第33頁
１９４８年年底，該公司對全體人員發不了一分錢的年終獎金。１２月１０日，松下幸之助寫了一長篇報告，題名為《在本公司興亡之秋，我所迫切希望於全體員工者 》，正式公布大家知曉，其中有下列一段話：
“我是７０００名從業員工生活所寄託的松下電器公司的主持人，當與各位共同盡力維護此一事業機構的存在和發展。因為責任重大，應該將事實真相告訴大家，然後可以獲取諸君發自內心的協助與清楚的了解，以設法解決公司的問題及平安度過目前難關，並圖謀全體同仁生活安定。不管年終獎金也好，過年獎金也好，凡是公司能籌集得出的金錢，一定儘量發給大家。那樣做，我自己也會感到愉快。這就是說，不能讓從業人員的生活遭受威脅，必須為大家的幸福著想 ！”
至１９４９年，松下電器公司業務困難情形，仍沒有一點好轉。在這一年，該公司欠繳稅務機構的稅款，數額之大，占日本第一位，真是不光彩的記錄。處於如此艱苦狀態下，解僱的及自願退休的員工，顯著增多；如同前一年比較，員工已減少一半，只剩有３５００人。由於公司營業不振，松下幸之助自身的生活，當然也同樣窘迫。因為事業衰退而減少個人收入，再加戰爭停止所發生的種種難題，一齊歸集在他的身上，生活困擾，煩惱益多。
松下幸之助無論在事業方面或個人生活方面，都遭遇到最大的危難。但不久之後，曾經經營企業有過輝煌成就的他，卻又做出了一件非常具有深刻意義的事，這就是“ＰＨＰ研究所”的誕生。
ＰＨＰ是（Ｐｅａｂｅａｎｄｈａｐｐｉｎｅｓｓｔｈｒｏｕｇｈｐｒｏｓｐｅｒｉｔｙ）的縮寫，意義是“由繁榮帶來和平與幸福”。這句話稍含宗教的熱情，松下幸之助開始倡導這一社會啟蒙運動，是在１９４６年１１月３日，也就是日本戰後新憲法頒布之日。
戰爭停止後，他親眼看到時移勢轉，世事變遷，在內心發生了下述的感慨：戰爭打敗了，就得承認失敗，這是無可奈何的事！不過，戰爭一經結束，便應立刻低頭靜思反省，為了再來一次重新復興日本起見，全國人民應該加緊工作，加倍活動。因要達到目標，不分男女老幼，均須同心協力！
戰爭停止以後，社會不安，經濟混亂及普遍的窮困潦倒，對於在這樣情況之中生活的人們，松下幸之助不禁感到極大的矛盾，也激起他產生了實現１０項目標的野心，並創設“ＰＨＰ研究所 ”，積極地開始社會啟蒙運動。
（１）勤勞工作的人，應享有豐裕的生活。
（２）讓人們自由地愉快地工作。
（３）對於民主兩字的意義，要有正確的理解。
（４）勞資雙方，應彼此協調，並各盡其責。
（５）戒除浪費。
（６）減少公家經費，增加工作效果。
（７）租稅負擔，要正當公允。
（８）由企業促成空前的繁榮。
（９）要使工作的人發揮最大的效能。
（１０）教育的目的，是培植人們具有完整的人格。
當時，松下幸之助本人是待罪之身，對於經營事業遭受各種限制，喪失了自由發展能力，自然而然地乃得傾注全力於ＰＨＰ運動。在發動此項運動的過程中，由體驗而得來的哲理，不久之後，卻能活用到重建松下電器事業的各項工作中去；可以說形成了他以後經營企業的理論方針。
他推動此項運動的方法之一，是於１９４７年４月，創辦“ＰＨＰ”雜誌。從１９４８年２月開始，松下幸之助本人在該雜誌上將自己的想法命名為“ＰＨＰ”之聲，每期寫一篇文章，公開刊載發表。
“ＰＨＰ ”雜誌從創刊號起到１９６８年５月號為止，已經發行２４０期，其發行冊數，實際共有６６萬冊。
從１９４７年到１９４８年，是松下電器公司創業以來從來未遭遇到的危機階段。
從１９４９年２月起，先解除了以前規定的“排除事業集中經營法 ”，繼而“指定財閥家族”、“遭受限制的公司”及“指定的股權公司”等懲處日本企業辦法的撤銷也成定局，僅是時間遲早而已。松下幸之助便在這一年的春天，希望事業重建，各部門改革，著手實施徹底的合理化。其合理化的內容包括：人員整理，組成國際牌製品公司單位互助會，認真實行各事業部門分權制度。凡是松下各事業機構的人員，無論屬於技術部門、管理部門或其他補助部門，均須符合綜合調整的基本方針，但以獎勵退休或自願辭職的方式辦理，絕不強迫裁人。後來照此辦法而退休與自動辭職者，共有１３００餘人。組成互助會和認真實行各事業部門的分權制度，正是道奇顧問倡導通貨收縮政策開始呈現景況嚴重的１９４９年秋天。前者的宗旨是圖謀加強松下各生產單位與各代理商相互間的精誠團結，松下幸之助不顧交通極度擁擠的困擾，自己親身北自北海道起南至九州止，遍訪各地的代理店，同店主人促膝交談，親切地交換業務意見。他比任何公司領先一步，非常成功地建成堅強的全國推銷網。
全部工廠分成三個組織系統，每一組織系統完全獨立，單獨核算損益。大刀闊斧，推行分權制度，並且管理機構也一道採用三個事業部門制度。編餘人員照自動辭職的獎勵措施辦理。在１９５０年３月，在一部分自動辭職的人以外，多餘的人員，則讓他們暫時休職，停薪候用。第一事業部門轄有收音機、通訊機械、真空管、電燈泡等商品製造業務；第二事業部門轄有乾電池、電熱器等商品的製造；第三事業部門轄有電機、蓄電池等商品的製造。此外，各地的營業所則直屬於總經理，各營業所均獨立營運，單獨核算損益，營業所主任負責全部工作。當初擬訂這種體制的用意，在於促進各獨立單位的積極活動。松下幸之助本人擔任第一事業部門的最高主管，在新制度實施之際，親自站在最前線上指揮。
“我是７０００名從業員工生活所寄託的松下電器公司的主持人，當與各位共同盡力維護此一事業機構的存在和發展。因為責任重大，應該將事實真相告訴大家，然後可以獲取諸君發自內心的協助與清楚的了解，以設法解決公司的問題及平安度過目前難關，並圖謀全體同仁生活安定。不管年終獎金也好，過年獎金也好，凡是公司能籌集得出的金錢，一定儘量發給大家。那樣做，我自己也會感到愉快。這就是說，不能讓從業人員的生活遭受威脅，必須為大家的幸福著想 ！”
至１９４９年，松下電器公司業務困難情形，仍沒有一點好轉。在這一年，該公司欠繳稅務機構的稅款，數額之大，占日本第一位，真是不光彩的記錄。處於如此艱苦狀態下，解僱的及自願退休的員工，顯著增多；如同前一年比較，員工已減少一半，只剩有３５００人。由於公司營業不振，松下幸之助自身的生活，當然也同樣窘迫。因為事業衰退而減少個人收入，再加戰爭停止所發生的種種難題，一齊歸集在他的身上，生活困擾，煩惱益多。
松下幸之助無論在事業方面或個人生活方面，都遭遇到最大的危難。但不久之後，曾經經營企業有過輝煌成就的他，卻又做出了一件非常具有深刻意義的事，這就是“ＰＨＰ研究所”的誕生。
ＰＨＰ是（Ｐｅａｂｅａｎｄｈａｐｐｉｎｅｓｓｔｈｒｏｕｇｈｐｒｏｓｐｅｒｉｔｙ）的縮寫，意義是“由繁榮帶來和平與幸福”。這句話稍含宗教的熱情，松下幸之助開始倡導這一社會啟蒙運動，是在１９４６年１１月３日，也就是日本戰後新憲法頒布之日。
戰爭停止後，他親眼看到時移勢轉，世事變遷，在內心發生了下述的感慨：戰爭打敗了，就得承認失敗，這是無可奈何的事！不過，戰爭一經結束，便應立刻低頭靜思反省，為了再來一次重新復興日本起見，全國人民應該加緊工作，加倍活動。因要達到目標，不分男女老幼，均須同心協力！
戰爭停止以後，社會不安，經濟混亂及普遍的窮困潦倒，對於在這樣情況之中生活的人們，松下幸之助不禁感到極大的矛盾，也激起他產生了實現１０項目標的野心，並創設“ＰＨＰ研究所 ”，積極地開始社會啟蒙運動。
（１）勤勞工作的人，應享有豐裕的生活。
（２）讓人們自由地愉快地工作。
（３）對於民主兩字的意義，要有正確的理解。
（４）勞資雙方，應彼此協調，並各盡其責。
（５）戒除浪費。
（６）減少公家經費，增加工作效果。
（７）租稅負擔，要正當公允。
（８）由企業促成空前的繁榮。
（９）要使工作的人發揮最大的效能。
（１０）教育的目的，是培植人們具有完整的人格。
當時，松下幸之助本人是待罪之身，對於經營事業遭受各種限制，喪失了自由發展能力，自然而然地乃得傾注全力於ＰＨＰ運動。在發動此項運動的過程中，由體驗而得來的哲理，不久之後，卻能活用到重建松下電器事業的各項工作中去；可以說形成了他以後經營企業的理論方針。
他推動此項運動的方法之一，是於１９４７年４月，創辦“ＰＨＰ”雜誌。從１９４８年２月開始，松下幸之助本人在該雜誌上將自己的想法命名為“ＰＨＰ”之聲，每期寫一篇文章，公開刊載發表。
“ＰＨＰ ”雜誌從創刊號起到１９６８年５月號為止，已經發行２４０期，其發行冊數，實際共有６６萬冊。
從１９４７年到１９４８年，是松下電器公司創業以來從來未遭遇到的危機階段。
從１９４９年２月起，先解除了以前規定的“排除事業集中經營法 ”，繼而“指定財閥家族”、“遭受限制的公司”及“指定的股權公司”等懲處日本企業辦法的撤銷也成定局，僅是時間遲早而已。松下幸之助便在這一年的春天，希望事業重建，各部門改革，著手實施徹底的合理化。其合理化的內容包括：人員整理，組成國際牌製品公司單位互助會，認真實行各事業部門分權制度。凡是松下各事業機構的人員，無論屬於技術部門、管理部門或其他補助部門，均須符合綜合調整的基本方針，但以獎勵退休或自願辭職的方式辦理，絕不強迫裁人。後來照此辦法而退休與自動辭職者，共有１３００餘人。組成互助會和認真實行各事業部門的分權制度，正是道奇顧問倡導通貨收縮政策開始呈現景況嚴重的１９４９年秋天。前者的宗旨是圖謀加強松下各生產單位與各代理商相互間的精誠團結，松下幸之助不顧交通極度擁擠的困擾，自己親身北自北海道起南至九州止，遍訪各地的代理店，同店主人促膝交談，親切地交換業務意見。他比任何公司領先一步，非常成功地建成堅強的全國推銷網。
全部工廠分成三個組織系統，每一組織系統完全獨立，單獨核算損益。大刀闊斧，推行分權制度，並且管理機構也一道採用三個事業部門制度。編餘人員照自動辭職的獎勵措施辦理。在１９５０年３月，在一部分自動辭職的人以外，多餘的人員，則讓他們暫時休職，停薪候用。第一事業部門轄有收音機、通訊機械、真空管、電燈泡等商品製造業務；第二事業部門轄有乾電池、電熱器等商品的製造；第三事業部門轄有電機、蓄電池等商品的製造。此外，各地的營業所則直屬於總經理，各營業所均獨立營運，單獨核算損益，營業所主任負責全部工作。當初擬訂這種體制的用意，在於促進各獨立單位的積極活動。松下幸之助本人擔任第一事業部門的最高主管，在新制度實施之際，親自站在最前線上指揮。