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夏紅不以為然，「王偉樂觀嗎？沒看出來。」 拉拉說：「達觀，開明，善良，天真。總之，我喜歡。」 夏紅說：「我靠！這都是些啥優點呀？那你說說他為啥一去不回呢？」 拉拉說：「我心裡是知道的。不過我不跟你說，說了你也不懂。」 夏紅搖搖頭說：「你這些話太懸太幻了。我勸你，還是喜歡點實實在在的東西。」 拉拉說：「我現在特別喜歡股票。」 夏紅說：「你買的啥股？」 拉拉說：「萬科。你呢？」 夏紅說：「你別生氣，我買的是胡阿發公司的股票。」 拉拉說：「生氣幹嘛，胡阿發現在挺上進的，都說民營企業倒得快，十多年了，人家阿發的公司不但沒倒閉，還上市了。值得我們學習。」 賺到錢的現實大大激發了兩人對股票的無比熱愛，她們又神神道道地切磋了半天股經才罷休，連程輝來了也沒興致多搭理。 晚上，夏紅的老公想和她親熱親熱，早早洗乾淨了恭候著，夏紅卻一直坐在電腦前研究股票不肯動窩，對夏先生的搔首弄姿置若罔聞。 夏先生白等了半天不高興了，忍不住質問：「這就是你對老公的態度嗎？」 夏紅說：「別煩我，忙著呢！沒見我在賺大錢嗎！」 夏先生說：「你要那麼多錢幹嗎？我這可是正當壯年，你不上心，小心老公跑了。」 夏紅說：「跑了就跑了，我正好可以多感受一下不同的男人，成就完整的人生。」 夏先生說：「誰教你這個的？」 夏紅說：「拉拉說的。」 夏先生說：「拉拉的話你也信？她那是吹牛，你看她自己，一個男人都搞不定，還不如你。」 夏紅說：「你胡說！張東昱回國開公司了，是拉拉不願意。程輝也喜歡拉拉，還是拉拉不願意。」 夏先生說：「那拉拉是想和王偉好了？可王偉顯然不願意，這不白搭嘛。」 夏紅說：「你是王偉呀？你知道他就不願意？」 夏先生說：「這都什麼年代了？一年時間，能發生多少事情呀？只怕王偉這會兒連兒子都有了。」 夏紅撇撇嘴道：「看過《神鵰俠侶》嗎？知道小龍女跟楊過吧？」 夏先生老老實實回答：「看過，怎麼？」 夏紅說：「怎麼？說明輩分不是問題！《斷背山》看過嗎？」 夏先生說：「不是李安拍的嗎？講同性戀的。」 夏紅說：「是呀，說明性別也不是問題。看過《金剛》嗎？」 夏先生說：「你要拿《金剛》說明什麼呢？」 夏紅一攤手道：「明顯呀，說明物種不是問題。還有《人鬼情未了》，這個經典，你肯定知道。」 夏先生不耐煩夏紅的層層遞進了：「你到底想說明什麼吧？」 夏紅得意洋洋地完成推論道：「說明生死都不是問題！何況王偉只是可能有了兒子！」 夏先生說：「別嘴硬，你還是勸拉拉，要麼張東昱，要麼程輝，趕緊二者擇其一吧，過這村就沒那店了，這兩人都不錯的。估計拉拉做過不少好事，所以上帝老給她機會。」 夏紅嘆氣道：「我今天又勸過她了，她說不喜歡程輝的職業。可我看，她還是因為喜歡王偉。」 過了兩個月，萬科又回到5塊2，沙噹噹直拍胸口，慶幸自己跑得快。葉陶現在對股票很有興趣，他做了一些研究，提醒沙噹噹道：「要不要做波段，再買回來呢？」 沙噹噹拿不準，最後說：「要麼這樣，我還是買7000股萬科，不多買，生死有命富貴在天。」 她忽然想起楊瑞在1月的時候說，到7月，他的雲南銅業要翻兩倍，她嚷嚷著讓葉陶馬上查一查雲南銅業。 葉陶說，雲南銅業上l0塊了——你要買雲南銅業還是萬科？ 沙噹噹喃喃地說：「命運就是選擇。我還是選萬科吧，我不眼紅雲南銅業。」 雲南銅業果然在當年如楊瑞預料，半年裡給他兩倍的利潤，並且在之後讓他走得更遠更遠，牛叉的雲南銅業，從4塊3毛，一路飆升到98塊，令中國人民和世界各國人民目瞪口呆。 孔令儀並沒有因此兌現請楊瑞到南海漁村吃飯的諾言，相反，她對他分外冷淡，甚至達到了厭惡的程度。林如成也對楊瑞十分憤恨，有礙於楊瑞的業績一直好，他又不能拿楊瑞怎麼樣。到了後來，就連沒心沒肺的沙噹噹都煩楊瑞，因為有一陣子，他總不知趣地對大家說，這個月又賺了一輛寶馬。 楊瑞倒是十分理解孔令儀：仇富之心，人皆有之。 而那時候，誰也不知道到了2008年，雲南銅業會淪落為A股「最無恥的股票」，多少股民為它品嘗了人生中的「絕望」。 …… 話說杜拉拉在2005年秋天曾想買粵電力和萬科兩隻股票，結果和陳豐吹噓的時候，感到陳豐似乎不贊成。 在拉拉的追問之下，陳豐被逼不過簡單表態道：「要是我，就只買萬科。」 拉拉問為什麼？ 陳豐說：「地產和金融股不起來，大盤就沒辦法真的起來，而大盤總是要起來的，現在中國的實體經濟形勢這麼好——萬科是地產的龍頭股，買萬科肯定不會錯，賺多賺少而已了。」 拉拉從陳豐的幾句話里，受到了股市大局觀的啟蒙教育。她果斷放棄了粵電力，全倉買入萬科，時隔數月回身看看粵電力，走勢實在不怎麼地，她不由得很感激陳豐。 六月里看看萬科回落，拉拉問陳豐：「你對大盤怎麼看。」 陳豐說：「你看看2001年的K線，大盤現在還是底部，而且盤了四年，應該比較安全。」 拉拉說：「這一輪，大盤會升到多高呢？」 陳豐解釋說：「理論上，橫有多長，豎有多高。意思是，盤整了越久，升幅應該越高。」 拉拉小心地問：「那萬科呢？」 陳豐說：「萬科一直在溫和放量，應該要漲。」 拉拉很想問「你買的是什麼股？」終究沒好意思問。 拉拉想，陳豐要是願意告訴自己，他自然會說，他不說，就不該問人家這樣的問題。 拉拉現在手上的錢已經完全夠買一部寶來了，她仔細觀察了幾天股市，硬是忍住了心痒痒買車的念頭，重新全倉買入了萬科。 拉拉想，車什麼時候都能買，而且只會越來越便宜，股票不是什麼時候都是牛市，碰上了就要抓住。 陳豐聽說後，提醒她說：「現在比較安全，你買就買了——一般情況下，建倉最好分批，手上要留一點錢補倉。所有的判斷都是倒回去看歷史的時候很清晰，在當前的時候，誰知道未來到底會怎麼樣呢？手上留有現金，你操作的心態會好很多。」 拉拉感激涕零地連連點頭。2006年6月中旬的上海。 天一日熱似一日，上下班打的越來越難了，叫車的人光憑機智和耐心還不夠，還得拿出勇氣和信仰才成。 只有到了夜深人靜的時候，人們靜下心來，才會注意到街道兩旁的花圃上，一簇簇紛繁的白色，給城市帶來一星半點的清涼。 DB中國完成了BROAD BANDING（薪酬寬帶制）項目，根據各崗位對企業利潤的相對貢獻度，也就是說誰是實現利潤的關鍵環節、次關鍵環節等，依次排隊，重新審視確定了各工作崗位的級別。 在DB中國新的寬帶體系中，經理視其重要程度的不同被分為4、5、6共三個級別。拉拉被定為4級，在經理級別中，她得了個最低的級別，和重要職能的專員同處一個寬帶內。 這個結果意味著新的薪酬體系並不認可或者忽略了杜拉拉這個崗位的職責中所涵蓋的HR的部分，這個崗位被定義或被視同定義為一個「純粹的」行政經理，從市場的角度講，還是行政經理中比較JUNIOR（初級）和CHEAP（便宜）的那一個檔次，因為市場上的行政經理，有處在4級的，也有處在5級的，視任職者工作內容的難度而定——關於這些專業內容，拉拉並不確切地具備完整的見識，因為王宏向來不曾給她任何接觸市場薪酬報告的機會，而她畢竟做HR的時間偏短，比不上童家明基本功紮實，一個職位放在檯面上，根據它的崗位職責，該什麼級別你糊弄不了他。 但拉拉還是清楚地判斷出自己的級別被定低了。這全靠了曲絡繹的一個好處，就是他很注重團隊內的經驗分享，尤其是知識性的內容，比如每個項目的負責人都得在每月一次的部門經理會議上，介紹所負責項目的進展。拉拉因此得以在本部門的經理會上知道了所有崗位的級別，比如HR專員是4級，像王宏下屬的專員雷恩就是4級，而所有「純粹」的HR經理們，王宏和童家明他們都是6級，陳豐和孫建冬這些大區銷售經理也都是6級，至於他們的下屬，張凱、梁詩洛、黃海濤、施南生，甚至李坤，這些小區銷售經理則都定為5級。 有了參照物，拉拉便判斷出自己被定低了。這就叫不怕不識貨，就怕貨比貨。拉拉馬上意識到自己的工作難度和貢獻度明顯比雷恩大，因此好歹不該和王宏的下屬雷恩處在同一個級別；就算她不在乎這一點，她在工作中可是時常要和大區銷售經理共同工作的，有時候免不了還要挑戰大區經理的決定，在南區，銷售們有時候戲稱拉拉是「杜政委」，管自己的大區經理則叫「陳師長」和「孫師長」——都知道政委和師長是平級的，說明在南區的民間意識里，杜拉拉和大區經理陳豐、孫建冬在工作上是可以平等對話的，可現在自己的級別比大區經理下屬的小區經理的級別還要低，只能算是「教導員」，撐死了就一營級幹部，這以後還怎麼和「團長」、「師長」們工作？銷售經理們都是很強勢的，有朝一日知道了你杜拉拉的級別，他們表面上或許會和從前一樣對待你，可你又怎麼能不想到在他們的內心，你正在被嘲笑或者被憐憫呢？ 除了自己的失落外，拉拉還面臨著另一個痛苦：由於自己被定為4級，下屬的級別只能依次再往下降，同樣做著招聘，拉拉下屬的兩個主管周亮和周酒意明明分別帶著三個下屬，他們的級別卻比童家明下面不帶人的專員還要低。 拉拉感到很難向手下人交代：你要業績的時候，把人家周亮和周酒意逼得要死，到了維護他們利益的關鍵時刻，你卻連屁也放不響一個，以後誰還肯心甘情願地跟著你賣命？ 尤其拉拉幾乎能想像出，到時候不知死活的海倫大黑眼珠子滴溜溜亂轉著打聽的樣子：「拉拉，你的級別是幾級？聽人說你是4級？陳豐和孫建冬他們知道你的級別嗎？」拉拉不由太陽穴突突地跳起來，一時有點喘不過氣。 當天的部門經理會上，所有的HR經理，沒有人提出杜拉拉的級別是否定低了。大部分HR經理認為，他們才是HR的正規軍，使的是漢陽造鋼槍，而杜拉拉只能算HR中的土八路，使的是自製牌紅纓槍，在正規軍管轄不到或者不屑於管轄到的三不靠邊區地帶混個地盤罷了。他們中不太善良的，心裡就想著不妨狠狠打擊一下杜拉拉的非分念頭，讓她知道HR不是那麼好混進來的，比如就給她定個4級，讓她和HR專員坐在同一排椅子上。 確實也有人內心覺得該給杜拉拉評個5級，因為無可否認，即使把杜拉拉的崗位定義為「純粹的」行政經理，她也夠得上是個比較高級的行政經理——但是最後誰也沒有站出來說話，這可是朱啟東和王宏一起做出來的項目，朱啟東是組織戰略發展經理，王宏是薪酬經理，他們誰敢說自己比這倆對BROADBANDING（薪酬寬帶制）更專業？何況掛牌領導這個項目的是曲絡繹本人。（文＇心＇手＇打＇組＇手＇打＇整＇理）