種決定有時必須要六個月來判斷，而這種時間的掌握，也在法官的判斷範圍之內。同時，支持法官 的思考以資判決的信息，也可能發生過多或不足的情形，這時法官必須立刻索求支援或刪除不必要的部分，等到一切疑慮均消除之後，最後的決定，是否付諸實行則是個人意志的問題了。 提示——伊莎內特（電腦終端機間的通訊軟體之一）的發明者巴布。美特卡夫，巧妙地解說了意志決斷的微妙：“不要因為太熱衷於尋求完美的構 思，而全然忽視粗略但其實很有希望的那些。你必須常常提醒你的戰士，有完美的計劃實踐固然最好，但假如因尋找不到完美就拒絕一切，可憐的戰士 將永遠無法達成作戰目的。”史坦福大學的校長特耳納多。甘乃迪也表示：“有很多失望的人站在街角等待（完美）的巴士駛來。”但那是無益的。 另一提示——在作意志決定時，理智固然重要，但同時也不可忽視直覺。
有些人說：“有時會突然湧現某些意念，並且在腦海中久久徘徊不去，我只 好試著去完成它，雖說除非有莫大的自信，否則不該如此，但我仍這麼做了。”
另外有些人則屬於下面的典型：“當三種構想同時出現，只要其中之一是吸 引我的，我就會試著努力實行。”
結論法官在創造過程中擔負評估的責任，在扮演這個角色時，必須決定如何 處理藝術家所創造的新構想，要完成嗎？需要修改嗎？還是乾脆放棄？為了達成此一任務，法官得洞悉卻不誇大新構想的缺點，以寬大包容的態度、趣 味豐富的想像將問題理清，才能調和整體而不會在事實與理想之間迷失方 向。
根據文化人類學者的分析，不論處於何種文化的人類，其愛的程序均以 視線的交流開始，到關係明確為止，約有 30 個不同順序的階段。順序則依文化的不同而有先後的差異。在美國，接吻名列第五，以此親密舉動表示親密 關係更為深入的開始，但二次大戰時期的英國，接吻卻位列第 25，被看成極富性暗示的行為。
美國大兵與英國淑女的交往進展如何？各位不妨發揮豐富的聯想力，做 各種可能性的設想。在正式約會一兩次後，美國大兵也許會想：我如果適時地吻她，應會使彼此的關係更良好。而當他滿心喜悅地把這個想法付諸行動 時，英國少女不免大為驚詫：“這是什麼意思？這種事不該在這個時候發生啊！”她可能會覺得對方欺騙了其餘的求愛階段而感到驚惶，於是不得不以“進展過於迅速”為由，當機立斷斬絕彼此尚未穩固的情誼，以免在失控的 情況下，倉促進入不恰當的親密肉體關係，但同時男方也會感到同樣的迷惑，為何女孩的反應竟如此歇斯底里？
在這個問題及插曲中，我們所要強調的是：人生如戲，不同的文化即有 不同的遊戲規則，假如一味固守，法官的判斷力很可能會因此產生莫須有的 偏差。
為何我的判斷力變得遲鈍？
有些人喜歡在自己的耳朵上配備能阻擋輕蔑口吻，留下讚美之聲的過濾裝置；但 這麼一來，即使他的確已經陷入困境，也會缺乏注意力而一無所知。
——湯米。戴維斯/投機企業的投資者我告訴你們，威靈頓是無能的將軍，而英國人全是無用的士兵，在中午 以前把他們解決掉吧！
拿破崙。波拿巴在滑鐵盧之役發生的那個早晨與屬下將軍邊進早餐時 說：沒有任何事會比獨斷的思考更能夠使法官的判斷力覺得遲鈍。獨斷性思考有時根源於外界賦予的權威，有時則由過去輝煌的成果而來。下面便提示 若干例證。
正由於不是別人，而是柏拉圖斷言——圓是天體運行的完美型態，因此 其後二千餘年，儘管有不少天文學家的觀察結果與此並不一致，但他們仍選擇繼續相信行星運行的軌道是圓形，甚至哥白尼也在其以太陽為中心的宇宙 模型中採用圓的學說。直到開卜勒以橢圓形軌道解釋天體的運轉，經過無數次的分析、證明，才斷然打破這個被奉為真理的不實學說。
十九世紀時，匈牙利的內科醫師菲力浦。增米魯維斯突然想到：“醫生 在為病人診治之前，如能以含氯的石灰水洗手，當可減少疾病的傳染。”但他的同僚卻個個自認是接近神的救世者，對其仿佛把醫生視為“死亡媒介” 的想法均感憤慨異常，乃公開加以指責。但不久之後細菌的被發現卻有力地證明了他的正確性。
在一連串的設想下連續獲得成功，也很容易使人產生獨斷的想法。愛迪 生以直流（DC）開啟工業界電力的供應，但他無法看出交流（AC）的優點，也不能夠預見交流所開發的產業界的未來。
亨利。福特開創只製造一種顏色的汽車而獲巨利的事業後，他便以為這 就是達到成功的方法，因此無法預見第一次世界大戰後，渴望從多樣式、顏色中選擇消費品的消費階層的增加。結果，福特公司的市場占有率只好被迫 下降，改由通用汽車公司執汽車公司市場的牛耳。
作為一個公正的法官，欲作正確判斷時，絕對不能被前一個——尤其是 曾經帶來成功的喜悅的思考模式影響，而分散理性注意力的集中，以免造成 馬失前蹄的遺憾。
帶小丑出場法官有時必須遺忘常識，故意思考一些令人發噱的傻事。在此我想奉勸 各位玩一場名為“小丑與規則”的遊戲。各位在玩時，不妨向自己的基本信念或發展完全的預設開個玩笑，也許會因此留意到已經不符所要或太過於獨 斷的想法，也許可因而挖掘出使你的思考變得遲鈍的原因；至少，可以愉快地玩一場有趣的遊戲。
下面所舉，是一些相仿的例子。 規則——管理者必須是優秀分子。
小丑——但有這回事！我們公司就非用昏庸的管理者不可。因為資質平 庸的管理者為了達成任務，反而需要更多的部屬來協助，這樣對解決失業問題多少有點幫助；而且無能的管理者會使股價低跌，買起股票就容易多了； 再者，經營部門的管理人如果很差勁，工作效率反而會提高，因為如要達到一定的成果，其他部門的人就必須更圓滑、更老練才行。
規則——公司的規定是禁止在工作場所喝酒。 小丑——為什麼不？當然應該在工作場所喝酒，這樣可以鼓舞上班的情緒，緩和不必要的壓力，員工們也能夠率直地表達他們的意見。職員們將個 個心情愉快而開朗，埋怨工資太少的人會逐漸減少，請假人數也不會那麼多，因為即使宿醉也能夠照常上班；溝通流暢而圓滑，職員們會把他們的心事毫 無保留地告訴管理者；冬天時，還可節省暖氣的費用，而同事間互搭便車的情形也將盛行。對工作的不滿也會日漸減少，最後即使都休假，職員也依然 很想到工作場所來。這是多麼美妙啊！
意志的決定如果為了熱身而花費太多時間，也許不能獲勝；但假如根本不做熱身，也許就跑 不完全程了。
——葛蘭特。海格利克/馬拉松選手 法官最後也是最重要的任務是作意志的決定，這種決定有時必須要六個月來判斷，而這種時間的掌握，也在法官的判斷範圍之內。同時，支持法官 的思考以資判決的信息，也可能發生過多或不足的情形，這時法官必須立刻索求支援或刪除不必要的部分，等到一切疑慮均消除之後，最後的決定，是否付諸實行則是個人意志的問題了。 提示——伊莎內特（電腦終端機間的通訊軟體之一）的發明者巴布。美特卡夫，巧妙地解說了意志決斷的微妙：“不要因為太熱衷於尋求完美的構 思，而全然忽視粗略但其實很有希望的那些。你必須常常提醒你的戰士，有完美的計劃實踐固然最好，但假如因尋找不到完美就拒絕一切，可憐的戰士 將永遠無法達成作戰目的。”史坦福大學的校長特耳納多。甘乃迪也表示：“有很多失望的人站在街角等待（完美）的巴士駛來。”但那是無益的。 另一提示——在作意志決定時，理智固然重要，但同時也不可忽視直覺。
有些人說：“有時會突然湧現某些意念，並且在腦海中久久徘徊不去，我只 好試著去完成它，雖說除非有莫大的自信，否則不該如此，但我仍這麼做了。”
另外有些人則屬於下面的典型：“當三種構想同時出現，只要其中之一是吸 引我的，我就會試著努力實行。”
結論法官在創造過程中擔負評估的責任，在扮演這個角色時，必須決定如何 處理藝術家所創造的新構想，要完成嗎？需要修改嗎？還是乾脆放棄？為了達成此一任務，法官得洞悉卻不誇大新構想的缺點，以寬大包容的態度、趣 味豐富的想像將問題理清，才能調和整體而不會在事實與理想之間迷失方 向。