第59頁
Simply Rich
Life and Lessons from the
Cofounder of Amway: A Memoir
18
永遠樂觀，永遠充滿希望
安利2012年的銷售額達到了113億美元，創下連續7年銷售增長的成績。2013年，安利分別在美國、中國、印度和越南興建了新工廠。回顧過往，我想用一個詞來說明我的感受：感謝。
安利2012年的銷售額達到了113億美元，創下連續7年銷售增長的成績。2013年，安利公司分別在美國、中國、印度和越南興建了新工廠。目前，紐崔萊已是全球首屈一指的維生素和健康食品品牌，收入約占安利全部的46%。
儘管有著如此輝煌的成就，我們仍受到了一些人士的批評，因為他們無法理解安利的事業模式。所以，我非常感激這些年來始終陪伴著我們的營銷人員──在我和傑創業之初就加入安利的早期紐崔萊團隊，在我們陷入與加拿大和美國聯邦貿易委員會的官司、各種負面輿論纏身期間對我們不離不棄的營銷人員，還有世界各地那些備受本國政府質疑的影響、仍然追隨安利的人們。
今天，這些人中已有數百人成了百萬富翁，數萬人成了成功的營銷人員，數十萬人收入增加，自身及全家生活水平得到提升。他們為自己的生活負起責任，擁有積極的態度，希望通過自由市場的機會發揮潛力。全球數百萬人如今擁有的這些機會，都起源於兩名年輕人對人們的潛能和人類天生渴望追求“更美好事物”的精神的認識。
人生成功的基礎：價值觀和好友
“做夢都想不到”或者“超乎最瘋狂的想像”這些話，都不足以形容50年前的情況和安利爆炸性的成長。我很自豪的是，我和傑從一開始就致力於幫助所有人，使他們獲得機會。這一直是安利今天能在全世界創造成功的秘訣。
回想起來，我想用一個詞來說明我的感受，那就是“感謝”。我感謝上帝祝福我們事業成功，使我的家庭興盛；我感謝自己出生在美國，得以享受自由；我感謝自己的基督教信仰；我感謝教會我尊重每個人的人們；我感謝他們讓我明白盡職盡責的意義，體驗辛勤工作的報酬，以及明了堅持的力量與無限的潛能。
這些都是我從未動搖過的終身信念。
這些能成為我具體的價值觀，並不是因為我個性頑固或者從未考慮過其他觀點。這些原則經過時間考驗，成為我人生成功、圓滿及喜樂的基礎──不只是我獲得了回報，其他許多人也同樣得到了回報。我可以對其他信念求同存異，但無法反駁對我而言正確的原則。
回想起在第一章中談到的童年，我感謝自己生長在擁有雙親和兩個妹妹的家庭中，也感謝包括祖父母、表親和親戚在內的家族的支持。我的親戚們都有工作，從未想過等候失業救濟。我不了解政府津貼或者其他任何獲取收入的方法。我的家庭教導並鼓勵我接受教育以及努力工作。我從家人處學會了辛勤工作的原則——父親總是在修補物品和工作，同時敦促我自己創業。
然後，我遇到了一個男孩，他受到相同原則的教導，也擁有相同的家庭背景，於是我們合作創業。有些人天生擁有才華，卻從未加以開發。或許當他們的母親說“晚上去看書”時，他們會頂嘴而不是乖乖聽話。唯有學會重視工作和教育的人才會成功。
這一切都應被歸功於教養、家庭和態度。我誕生在雙親健在的家庭，還有一個擁有勤勞工作傳統的大家族，這一優良傳統最早可追溯到我祖父母那一代，他們都是移民，想要為將來的子女提供更好的條件。
永遠支持安利
我有4個子女、16個孫子孫女和兩個曾孫，生活中令我最感欣慰的莫過於家庭和家人。我和海倫的第一間房子蓋在一座可以俯瞰一條河流的山丘上。雖然這棟房子後來也曾改建以迎合需求，它依舊是我們的家，是我和海倫一起生活和養兒育女的地方。孩子們在附近時總會過去看看，即使有所改變，他們仍然把這棟房子當作從小長大的家，60多年來，海倫和我一直住在這裡。
當然，想建立一個美滿的家庭，首先要有美滿的婚姻。2013年2月，海倫和我慶祝結婚60周年，這些年來我們一直很幸福。回想剛開始交往的時候，我想我的確有些不安分，也不認真。我們斷斷續續地約會，我猜海倫覺得我有些狂放和前衛，但我們一直在一起。我覺得她是幸福的，她也把早年的情況視為年輕時的必經之路。我們的婚姻很平常，走過這些年，海倫和我才明白我們有多麼幸福，而你在年輕時根本不知道自己有多麼幸福。
孩子們健康成長，結婚，生下16個孫兒，現在還有了曾孫。兩歲的曾孫女會跳上我的膝頭，喊我“曾祖父”。也許別人聽不懂她在說什麼，我可聽懂了！
我也希望安利公司繼續發展，或許它已不再是對凡事都想當然的年輕人了。最近有人提醒我，安利必須繼續發展。董事會開會時，一名董事提議修改作業方式，以節省數百萬美元的運送成本。我不甚禮貌地說：“我不在乎，我不需要更多的錢了。”
“沒錯，”他說，“可是我需要。”這句話說得太好了，他需要安利繁榮興盛，他自己才能更加富有。我說：“是的，先生。你說得對，我錯了。”安利必須強盛及獲利才能吸引人們加入。如果安利不發展，營銷人員們就沒有機會致富，不只薪資水平會停滯，機會也會減少。為了明天的員工和營銷人員，今天的安利必須發展。今天才創業的營銷人員們需要知道，我們會支持他們，他們擁有相同的機會。我對子女們說：“你們永遠都要用發展模式來經營這項事業。”安利仍然是我人生中重要的一部分——考慮策劃，參加活動，定期演講。我喜歡這種生活。
Life and Lessons from the
Cofounder of Amway: A Memoir
18
永遠樂觀，永遠充滿希望
安利2012年的銷售額達到了113億美元，創下連續7年銷售增長的成績。2013年，安利分別在美國、中國、印度和越南興建了新工廠。回顧過往，我想用一個詞來說明我的感受：感謝。
安利2012年的銷售額達到了113億美元，創下連續7年銷售增長的成績。2013年，安利公司分別在美國、中國、印度和越南興建了新工廠。目前，紐崔萊已是全球首屈一指的維生素和健康食品品牌，收入約占安利全部的46%。
儘管有著如此輝煌的成就，我們仍受到了一些人士的批評，因為他們無法理解安利的事業模式。所以，我非常感激這些年來始終陪伴著我們的營銷人員──在我和傑創業之初就加入安利的早期紐崔萊團隊，在我們陷入與加拿大和美國聯邦貿易委員會的官司、各種負面輿論纏身期間對我們不離不棄的營銷人員，還有世界各地那些備受本國政府質疑的影響、仍然追隨安利的人們。
今天，這些人中已有數百人成了百萬富翁，數萬人成了成功的營銷人員，數十萬人收入增加，自身及全家生活水平得到提升。他們為自己的生活負起責任，擁有積極的態度，希望通過自由市場的機會發揮潛力。全球數百萬人如今擁有的這些機會，都起源於兩名年輕人對人們的潛能和人類天生渴望追求“更美好事物”的精神的認識。
人生成功的基礎：價值觀和好友
“做夢都想不到”或者“超乎最瘋狂的想像”這些話，都不足以形容50年前的情況和安利爆炸性的成長。我很自豪的是，我和傑從一開始就致力於幫助所有人，使他們獲得機會。這一直是安利今天能在全世界創造成功的秘訣。
回想起來，我想用一個詞來說明我的感受，那就是“感謝”。我感謝上帝祝福我們事業成功，使我的家庭興盛；我感謝自己出生在美國，得以享受自由；我感謝自己的基督教信仰；我感謝教會我尊重每個人的人們；我感謝他們讓我明白盡職盡責的意義，體驗辛勤工作的報酬，以及明了堅持的力量與無限的潛能。
這些都是我從未動搖過的終身信念。
這些能成為我具體的價值觀，並不是因為我個性頑固或者從未考慮過其他觀點。這些原則經過時間考驗，成為我人生成功、圓滿及喜樂的基礎──不只是我獲得了回報，其他許多人也同樣得到了回報。我可以對其他信念求同存異，但無法反駁對我而言正確的原則。
回想起在第一章中談到的童年，我感謝自己生長在擁有雙親和兩個妹妹的家庭中，也感謝包括祖父母、表親和親戚在內的家族的支持。我的親戚們都有工作，從未想過等候失業救濟。我不了解政府津貼或者其他任何獲取收入的方法。我的家庭教導並鼓勵我接受教育以及努力工作。我從家人處學會了辛勤工作的原則——父親總是在修補物品和工作，同時敦促我自己創業。
然後，我遇到了一個男孩，他受到相同原則的教導，也擁有相同的家庭背景，於是我們合作創業。有些人天生擁有才華，卻從未加以開發。或許當他們的母親說“晚上去看書”時，他們會頂嘴而不是乖乖聽話。唯有學會重視工作和教育的人才會成功。
這一切都應被歸功於教養、家庭和態度。我誕生在雙親健在的家庭，還有一個擁有勤勞工作傳統的大家族，這一優良傳統最早可追溯到我祖父母那一代，他們都是移民，想要為將來的子女提供更好的條件。
永遠支持安利
我有4個子女、16個孫子孫女和兩個曾孫，生活中令我最感欣慰的莫過於家庭和家人。我和海倫的第一間房子蓋在一座可以俯瞰一條河流的山丘上。雖然這棟房子後來也曾改建以迎合需求，它依舊是我們的家，是我和海倫一起生活和養兒育女的地方。孩子們在附近時總會過去看看，即使有所改變，他們仍然把這棟房子當作從小長大的家，60多年來，海倫和我一直住在這裡。
當然，想建立一個美滿的家庭，首先要有美滿的婚姻。2013年2月，海倫和我慶祝結婚60周年，這些年來我們一直很幸福。回想剛開始交往的時候，我想我的確有些不安分，也不認真。我們斷斷續續地約會，我猜海倫覺得我有些狂放和前衛，但我們一直在一起。我覺得她是幸福的，她也把早年的情況視為年輕時的必經之路。我們的婚姻很平常，走過這些年，海倫和我才明白我們有多麼幸福，而你在年輕時根本不知道自己有多麼幸福。
孩子們健康成長，結婚，生下16個孫兒，現在還有了曾孫。兩歲的曾孫女會跳上我的膝頭，喊我“曾祖父”。也許別人聽不懂她在說什麼，我可聽懂了！
我也希望安利公司繼續發展，或許它已不再是對凡事都想當然的年輕人了。最近有人提醒我，安利必須繼續發展。董事會開會時，一名董事提議修改作業方式，以節省數百萬美元的運送成本。我不甚禮貌地說：“我不在乎，我不需要更多的錢了。”
“沒錯，”他說，“可是我需要。”這句話說得太好了，他需要安利繁榮興盛，他自己才能更加富有。我說：“是的，先生。你說得對，我錯了。”安利必須強盛及獲利才能吸引人們加入。如果安利不發展，營銷人員們就沒有機會致富，不只薪資水平會停滯，機會也會減少。為了明天的員工和營銷人員，今天的安利必須發展。今天才創業的營銷人員們需要知道，我們會支持他們，他們擁有相同的機會。我對子女們說：“你們永遠都要用發展模式來經營這項事業。”安利仍然是我人生中重要的一部分——考慮策劃，參加活動，定期演講。我喜歡這種生活。