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拉拉本來對孫建冬的追問有了些許的不滿和驚訝，以為他不知道「什麼該問什麼不該問」，不合一個大區經理應有的智慧，她刻薄勁兒上來了，想到列寧說過的：一個傻瓜提出的問題，十個聰明人也回答不了。她正暗自開著小差，不期被孫建冬的讚美之詞猛然拔高，當下很是受用，尤其孫建冬的讚揚中明顯含有純潔的謝意，拉拉竟是十分地樂意兩肋插刀傾囊相助了，可見讚美的激勵功能果然強大。 要說孫建冬的讚美本來尚欠技巧，但是架不住成分天然，基本符合專業書的要求：「認可要真誠。」一時鬧得杜拉拉滿足而鼓舞起來。 走之前，孫建冬給她打預防針道：「以後還要多麻煩你。 拉拉態度很好地應承道：「應該的。」一面矜持地微笑著把人家到門口。 拉拉處理完郵件，抬手看看表，才發覺這一天又要悄然而去了，她拉開身後的窗簾，只見天邊的夕陽紅得像一個燦爛的火球，拉拉靠在窗邊默默地看著這個火球，直到電話響起來，她才回身去看電話的顯示屏，是陳豐的內線。 「明天中午一起吃飯吧。」他邀請道。 拉拉說好。遲疑了一下，她又建議說：「要不要叫上孫建冬？」 陳豐在電話那頭停頓了三秒才說：「還是下次吧。」 拉拉自此不再提三人一起吃飯的事。孫建冬還在上海的時候就仔細查看了南區的銷售數據，並和江波討論過初步的調整方案，這天上午他又把每個小區經理名下的指標和費用都研究了一遍，還是對四季度的銷售方案有些遲疑。 前手邱傑克做生意是把好手，他離開後這兩個月，大客戶部南區的生意掉得很厲害，是群龍無首軍心不穩造成的，還是原來的銷售策略本身也有需要調整的地方，孫建冬一時吃不准。 他已經讓助理安排了當天下午的經理會，杜拉拉在前一天曾建議他和小區經理們一對一地單獨面談，還提供了一個統一的談話模板，事後他考慮了一下，覺得麻煩，那樣一個一個地談，太累人了，一天都未必談得完，至於匯報模板，他覺得馬上就要開會了，就算臨時去通知小區經理們，他們也來不及思考了。孫建冬決定就按原計劃，讓小區經理們在會上挨個匯報一下各自區域的現狀，總之，指標和資源是跑不掉的主題，他也只關心能否完成指標。至於拉拉說的核心隊員的甄別，他覺得也不用搞得那麼複雜，看業績排名就行了。 出乎孫建冬的預料，當天下午的經理會開得很生硬，讓他不太愉快。 首先，整個會議氣氛就不對，大家都無精打采的，三分之二的小區經理對完成全年指標沒有把握，他所期望的表決心的場面完全沒有出現。 一些市場活動沒有落實，小區經理們抱怨說財務部和內控部查得很嚴，令他們感到為難，不知道怎麼做好了，於是有的活動乾脆就不做。 有兩個小區經理提出，招不到好的銷售代表，業內都知道現在DB的大客戶部壓力大，不好做，老練的都不願意來；招個嫩點的頂上吧，別說客戶那裡不滿意，自己也累死，什麼都要教。 費用照例是一個焦點，但是對費用的不滿程度也超出了孫建冬的預計。小區經理們說，今年指標的平均增長要求是25%，人手倒是加了些，但公司銷售費用的增長完全不成比例，沒有投入怎麼會有產出呢？ 孫建冬越聽越鬱悶，憋了一肚子氣： ——指標的增長是全公司一致的要求，怎麼人家東區和北區都能做，你南區就那麼多屁話？你又沒有遭災，你的GDP增長也沒有放緩； ——說到費用，DB是典型的美國公司，一方面，信奉有正確的過程就有正確的結果，同時，對費用的控制非常嚴厲，不能花的錢是一分也不許花的，你們要在這樣的公司干，還需要來ARGUE（爭辯）投入產出的成比例增長嗎？大老闆反覆強調，做生意不能看著資源和指標來做，而要看市場潛力來做，不知道以前邱傑克是怎麼給這些小區經理洗腦的，難道他們就是靠錢去砸生意的嗎？那誰不會？還要你們這幫這麼貴的人幹嗎？公司還需要花錢養個銷售培訓部，專門就為著教你們怎麼專業嗎？你們既然說銷售費用不夠，市場費用又不去好好利用，不做市場活動，市場策略怎麼推動呢？品牌理念怎麼在客戶群中培養呢？ ——最讓孫建冬惱火的是，這都到了一年最後一個季度了，你們才蹦出那麼多說法，以前從來也沒聽王偉和邱傑克把今年的形勢說得那麼嚴峻，是不是你們看著我孫建冬是新上來的，覺得我好糊弄呀？ ——關於招不到合用的銷售代表，倒是可以和杜拉拉談一談。這個問題HR一定要幫助解決，沒有合適的人，這生意沒法做。 考慮到自己畢竟初來乍到，孫建冬隱忍著沒有發作，也沒有正面表態，只是吩咐助理把大家的意見都記錄下來。 輪到張凱，他介紹完自己小組的基本情況後，直楞楞地說：「老闆，我這一組的指標實在是高了點，去年因為商業供貨問題，咱們南區別的產品組遇到困難，邱老闆找我談話，讓我這一組多承擔指標，當時我沒二話，別的組有客觀困難，我這兒能產出的就多承擔一點吧，我那時候真是不顧組裡那班弟兄的抱怨硬往下壓指標的。可現在，公司也不管去年的情況，來了個一刀切，統統在去年的基礎上累加指標，去年做得多的，因為盤子大，絕對額大，今年要更辛苦，去年做得少的，今年反而輕鬆。我組裡弟兄們實在扛得太辛苦了，這樣下去，都沒有信心了。老闆呀，你看這第四季度能不能給我這組減一點指標。這樣，以後人家才敢在關鍵時刻給老闆分憂解難嘛。」他說得太投入，說著說著到最後人就站起來了。 孫建冬卻越聽越不高興。他剛來，張凱就帶頭要求減指標，他還怎麼管人呢？ 他事先看過數據，對張凱這一組的增長率要求和平均增長要求是持平的，所以他並不認為邱傑克原先給張凱設定的銷售指標高了，他一邊查看著電腦上的數據，一邊壓著不快道：「我看你這一組指標的增長沒有高於南區的平均增長呀。」 張凱認為受了委屈，嗓門馬上拔高了八度道：「老闆，我的盤子大，怎麼和別人拼增長率呢？要論絕對值，論貢獻，我絕對是第一。」 孫建冬說：「那很好，繼續保持第一吧。」 張凱晃著腦袋說：「我沒那個本事。年初分指標的那一天，我一時豪氣拍胸脯，在老闆面前倒是痛快了一天，結果被手下從年頭罵到現在，我可不想讓他們罵到過年。」 孫建冬表面不動聲色，一股怒氣早已從他心中升起：「那依你，該給你這組多少增長率才合適？」 張凱沒聽明白老闆話里已經含著怒氣，不知死活地說：「多了我也不提，最後這個季度，給我減五個點我就有信心了。」 孫建冬壓著火說：「你原先怎麼不和邱傑克談？」 張凱脖子一伸道：「你說我能不談嗎？！」 孫建冬聽他用反問的口氣和自己說話，忍不住皺了皺眉頭。 張凱沒發現自己那個反問句的沒禮貌，自顧自往下說道：「邱老闆在7月底就答應給我加資源，可是他走了，當初答應我的錢，到現在也沒人給我兌現，我答應下來的指標倒是一分不落地還扛著，我成了冤大頭了我！沒錢就減指標吧。」 孫建冬一板臉說：「不談指標。」 張凱朝著孫建冬伸出一隻手說：「那加資源也行呀。總不能說到做指標就想起來讓我當第一，分資源的時候就沒人想著讓我占第一了。」 梁詩洛忽然拖長了聲音插嘴說：「哎呀，張凱，你不要那麼斤斤計較了。大男人，有你這樣的嗎？」 張凱乾笑一聲說：「詩洛，我要是手上有你那麼多資源，我肯定做個貨真價實的大男人。沒辦法，人窮志短，我還是當小男人好了。老闆既然說不談指標，我只好談資源了，不然沒法做。」他一面說，一面堅定地對孫建冬搖著頭，以示自己的立場不可通融。 孫建冬點著手提電腦的屏幕說：「費用是根據指標數，按比例分配的——分給你的銷售費用，點數一點沒比別人少，比起平均數，還多了0.5個百分點。我看原來的大區經理對你算有側重了。」 張凱分辯道：「可是市場部的費用沒多少落到我頭上呀。」 孫建冬說：「市場部的費用，要靠你自己去爭取呀。」 張凱一攤手說：「我爭取了，可人家不給我，我能怎麼辦！」 孫建冬馬上說：「對了，問題就在這裡！為什麼別的小區經理能爭取到市場部的支持，你不能？」 張凱張大了嘴，干瞪著眼睛一時間答不上來。 梁詩洛帶頭笑起來，小區經理們跟著鬨笑成一片。張凱干站在那裡坐也不是惱也不是。 孫建冬一揮手道：「好了。我鼓勵你們多和市場部溝通，誰能獲得市場部的支持是他的本事。銷售部的費用，我可以適當照顧你一點，但是也不能照顧你太多，大區經理手上機動的費用就那麼些，如果動多了，就意味著要從別的小區經理那裡抽回資源——具體能給你多少，會後你到我辦公室來溝通。」 最後，孫建冬總結說：「我剛來，需要大家的支持，我們一起把南區的業績做好。今天大家講的，都已經記錄下來了，我會仔細研究，給大家一個交代。關於費用問題，我知道錢多好辦事，但是公司有公司的規矩，希望大家好好地把市場費用利用起來，市場活動一定要落實，這是沒有商量的；關於指標，我說個大實話，這東西，不看絕對看相對，從南到北全國排隊，人家能完成的，我們也應該完成，我們使了吃奶的力都做不出來的，別的大區也是做不出來的——可如果人家能完成，我們完不成，和公司說什麼都沒用。你們都是很聰明的人，道理是淺顯的不用我來說服誰，大家一起動腦筋，套用一句官話，辦法總比困難多。我特別想強調的一點是，一個優秀的銷售經理，他區別於一般的銷售經理有什麼特徵呢，他會專注於完成任務，而不過多地強調困難比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看著手中的資源和指標來做生意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業的領先地位，他個人也能得到迅速發展。」 梁詩洛帶頭鼓掌，她迎著孫建冬目光的眼神，閃著亮晶晶的光芒。張凱無精打采地跟著眾人拍了兩下手掌，心中暗自嘀咕：「發展，等著頭腦發漲吧！我去年就是盯著市場潛力做的，我今年的下場是什麼呢？誰有本事每年找出那麼多新的增長點？我做過一回傻瓜，就足夠了！」 會後張凱跟著孫建冬去了他的辦公室。張凱再次陳述了自己的要求，表示費用如無法落實，就希望能減點指標。 孫建冬聽完他毫無新意的陳述，壓著火氣說：「張凱，指標就那麼大一個盤子，你讓我給你這組降指標，那就是要我給梁詩洛那組加指標了？」 張凱楞了一下，心說那是你的事情，他說：「老闆，關於梁詩洛在會上對指標的看法，我有不同意見，她過分強調增長率了，可是我認為不能獨立地看待增長率，誰不知道這和基數有很大關係呢？再說，她那組的資源明顯比我這組有優勢，我也不是非要減指標，你多給我些錢也可以。」