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本章所要討論的正是與諸位的法官的敏銳判決力有關，或可能引發若干 影響的各種信念、態度，以及想法。
這個構想是否存在任何錯誤？
正如人類的身體排斥異質的蛋白質，我們的心因厭惡異質的思想而激烈抵抗。
——W.貝爾里奇/科學家當各位心內的法官正為一項新成形的構想作評估時，可能會有如下的疑 問產生：會成功嗎？需要多少資金？要花多少時間才能完成？有銷路嗎？能使我感到快樂嗎？能從中學到什麼？將因而另有所獲嗎？在調節或進一步研 判新構想時，除了判別錯誤並予以剔除之外，更有一事務須謹慎留意——即不可過分集中注意力於所構想的弱點和缺點之上。
對於咖啡杯的問題，你有何看法？假如你的思考是一般模式，大概會有 如下的回答吧？。重心太高了。無法平穩置放。容易打破。把手太小。款式不佳。品味太差 各位是否注意到，上述的回答清一色屬於否定性。大多數的人甚至不追想這隻咖啡杯是否有特殊的用途，比如在月球上或水域中使用，應會有異乎 尋常的奇效吧？在沙灘上、飛機或船舶等特殊場所中呢？你是否曾經如此設 想？
法官不僅能找出新構想的缺點，同時也可看出其中值得繼續發展的一 面。卓越的法官會不時警告自己：有時看似意趣盎然的意念，可能反而阻絕導向能夠看見獨特巧思的路徑。就拿咖啡杯的問題為例。也許少數的讀者會 以建設性的積極態度表示如下的看法：。還不錯！即使渣子沉於杯底也毋須介意……在海灘上使用再好不過了，剛好可插入沙中……何不插在船杆上試試！。假如事先獲得奶油、蜂蜜、糖、威士忌等材料，而想加以混合的話， 將可測出正確的所需份量。
法官的終極目的是研究既已形成的構想，予以修飾，加以裁奪，而非享 受銳利批判的興趣，這也是萬不可忽視的重點之一。為了抵制稍一不慎即陷入否定的自然傾向，在邁入法官階段之初，就應該把注意力集中在新構想的 蓬勃面，極力尋出生機，以免被負面吸引過甚得不償失。
提示——劇作家傑洛姆。勞倫斯曾與友人共同嘗試使用“創造性否定” 評價法，發現共同執筆的二人，並可互相拒絕對方的意念，但為了正當行使拒絕權，必須找出使雙方均感滿意的新意念來取代，因此它同時是破壞性及 建設性的方式。
假如失敗，會變成如何？
停泊於港內的船是安全的，同時，也是無用的。
什麼都不做和什麼都做同樣危險。
——格雷斯。赫巴/發明家
——特蘭米魯。克洛/不動產開發業者
從來沒有人因選擇毫無阻礙的路而獲得偉大的成功。
當時多喝點香檳就好了。
——哈里。葛雷/企業家
——約翰。梅那多。凱因斯/經濟學家的臨終之言冒險必然帶有危險性。即使只是為起居室的牆壁選擇油漆的顏色，或為下一期市運會的電視轉播權而參加招標，莫不伴隨失敗的危險性。店員也許 會在混料時弄錯份量，標價可能偏高或者偏低。這種危險性就如橫過馬路或墜入情網一般，你永遠無法預知何時將遭遇不測而頹然敗北。
法官最重要的職務便是查明危險，推測成功和失敗的或然率。當然，不 會有將鐵定失敗的構想交付戰士的愚蠢法官，但實際上也沒有絕對立於不敗的巧妙構思。就象“不會沉沒”的泰塔尼悲劇一般，“百分之百”不會沉沒 的艦船也會有命定的冰山在海上等待它。
那麼，該怎麼辦呢？各位是否曾留意過，在創造過程的四個角色中，法 官的主要姿態是不畏失敗。就這個事實而言，誠如著名喜劇演員伍迪。愛倫所說：“假如一個人不是經常失敗，足可證明他是不常做革新性嘗試的人。” 的確，雖然並非渴望失敗，失敗卻如影隨形般前來。當你遭遇失敗的時候，不妨多想如下的優點：第一，你將因此了解可用與不可用的手段，為原有的 計劃開創新局。正如作家喬埃思所言：“錯誤乃發現之母。”第二，你會發現一次的失敗並不意味世界末日到來，不遠處，猶有新機在等待。第三，假 如你是畏失敗如鬼魅的人，則可把它視為磨鍊判斷力的機會加以靈活運用。
令人感到遺憾的是大部分的人所接受的觀念是——不許失敗。各位在學校所接納的評價方式大抵如下： 正確答案 90%以上=A 正確答案 80%以上=B 正確答案 70%以上=C 正確答案 60%以上=D 60%以下表示不合格 按照這種評價方式，22%的錯誤就會落入第三等的“C”。更嚴重的是，接受這個觀念模式的人會慢慢變成想要使自己立於不敗的心態，而這種心態 會直接影響到一個人的思考與行為方式。一般性的思考或許在這個模式的籠罩下亦可順利進行，但創造性思考則不然，往往遭受莫大的阻礙而蹇滯難行。 創造性法官能夠輕易區別什麼是“推行的錯誤”（在做某些新嘗試時所犯的錯誤）。而什麼是“懶惰的錯誤”（什麼都不做，因喪失機會而犯的錯 誤），有時，“什麼都不做而不犯任何錯誤”的人，可能比做各種嘗試而屢犯錯誤的人成績更差。
愛迪生知道 1800 種不能做出燈泡的方法；居里夫人的失敗經驗之一和鐳 密切相關；哥倫布自以為他所發現的是東印度群島；佛洛伊德在完成偉大的精神分析法之前，會一再重複偌大的失敗；創造美國有聲電影全盛時代的洛 賈斯。哈姆斯泰因由於首次推出的作品備受嚴厲批評，以致消聲匿遺蹟許多年。在這變化萬端的世界上，多的是“非我所願”的結局。
本世紀偉大的創造性精神的持有者之一——通用汽車公司的查爾斯。凱 德林，曾對那些習慣經歷失敗的人作如下表示：“總之，發明家是不肯認真思考自己所受教育的那些人，一般人大約從六歲開始，直到大學畢業，每年 至少經歷三四次考試，其中只要有一次失敗，即被視為奇恥大辱，仿佛洗刷不淨污點；發明家卻不然，他必須不停地試驗，不斷地經歷失敗，可能如此 反覆數百甚至數千次，但只要成功一回，他就可能是偉大的發明家了。”因此最重大的任務是教導新職員“聰明的失敗方式”，不斷地實驗，在找出最 好的方法前，持續嘗試、犯錯、改進。我們必須給他們這種訓練。
有時構想雖好，卻因不合時宜而告失敗，徒然令人扼腕！技術評論家羅勃。格魯巴曾說過：“請不要忘記，即使再好的構想，假如弄錯時機，一樣 會失敗。”事實上，那些被譽為“歷史上第一次？？”的行動，主是是因為時機碰對了。時機之於構想的實踐，正如同土地對不動產者的重要性一般， 是掌握成功的契機。
向自己發問——這個構想合時宜嗎？滯留半年會變成如何？它的優越性 會喪失嗎？在何時？
我正在想什麼？ 預設是人類心靈運用的偉大奇奧之處。人有向過去的經驗學習的本能，會從日常遭遇的事件或情況中預想可能的未來，並做適當的反應。比如各位 的上司在過去的七個星期中，連續七次在星期一的早上心情不好，這時各位可能在心中暗忖：他下個星期一的早上一定也會情緒不佳，可千萬不能提加 薪的事。像這樣的預設，或可助益社會關係的維繫，但它對創造性的思考卻構成某些威脅——可能因不當的設想而把思考引至錯誤的方向。
這個構想是否存在任何錯誤？
正如人類的身體排斥異質的蛋白質，我們的心因厭惡異質的思想而激烈抵抗。
——W.貝爾里奇/科學家當各位心內的法官正為一項新成形的構想作評估時，可能會有如下的疑 問產生：會成功嗎？需要多少資金？要花多少時間才能完成？有銷路嗎？能使我感到快樂嗎？能從中學到什麼？將因而另有所獲嗎？在調節或進一步研 判新構想時，除了判別錯誤並予以剔除之外，更有一事務須謹慎留意——即不可過分集中注意力於所構想的弱點和缺點之上。
對於咖啡杯的問題，你有何看法？假如你的思考是一般模式，大概會有 如下的回答吧？。重心太高了。無法平穩置放。容易打破。把手太小。款式不佳。品味太差 各位是否注意到，上述的回答清一色屬於否定性。大多數的人甚至不追想這隻咖啡杯是否有特殊的用途，比如在月球上或水域中使用，應會有異乎 尋常的奇效吧？在沙灘上、飛機或船舶等特殊場所中呢？你是否曾經如此設 想？
法官不僅能找出新構想的缺點，同時也可看出其中值得繼續發展的一 面。卓越的法官會不時警告自己：有時看似意趣盎然的意念，可能反而阻絕導向能夠看見獨特巧思的路徑。就拿咖啡杯的問題為例。也許少數的讀者會 以建設性的積極態度表示如下的看法：。還不錯！即使渣子沉於杯底也毋須介意……在海灘上使用再好不過了，剛好可插入沙中……何不插在船杆上試試！。假如事先獲得奶油、蜂蜜、糖、威士忌等材料，而想加以混合的話， 將可測出正確的所需份量。
法官的終極目的是研究既已形成的構想，予以修飾，加以裁奪，而非享 受銳利批判的興趣，這也是萬不可忽視的重點之一。為了抵制稍一不慎即陷入否定的自然傾向，在邁入法官階段之初，就應該把注意力集中在新構想的 蓬勃面，極力尋出生機，以免被負面吸引過甚得不償失。
提示——劇作家傑洛姆。勞倫斯曾與友人共同嘗試使用“創造性否定” 評價法，發現共同執筆的二人，並可互相拒絕對方的意念，但為了正當行使拒絕權，必須找出使雙方均感滿意的新意念來取代，因此它同時是破壞性及 建設性的方式。
假如失敗，會變成如何？
停泊於港內的船是安全的，同時，也是無用的。
什麼都不做和什麼都做同樣危險。
——格雷斯。赫巴/發明家
——特蘭米魯。克洛/不動產開發業者
從來沒有人因選擇毫無阻礙的路而獲得偉大的成功。
當時多喝點香檳就好了。
——哈里。葛雷/企業家
——約翰。梅那多。凱因斯/經濟學家的臨終之言冒險必然帶有危險性。即使只是為起居室的牆壁選擇油漆的顏色，或為下一期市運會的電視轉播權而參加招標，莫不伴隨失敗的危險性。店員也許 會在混料時弄錯份量，標價可能偏高或者偏低。這種危險性就如橫過馬路或墜入情網一般，你永遠無法預知何時將遭遇不測而頹然敗北。
法官最重要的職務便是查明危險，推測成功和失敗的或然率。當然，不 會有將鐵定失敗的構想交付戰士的愚蠢法官，但實際上也沒有絕對立於不敗的巧妙構思。就象“不會沉沒”的泰塔尼悲劇一般，“百分之百”不會沉沒 的艦船也會有命定的冰山在海上等待它。
那麼，該怎麼辦呢？各位是否曾留意過，在創造過程的四個角色中，法 官的主要姿態是不畏失敗。就這個事實而言，誠如著名喜劇演員伍迪。愛倫所說：“假如一個人不是經常失敗，足可證明他是不常做革新性嘗試的人。” 的確，雖然並非渴望失敗，失敗卻如影隨形般前來。當你遭遇失敗的時候，不妨多想如下的優點：第一，你將因此了解可用與不可用的手段，為原有的 計劃開創新局。正如作家喬埃思所言：“錯誤乃發現之母。”第二，你會發現一次的失敗並不意味世界末日到來，不遠處，猶有新機在等待。第三，假 如你是畏失敗如鬼魅的人，則可把它視為磨鍊判斷力的機會加以靈活運用。
令人感到遺憾的是大部分的人所接受的觀念是——不許失敗。各位在學校所接納的評價方式大抵如下： 正確答案 90%以上=A 正確答案 80%以上=B 正確答案 70%以上=C 正確答案 60%以上=D 60%以下表示不合格 按照這種評價方式，22%的錯誤就會落入第三等的“C”。更嚴重的是，接受這個觀念模式的人會慢慢變成想要使自己立於不敗的心態，而這種心態 會直接影響到一個人的思考與行為方式。一般性的思考或許在這個模式的籠罩下亦可順利進行，但創造性思考則不然，往往遭受莫大的阻礙而蹇滯難行。 創造性法官能夠輕易區別什麼是“推行的錯誤”（在做某些新嘗試時所犯的錯誤）。而什麼是“懶惰的錯誤”（什麼都不做，因喪失機會而犯的錯 誤），有時，“什麼都不做而不犯任何錯誤”的人，可能比做各種嘗試而屢犯錯誤的人成績更差。
愛迪生知道 1800 種不能做出燈泡的方法；居里夫人的失敗經驗之一和鐳 密切相關；哥倫布自以為他所發現的是東印度群島；佛洛伊德在完成偉大的精神分析法之前，會一再重複偌大的失敗；創造美國有聲電影全盛時代的洛 賈斯。哈姆斯泰因由於首次推出的作品備受嚴厲批評，以致消聲匿遺蹟許多年。在這變化萬端的世界上，多的是“非我所願”的結局。
本世紀偉大的創造性精神的持有者之一——通用汽車公司的查爾斯。凱 德林，曾對那些習慣經歷失敗的人作如下表示：“總之，發明家是不肯認真思考自己所受教育的那些人，一般人大約從六歲開始，直到大學畢業，每年 至少經歷三四次考試，其中只要有一次失敗，即被視為奇恥大辱，仿佛洗刷不淨污點；發明家卻不然，他必須不停地試驗，不斷地經歷失敗，可能如此 反覆數百甚至數千次，但只要成功一回，他就可能是偉大的發明家了。”因此最重大的任務是教導新職員“聰明的失敗方式”，不斷地實驗，在找出最 好的方法前，持續嘗試、犯錯、改進。我們必須給他們這種訓練。
有時構想雖好，卻因不合時宜而告失敗，徒然令人扼腕！技術評論家羅勃。格魯巴曾說過：“請不要忘記，即使再好的構想，假如弄錯時機，一樣 會失敗。”事實上，那些被譽為“歷史上第一次？？”的行動，主是是因為時機碰對了。時機之於構想的實踐，正如同土地對不動產者的重要性一般， 是掌握成功的契機。
向自己發問——這個構想合時宜嗎？滯留半年會變成如何？它的優越性 會喪失嗎？在何時？
我正在想什麼？ 預設是人類心靈運用的偉大奇奧之處。人有向過去的經驗學習的本能，會從日常遭遇的事件或情況中預想可能的未來，並做適當的反應。比如各位 的上司在過去的七個星期中，連續七次在星期一的早上心情不好，這時各位可能在心中暗忖：他下個星期一的早上一定也會情緒不佳，可千萬不能提加 薪的事。像這樣的預設，或可助益社會關係的維繫，但它對創造性的思考卻構成某些威脅——可能因不當的設想而把思考引至錯誤的方向。